Ing. Dayana Romero M.

SESION 3
2.-Herramientas para el control de costos: Valor Ganado parte 2
2.6.-Ejercicio a desarrollar en clase
2.7.-Proyecciones
2.8.-Variaciones
2.9.-Control de costos
2.10.-Resumen de fórmulas

Ing. Dayana Romero M.

 2.6.-Ejercicio a desarrollar en clase
EAC: ESTIMACIÓN A LA
EAC = BAC / CPI CONCLUSIÓN
ETC: ESTIMACIÓN HASTA LA
ETC=EAC-AC
CONCLUSIÓN

(VAC = BAC – EAC). VARIACION A LA CONCLUSION

Ing. Dayana Romero M.

 2.6.-Ejercicio a desarrollar en clase

Ing. Dayana Romero M.

 Ejemplo Valor Ganado (1)
18
Relevamiento
10
Diseño
80% - 100%
20
Desarrollo
70% - 80%
40
Verificación, Instalación y Capacitación
0% - 15%

• Valor planificado = 18 + 10 + 16 + 6 = $50

• Valor Ganado = 18 + 8 + 14 + 0 = $40
• Costo Actual = $45
 Ejemplo Valor Ganado (2)

100
90
80
70
60 VP
Recursos

50 VG
40 CA

30
20
10
0
1 2 3
Tiempo
 Ejemplo Valor Ganado (3)
• Schedule Variance (SV) = 40 - 50 = -$10
• Schedule Performance Index (SPI) = 40/50 = 0.8
• El Cost Variance es la diferencia entre el valor
ganado y el costo actual. En este ejemplo,
corresponde a $5 con signo negativo.
• El Cost Performance Index (CPI) = 40/45 = 0.89.
O sea que el proyecto indica que provee $0.89
por cada dólar gastado hasta el momento.
 2.7.-Proyecciones
Pronósticos
Conforme avanza el proyecto y en función del desempeño, se puede desarrollar una proyección de la
estimación a la conclusión (EAC) que puede diferir del presupuesto hasta la conclusión (BAC).

EAC = AC + ETC

Ing. Dayana Romero M.

 2.8.-Variaciones
Revisiones del Desempeño
Comparan el desempeño del costo a lo largo del tiempo. Si se utiliza la EVM, se
puede determinar:

• Análisis de variación.- El análisis de variación utilizado en el EVM constituye la

explicación (causa, impacto y acciones correctivas) de las variaciones de CV, SV y
VAC

• Análisis de tendencias.- Analiza el desempeño del proyecto a lo largo del tiempo

para determinar si está mejorando o no.

• Desempeño del valor ganado.- Compara la línea base para la medición del
desempeño – PMB con respecto al desempeño real del cronograma y del costo.

Ing. Dayana Romero M.

 2.8.-Variaciones
Preguntas de Gestión del Proyecto Medidas de desempeño (MVG)
¿Cómo vamos respecto al tiempo? Análisis y Predicción de Cronograma
-¿Estamos adelantados o -Variación del Cronograma
atrasados? (SV = EV - PV)
¿Cuán eficientemente estamos - Índice de Desempeño del
usando el tiempo? Cronograma (SPI = EV / PV)

Costo Real: AC | Valor Ganado: EV | Valor Planificado: PV |

Costo Final Planificado: BAC

Ing. Dayana Romero M.

 2.8.-Variaciones
¿Cómo vamos respecto al costo? Análisis y Predicción de Costos
¿Estamos por encima o por debajo -Variación del Costo
del presupuesto? ¿Cuánto? (VC = EV - AC)

- ¿Cuán eficientemente estamos -Índice de Desempeño del Costo

usando los recursos? (CPI = EV / AC)

¿Cuánto va a costar el proyecto? -Costo de Acuerdo a Tendencia

(EAC= BAC / CPI)

Costo Real: AC | Valor Ganado: EV | Valor Planificado: PV |

Costo Final Planificado: BAC

Ing. Dayana Romero M.

 2.8.-Variaciones
• Permite detectar desviaciones en costo y plazo y
tendencias en etapas tempranas del proyecto (15-20%)
• Adecuado para proyectos grandes o limitados por
recursos
• EV puede no mostrar variación en el cronograma pero
igual el proyecto está atrasado, cuando tareas futuras
son terminadas antes que tareas de la ruta crítica.

Ing. Dayana Romero M.

 EV - Ejemplos
PV EV AC Plazo Costo
$1.00 $1.00 $1.00 En plazo En costo
$2.00 $2.00 $1.00 En plazo Debajo del costo
$1.00 $1.00 $2.00 En plazo Sobre el costo
$1.00 $2.00 $2.00 Adelantado En costo
$1.00 $2.00 $3.00 Adelantado Sobre el costo
$1.00 $2.00 $1.00 Adelantado Debajo del costo
$3.00 $2.00 $1.00 Atrasado Debajo del costo
$2.00 $1.00 $3.00 Atrasado Sobre el costo
$2.00 $1.00 $1.00 Atrasado En costo

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 GENERACIÓN DE INFORMES DE SEGUIMIENTO

Costo Acumulado EAC

(puede estar en $, HH, %, …) VAC($)
ETC
100% BAC

VAC(t)
Costo Real Valor
(AC) CV Planeado
SV (PV)

Línea Base

Valor
Ganado
(EV)
0% Fecha de Corte Tiempo
 2.9.-Control de costos

El nivel de seguimiento de la ejecución dependerá de los procesos de

seguimiento y control asumidos en el Plan de Gestión del Proyecto. A
mayor nivel de detalle, mayor dificultad de seguimiento y actualización de
datos
Los niveles de detalles se pueden clasificar en los siguientes :
• Registrar todo de acuerdo a lo planificado.
• Registrar los %s de avance de acuerdo a un criterio predefinido
• Registrar las fechas reales de inicio, fin, duración, trabajo, costo
• Determinar el nivel de acuerdo a un período de tiempo (día, semana,
mes). A intervalos más pequeños, mayor dificultad de seguimiento

Ing. Dayana Romero M.

 2.9.-Control de costos

% completado: Es el más común y simple, se basa en el % de la duración

real de la tarea versus la duración planificada.
•% físico completado: Se usa en tareas fácilmente cuantificables, sin
tomar en cuenta las duraciones ni horas hombre.
Eje: Si una tarea de corregir 50 exámenes registra un avance de 25
exámenes revisados, el % físico es 50%
•% trabajo completado: Se utiliza cuando se conoce la cantidad real de
horas hombre trabajadas. Se basa en el % de horas trabajadas versus las
horas planificadas

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 2.9.-Control de costos

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 2.10.-Resumen de fórmulas

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 2.10.-Resumen de fórmulas

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