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2nDIAGNOSTICOnFnnnD 9761809fbf5c9dc
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HARD
I Lugar Físico
MB B R Malo
Ubicación Estratégica
Estado general
Disposición de los
sectores
De acuerdo a las
calificaciones dadas, el
Lugar Físico es una
F&D 9.8
II Instalaciones
MB B R Malo
Confort
Practicidad
Estado general
De acuerdo a las
calificaciones dadas, las
instalaciones son una
F&D 10
Herramientas; PCs,
III útiles , etc
MB B R Malo
Disponibilidad
Estado
De acuerdo a las
calificaciones dadas, las
herramientsa,PCs,etc
son una
F&D 9.9
SOFT
I ORGANIZACIÓN
Compartimenta
Estanca Interactiva
da
F&D 9
II MODELO MENTAL
Atención Atención
Indiferente
Pasiva Proactiva
F&D 9
2 Actitud hacia el servicio
Prospecto
Grado de predisposición
del personal
Regular Bueno MB
F&D 9
Cliente
Nivel de respuesta
Regular Bueno MB
F&D 8.5
3 Actitud de escucha
3a. Registra número de reclamos de sus clientes SI
F&D 6
F&D 8
4 Gestión de Mercado
4a Hay un seguimiento de sus competidores SI
¿Cómo?
F&D 8
F&D 9
5 Negocio (Cometidos)
5a ¿Cuál es el foco principal cuando Ud piensa su negocio?
Fabricaciòn/stock/ Demanda de
inventario mercado
F&D 7
F&D 8
DE O% A
ITEM PP
100%
Lugar Físico 90 0.13
Instalaciones 88 0.12
Herramientas;
PCs, útiles ,
etc 85 0.12
Organización 70 0.10
Actitud hacia
el cliente
Modelo Mental (sujeto) 86 0.12
Actitud hacia
el servicio 92 0.13
Actitud de
escucha 60 0.08
Gestión de
Mercado 79 0.11
Negocio
(Cometidos) 70 0.10
Total 720 1
NO
NO
NO
NO
GANIZACIÓN
HARD
Visión desde la Orgaizacion
En todos los casos, siendo 1 máx debilidad, 10 máx fortaleza, 5 neutro
asignele el valor que Ud entiende corresponde
1 En su empresa aplica:
F&D
F&D
Política de capacitación? SI
F&D
F&D
F&D
Estructura
Vertical
La comunicación entre el personal es
F&D
SOFT
F&D
F&D
F&D
F&D
F&D
Cultura empresaria
Acción
Asígnele una calificación entre 1 min y 5 max
Velocidad en la toma de
decisiones 4
Logro de resultados
esperados 5
Grado de aprovechamiento
de las oportunidades 5
Eficacia operativa 5
Grado de autonomía para la
toma de decisiones 4
Grado de cumplimiento de
los objetivos por los RRHH 4
Iniciativa para la acción 4
Lo urgente desplaza lo
importante 3
Acción 4.25
F&D 8.50
Visión
Creatividad 5
Percepción de
oportunidades 5
Existe una estrategia
claramente definida 5
Todos conocen y comparten
la visión (hacia dónde
vamos) 5
Se tiene claro dónde se
quiere estar en 5 años 3
Se tiene claro qué
habilidades debe
tener/adquirir la empresa
para lograr los objetivos 3
Se está permanentemente
en innovación y lanzamiento
de nuevos
propuestas/servicios 3
La empresa es anticipativa
respecto del promedio del
mercado 4
Visión 4.13
F&D 8.25
SOÑADORA ENTREPRE-
NEURIAL
2.5
BURO- RUTINARIA
CRATICA
2.5 5
Acción Empresaria : emprendimiento
SOÑADORA ENTREPRE-
NEURIAL
2.5
BURO- RUTINARIA
CRATICA
2.5 5
Acción Empresaria : emprendimiento
DE O% A
ITEM PP
100%
POLÍTICA DE
PERSONAL Selección 70 0.06463527
Carrera 80 0.07386888
Capacitación 90 0.08310249
Productividad 95 0.0877193
Manuales 85 0.07848569
Estructura 88 0.08125577
Soft Clima 40 0.03693444
Radio Pasillo 20 0.01846722
Afiliacion 77 0.0710988
Aceptación 79 0.07294552
Liderazgo 92 0.08494922
Creatividad 89 0.08217913
Acción 81 0.07479224
Visión 97 0.08956602
Total 1083 1
Visión desde la Orgaizacion
NO
NO
NO
NO
NO
Interactiva-
Horizontal
Redes
Normal Tenso
NO
5
NO
NO
8
