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SISTEMA NACIONAL DE PRENDIZAJE

Evidencia 2: Taller “Lead Time aplicado”

APRENDIZ: JESUS ALBERTO PIMIENTEL MENDOZA

DOCENTE: ANDRES ALVAREZ ANGEL

FICHA: 2374743

CARTAGENA – BOLIVAR

2022
Actividad de aprendizaje 8

Evidencia 2: Taller “Lead Time aplicado”

Transportar determinada mercancía sin contratiempos es muestra de la efectividad de los

procesos establecidos por una empresa. En concordancia, en esta evidencia se debe
identificar la ruta crítica para el transporte del producto escogido para el desarrollo de la
Evidencia 7: Presentación “Logística para la distribución de un producto”, perteneciente a la
actividad de aprendizaje 2.

En el desarrollo la evidencia se deben identificar los tiempos de espera o Lead Time y

calcular su total para todo el proceso de transporte de la mercancía.

Para esto realice lo siguiente:

Considerando los lugares de origen y destino asignados para el producto escogido en la

actividad de aprendizaje 2 diligencie el siguiente cuadro, registrando las características y
factores a tener en cuenta en el cargue y descargue de dicha mercancía.

País de origen Transito País de destino

Exportación Frontera Importación (Colombia)
1. Quito
2. Tulcan
3. Ipiales
4. Cali
5. Bogota

(Terrestre – Marítimo –
Terrestre)
Operadores logísticos y responsabilidades
Transporte local

Agente de carga

Transito local
Embarcador

Terminal de

Terminal de

Comprador
Agente de

Agente de
vendedor

aduana

aduana
carga

carga

1 1 1 1 1 1 0 0

Una vez tenga la información anterior, diligencie la siguiente lista de chequeo, para tener
en cuenta toda la información involucrada en el proceso y que pueda servir de apoyo para
identificar el Lead Time aplicado al producto, desde el lugar de origen hasta el lugar de
destino.

LISTA DE CHEQUEO
1 Transporte Definir el medio de Terrestre y marítimo
transporte.

2 Ruta Planear o Transporte marítimo-

conocer Transporte local
anticipadamente el
itinerario de la carga,
puerta a puerta.
3 Clima Conocer 9° a 15°
anticipadamente las
condiciones
climáticas a que será
expuesta la carga.
4 Empaque Empaque al Interior con
Definir el tipo de plástico, empaque final en caja
empaque los apropiados
de acuerdo a los medios
de transporte.

5 Apilamiento Pallet
Informar cómo se debe
apilar la carga durante
su transporte y bodegaje.
6 Montacargas
Cargue/ Informar el manejo de la
descargue carga, incluyendo cargue
y descargue.

7 Aduana Rompiendo la cinta y colocando la

Considerar las revisiones cinta de revisión por la
aduaneras que implica
abrir y cerrar los aduana
empaques.

8 Marcas Incluir información Carga tipo Pallet, recubierta de

general de la carga en el plástico y dentro de una caja de
idioma del país de cartón
destino.
Características:

o Largo: 1.000mm
o Ancho: 500mm
o Grueso: 30mm
o Peso: 7 kg

Ahora, escoja tres elementos de la lista de chequeo (relacionados con el

aprovisionamiento, el transporte y el aprovisionamiento) y realice una simulación
acerca de los inconvenientes que se pueden presentar al momento de realizar el
proceso de cargue / descargue de la mercancía. Para esto diligencie la siguiente tabla
(ver ejemplo en la primer a fila):

Tipo de Solicitud Inconvenientes Tiempo de espera

Item Registrados para resolver
inconvenientes
Empaque Empacar la mercancía (20 min)
cuidadosamente, Falta de producto
buscando el más para empacar (3)
apropiado
Cargue y Empaque final (Cargar y (15 min)
Descargue descargar de forma Problemas de
adecuada) ubicación para
cargar y
descargar(4)

Transporte (10 min)

Definir el medio de Condiciones climáticas
transporte adecuado y estado de las vías(2)
para la mercancía

Una vez cuente con la información necesaria halle el Lead Time acumulado, utilizando cada
uno de los Lead Time que están involucrados en el proceso (tabla anterior). Para esto utilice
la siguiente fórmula:

Lead Time acumulado = Lead Time de aprovisionamiento + Lead Time de

almacenamiento + Lead Time de transporte
Lead Time acumulado = 20min + 15min + 10min = 45 min

Finalmente indique qué alternativas se pueden implementar para que los tiempos se
cumplan con exactitud, además de las herramientas tecnológicas que utilizaría para
manejar y controlar la información en tiempo real y así conocer si se presentan
inconvenientes que atrasen el proceso.

1. Se deben implementar capacitaciones constantes para los operarios; con el fin

de que se les pueda replicar el funcionamiento y organización de cada proceso.

2. También utilizar estándares de tiempos para que cuando este tarde más, se
establezca una alerta y se pueda actuar resolviendo en menos tiempo.

3. Utilizaría las herramientas tecnológicas como el computador, teléfono y

mensajería interna para que exista una comunicación rápida para resolver las
problemáticas de forma eficaz.

4. Contar con inventario suficiente de empaques para no tener faltantes.

5. Tener un control el jefe de talento humano de cada proceso, con el fin de que
si existe falencia se pueda actuar de manera inmediata.

6. Buscar todas las herramientas tecnológicas e implementar estrategias para

mejorar el servicio al cliente con el fin de que los clientes estén satisfechos y a gusto
con el servicio que se le presta.