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Análisis de Descripción y
anáisis del Reclutamiento Se descartan los Creación de La toma de Incorporación a Procurar que el nuevo
necesidades Concertación de
puesto a antes del proceso candidatos imformes desición del la organización integrante de nuestro
para el proceso entrvistas
cubrir de selección menos candidato ideal equipo se adapte lo
de selección
coincidentes más pronto posible a
las tareas que ha de
Recopila la realizar.
Convocatoria o Preguntar al Los nuevos
¿que puestos Desidir las información de
búsqueda candidato su Elegir al que empleados son
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en la empresa? debe cumplir número de psotulante
motivación y perfil empresa en su
el candidato candidatos con fortalezas unidad y puesto Realizar procesos de
confirmar los
para facilitar la y debilidades formación empresarial,
datos facilitados de trabajo
Realizar una selección con el objetivo de en
Mediante la nuevo integrante
observación y el convocatoria para Entrevista final
que se presenten conozca metodologías
estudio, se de trabajo de la
codifica y se posibles Es de uso Dediccarse
Establecer que candidatos y Ha tomado exclusivo; empresa, herramientas
procesa la La manera íntegramente a
atividades debe encontrar a los protagonismo la interno y que se utilizan, o
información más común No se debe conocer las
realizar, qe que cumplan con entrevista de confidencial cualquier tipo de
relativa al es basándose presipitar la instalaciones, los
conocimientos los requisitos competencias que información que él
contenido de los en el desición pues compañeros y la
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puestos curriculum esta en juego el manera de
experiencia, grado de para su puesto de
futuro laboral organizarse y de
valores, desempeño del trabajo.
trabajar dentro de
capcidad de candidato en Para que el
Ayudará a la compañía.
trabajo en diferentes proceso de
detectar y Conviene situaciones. selección sea
equipo y trabajo Algunos métodos hacer una
paliar las bajo presión, para la bísqueda eficiente
primera Realizar un
necesidades niveles de son: anuncios, selección Nuestro candidato seguimiento de los
dentro del estudio, idioma, avisos, para hacer el comienza a trabajadores a medio
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procesos trabajar en la y largo plazo
agencias de manos largo que medida los empresas
empleo, empresas curruculums son
de selección, veríicos y los El instrumento que se
promosion interna, candidatos suele utilizar para esto
etc. cumplen con lo son las encuestas de
Encontrar el que dice en ellos satisfacción. De esta
candidato ideal forma, se puede
para el puesto evaluar cuál es estado
de trabajo de los trabajadores en
la empresa, estudiando
cuál es el grado de
satisfacción de los
trabajadores con la
empresa y de la
empresa con los
trabajadores.
6. Elabora una infografía en la que denote las diferencias entre la selección
tradicional y la selección por competencias.
Bibliografía
bizneo. (s.f.). Reclutamieno y selección. 10 etapas claves del proceso de
selección de personal. España: bizneo.com.
Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. México: Mac Graw hill.