Tipos de Cultura Empresarial
5
SOÑADORA ENTREPRE-
NEURIAL
2.5
BURO- RUTINARIA
CRATICA
2.5 5
Acción Empresaria : emprendimiento
SOÑADORA ENTREPRE-
NEURIAL
2.5
BURO- RUTINARIA
CRATICA
2.5 5
Acción Empresaria : emprendimiento
GANIZACIÓN
ra Empresarial Tipos de C
5
TREPRE-
URIAL SOÑADO
2.5
TINARIA
BURO-
CRATICA
5
to
Acción Empresaria
TREPRE-
URIAL SOÑADO
2.5
TINARIA
BURO-
CRATICA
5
to
Acción Empresaria
Tipos de Cultura Empresarial
5
SOÑADORA ENTREPRE-
NEURIAL
2.5
BURO- RUTINARIA
CRATICA
2.5 5
Acción Empresaria : emprendimiento
SOÑADORA ENTREPRE-
NEURIAL
2.5
BURO- RUTINARIA
CRATICA
2.5 5
Acción Empresaria : emprendimiento
ial
Visión desde la Organización
HARD
Por área de
Individual Compartido
SET trabajo
1 PC
1 línea telefónica
1 escritorio
Conexión a Internet
F&D 8
F&D 9
F&D 9.5
F&D 8.8
SOFT
1a Office SI NO
1b Sistemas de gestión SI NO
1c Indicar cuáles:
Sueldos Contable Proveedores Avanzados
1d Uso de intranet SI NO
F&D 8
F&D 9
4b ¿Porqué ?
¿En qué se fundamenta para afirmarlo ?
F&D 10
DE O% A
ITEM PP
100%
Soporte IT 80 0.13
Centralita 75 0.12
Intranet 70 0.11
Equipos 90 0.14
Soft SITI 60 0.10
Actualización 77 0.12
Capacitación 95 0.15
Know How 81 0.13
Total 628 1
Soft
Visión desde la Organización
HARD
Genera No compara Es un
Es standard
ahorros precios problema
F&D 5
Comercio
Materiales Financiación RRHH Tecnología Logística
Exterior
6 5 4 1 2 3
F&D 7
SOFT
F&D 10
2 Cómo calificaría su actual status de negociación alcanzada con su/s principales proveedor/es de insumo/s
Pensando Insuficiente,
Ventajosa
en cambiar pero posible
Proveedores Justa para mi
de de
empresa
proveedor renegociar
SUBCONTRATI
STAS
MAQUINARIA
Y EQUIPO
ASEGURADOR
AS
F&D 10
DE O% A
ITEM PP
100%
Desempeño 50 0.16
Impacto 70 0.22
Tiempo resp 95 0.30
Poder
Negociación 97 0.31
Total 312 1
Otra
es proveedor/es de insumo/s
Le genera
Le genera
pérdidas
desfasaje de Es aceptable Es óptima
económicas/financi
recepción
eras
F&D 8
F&D 8
Es óptimo y
Es perjudicial para Requiere de
Es adecuado genera ventajas
la empresa ajustes
competitivas
F&D 9
SOFT
Lo considero
Lo enfoco desde la Proactivamente
cuando alguna
interna de mi estoy pendiente
fuente confiable
empresa del entorno
me lo alerta
F&D 7
2 ¿Cuáles son sus fuentes de información habituales?
Colegas / Cámaras
Es irrelevante Medio de prensa
amigos empresariales
F&D 7
Presupuestos
No hay Presupuesto Presupuesto en
anuales con
presupuesto informal algunas áreas
planes de acción
F&D 8
F&D 9
F&D 7
F&D 9.9
ITEM DE O% A 100% PP
HARD Relación de pagos 80 0.11
Posibilidad de mejo 91 0.12
Control Inventarios 90 0.12
SOFT Relevo información 60 0.08
Fuentes 70 0.09
Presupuestos 85 0.11
Revisiones 95 0.13
Comparaciones 77 0.10
Relaciones 98 0.13
Total 746 1
leza, 5 neutro
Es ventajosa para la
empresa
es para tomar 1
2
supuestos financieros? 3
objetivos y presupuestos? 4
Revisiones planificadas
/correcciones de planes de
acción
Programa/efectúa
revisionescomparaciones
con resto industria / se fijan
prioridades y acciones para
mejorar
7
Efectúa revisiones programadas
formales , para identificar la
relación entre los cambios en
Revisiones programadas información no-fciera y
actividades operativas y los
para analizar cambios en cambios en los resultados fcieros,
resultados fcieros claves y incluyendo gcias, ventas,
los cambios en información rotación de activos, etc. Las
no-fciera y actividades revisiones llevan a fijar
operativas posiciones.
