INSTITUTO TECNOLOGICO INDUSTRIAL COMERCIAL

PUERTO MEJILLONES

EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

ANALISIS DE LA MARCA MOTOROLA

ESTUDIANTE: JEAN CARLA FLORES CARAL

DOCENTE: ING.LUIS FERNANDO

HUARACHI GONZALES

PARALELO: EIN 500 TM

GESTION: 2021

Cochabamba-Bolivia
ANALISIS
INTRODUCCION
Los smartphones o teléfonos inteligentes surgieron a finales de los años noventa,
combinan las funciones de un teléfono celular tradicional con otras características, como
la posibilidad de instalar en el dispositivo un sistema operativo completo, con
aplicaciones para realizar diversas tareas y trabajar con grandes cantidades de datos,
enviar correos electrónicos, conectarse a Internet, tomar fotos, comunicarse a través de
wifi y Bluetooth, etc. Por tanto, tienen aplicaciones similares a las de un computador
portátil o una agenda electrónica, a las que se suman las características propias de los
teléfonos celulares.

TRAYECTO DE LA EMPRESA MOTOROLA

Motorola, empresa establecida en Illinois, Estados Unidos, el 25 de septiembre de 1928,
por Paul V. Galvin y su hermano Joseph, inicialmente se llamó Galvin Manufacturing
Corporation, especializada en la electrónica. Desde la fecha de su fundación, la
compañía ha mantenido un compromiso con la innovación en productos electrónicos y
de comunicaciones, y durante su historia de más de 75 años, ha sido protagonista de
importantes hitos. Fue pionera en comunicaciones móviles en la década de los treinta
con radios automotrices y redes de seguridad pública, fabricó el equipo que transmitió
las primeras palabras desde la luna en 1969, lideró la revolución de las comunicaciones
al fabricar el primer teléfono celular portátil en 1983 y estableció el primer estándar
técnico de televisión totalmente digital de alta definición (HDTV) en 1990.

¿QUE PASO CON MOTOROLA?

En la actualidad podemos hablar de paradigma del auge y caída de una gran empresa
visualizado en Motorola. Tal vez las generaciones más jóvenes no reconocer bien la
importancia que la firma posee, pero estamos hablando de una empresa que hace 20
años era la dominadora mundial en el ámbito de las comunicaciones móviles, una de las
principales empresas de Estados Unidos, y además una de las que poseía una visión de
la gestión empresarial más avanzada.
Debemos recordar en este sentido que fue Motorola quien abrió el camino de la
inversión en China mucho antes que la gran mayoría de las empresas multinacionales,
así como inauguró el camino de los procesos de la mejora de calidad a través del
desarrollo de Six Sigma, lo que supuso en su momento un hito verdaderamente
revolucionario.

Cuando se analiza desde fuera el auge y caída de esta firma no podemos menos que
retroceder en la historia ya que es donde vamos a encontrar buena parte de las pistas que
nos marcan los motivos de la caída.
LOS PUNTOS CLAVE DE LA CAIDA DE ESTA GRAN
EMPRESA
En este punto se pueden hacer cientos de análisis diferentes, se puede hablar de la
aparición de la competencia y de modelos más reducidos de coste aplicados a la
fabricación, todas estas explicaciones tienen desde luego su importancia, sin embargo,
hoy en día hay una cuestión que se da por aceptada; Motorola muere de éxito por la
aniquilación de su modelo de cultura de empresa.
Al ser amenazada por marcas como Nokia por los años 1994 y seguidamente por marcas
actualmente reconocidas como Apple.

TRANSACCIÓN DE MOTOROLA
El 29 de enero de 2014, Lenovo acordó adquirir Motorola Mobility de Google por US$
2,9 mil millones.

QUE PODEMOS RECUPERAR DE ESTE ANALISIS DE

DICHA MARCA
A mi parecer está claro que la empresa debió adaptarse a los cambios de las demás
marcas, a si a su vez actualizarse en el ámbito tecnologíco.
Actualmente en el ámbito de recuperación de esta marca al estar unida con la marca
Lenovo podemos entender varias clases de análisis empresariales importantes como:
• Análisis de hacinamiento: Estrategia para la identificación de los síntomas de
enfermedad del sector. Se efectúa a través de evaluaciones cuantitativas y cualitativas
• Construcción del panorama competitivo: Metodología que permite la
ubicación de manchas blancas (oportunidades de innovación) en el sector estratégico
• Análisis de fuerzas del mercado: metodología de análisis sectorial
apoyada en herramientas de tipo cuantitativo y cualitativo que permiten realizar un
diagnóstico del acontecer de sectores estratégicos y proponer alternativas para lograr
resultados financieros superiores.
• Estudio de competidores: Prueba del análisis estructural que permite observar a
los rivales en cuanto a su capacidad de crecimiento y la relación entre utilidades e
ingresos, en este caso en innovaciones tecnológicas.

CONCLUSION
Lenovo era fuerte en el rubro de PC en su país de origen, pero IBM les dio una marca
global y un montón de acceso entonces al comprar Motorola, están adquiriendo una de
las marcas principales, y una compañía que ya tiene una "relación establecida con las
empresas telefónicas". La compra de Motorola pone a Lenovo en la posición de tener
productos líderes en smartphones, tablets y PC, una tríada vital que ningún otro
fabricante tiene, además de Apple.
En conclusión, su recuperación es posible con una excelente análisis estratégico en el
sector de la tecnología actual y sus innovaciones.