N SU ORGANIZACIÓN
HARD
SOFT
Visión desde la Organización
HARD
F&D
F&D
SOFT
Orienta la operación
Identificación como resultado de
No los distingue informal encuestas al cliente
F&D
Se diseña/repone
según las
Se fabrica/repone de Se reacciona cuando necesidades
acuerdo a las necesidades la competencia nos relevadas del
financieras pega mercado
F&D
9.8
Tiene un manual de
procedimientos
8.9
EN SU ORGANIZACIÓN
Visión desde la Empresa
HARD
Lo conocen
y es una
Usualmente no lo Usualmente no opción Siempre está a
encuentran lo identifican presente disposición
F&D 9
Desajsutado Ajustado al
pero ciclo Anticipativo y
En franco descontrol controlable financiero eficiente
F&D 9.5
SOFT
F&D 10
Está fuera de
Muy satisfactorio Satisfactorio Insuficiente mercado
F&D 10
3 Los canales de comercialización actuales son:
Faltan
desarrollar Cobertura
Totalmente adecuados alguno/s incompleta Inadecuados
F&D 10
Conocimiento Sólo la
Conocimiento absoluto sólo de clientes conocen los
de la muy clientes No hay
empresa/producto específicos referidos posicionamiento
F&D 9.9
DE O% A
ITEM PP
100%
Acceso 90 0.16
Cobranzas 99 0.18
Producto 95 0.17
Precio 98 0.18
Canales 80 0.14
Comunicación 91 0.16
Total 553 1
Visión desde la Organización
Asígnele una calificación entre 1 min y10 max
F&D 7
F&D 9
F&D 6
F&D 7
F&D 8
F&D 9
F&D 9
DE O% A
ITEM PP
100%
Mercados 70 0.12
Metas 90 0.16
Planes 60 0.11
Resultados 75 0.13
Segmentació 80 0.14
Ventas 95 0.17
Post Ventas 96 0.17
Total 566 1
Visión desde la Organización
F&D 9.5
F&D 9
F&D 7
F&D 8
DE O% A
ITEM PP
100%
Requerimientos 90 0.28
Interacción 80 0.25
Procedimientos 70 0.22
Retroalimentación 85 0.26
Total 325 1
ORGANIZACIÓN:
CENTROS DE
ITEM PONDERACION ESCALA F&D
ACTIVIDAD
ACTIVIDADES DE
SOPORTE
INFRAESTRUCTURA Lugar Físico 0.13 9.8 1.23
Instalaciones 0.12 10 1.22
Herramientas; PCs,
útiles , etc 0.12 9.9 1.17
Organización 0.10 9 0.88
Actitud hacia el
Modelo Mental cliente (sujeto) 0.12 9 1.08
Actitud hacia el
servicio 0.13 8.75 1.12
Actitud de escucha 0.08 7 0.58
Gestión de Mercado 0.11 8.5 0.93
Negocio (Cometidos) 0.10 7.5 0.73
ST 1 8.93
RRHH Selección 0.06 8 0.52
Carrera 0.07 8 0.59
Capacitación 0.08 9 0.75
Productividad 0.09 5 0.44
Manuales 0.08 9 0.71
Estructura 0.08 0 0.00
Clima 0.04 8 0.30
Radio Pasillo 0.02 5 0.09
Afiliacion 0.07 4 0.28
Aceptación 0.07 5 0.36
Liderazgo 0.08 9 0.76
Creatividad 0.08 8 0.66
Acción 0.07 8.5 0.64
Visión 0.09 8.25 0.74
ST 1 6.83
DESARROLLO
TECNOLOGICO Soporte IT 0.13 8 1.02
Centralita 0.12 9 1.07
Intranet 0.11 9.5 1.06
Equipos 0.14 8.8 1.26
SITI 0.10 8 0.76
Actualización 0.12 8 0.98
Capacitación 0.15 9 1.36
Know How (Conocimient 0.13 10 1.29
ST 1.00 8.81
ABASTECIMIENTO Desempeño 0.16 5 0.80
Impacto 0.22 7 1.57
Tiempo resp 0.30 10 3.04
Poder Negociación 0.31 10 3.11
ST 1 8.53
ACTIVIDADES
PRIMARIAS
LOGISTICA DEL
INPUT Relación de pagos 0.11 8 0.86
Posibilidad de mejora 0.12 8 0.98
Control Inventarios 0.12 9 1.09
Relevo información 0.08 7 0.56
Fuentes 0.09 7 0.75
Presupuestos 0.11 8 1.03
Revisiones 0.13 9 1.15
Comparaciones 0.10 7 0.72
Relaciones 0.13 9.9 1.30
ST 1 8.43