MTRO. EN DOCENCIA Y LIC. EN ADMON.

EDUCATIVA

MARCELO RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ

GESTIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
EL CICLO DE LA ADMINISTRACION
 EJECUCION, SEGUIMIENTO Y
CONTROL DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS
En qué consiste la ejecución de un proyecto productivo; se conforma
de las siguientes etapas:

• ORGANIZAR, los medios humanos y materiales del proyecto para

poder asignar los recursos adecuados a cada tarea.
• CONTROLAR, para asegurar la adecuada ejecución y el control del
riesgo.
• CONCLUIR, para obtener la aceptación y hacer la entrega del
producto o servicio.
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CONTROL DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS

Agustín Reyes Ponce:

“Organización es la estructura de las

relaciones que deben existir entre las
funciones, niveles y actividades de los
elementos materiales y humanos de un
organismo social, con el fin de lograr su
máxima eficiencia dentro de los planes
y objetivos señalados”.
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CONTROL DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS
Principios de la Organización: 4. Igualdad de autoridad y responsabilidad. A
cada grado de responsabilidad se debe
establecer una autoridad.
1. Del objetivo. Las actividades que se
establecen se relacionan con los objetivos
del puesto 5. Difusión. Las responsabilidades y autoridades
deben publicarse y ponerse por escrito.

2. Especialización. El trabajo se elaborará de

manera más sencilla si se divide. 6. Amplitud o tramo de control. Debe de existir
un límite en el número de subordinados.

3. Jerarquía. Es necesario establecer centros de

autoridad para supervisar que se realice el 7. De la coordinación. Los departamentos
trabajo y se tomen decisiones para solución deben estar coordinados para llegar a los
de problemas objetivos de la empresa
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CONTROL DE PROYECTOS
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Lo que no debo hacer

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CONTROL DE PROYECTOS
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Lo que si debo hacer

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CONTROL DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS
Qué es la dirección:

Robert B. Buchele: “comprende la influencia

interpersonal del administrador a través de la
cual logra que sus subordinados obtengan los
objetivos de la organización, mediante la
supervisión, la comunicación y la motivación”.

Burt K. Scanlan: “consiste en coordinar el

esfuerzo común de los subordinados, para
alcanzar las metas de la organización”.
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CONTROL DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS
 EJECUCION, SEGUIMIENTO Y
CONTROL DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS
El control, como última etapa del proceso
administrativo, mide y corrige el desempeño
individual, departamental y organizacional, con el
propósito de identificar si concuerda con los planes
y objetivos de la empresa.

En esta fase se identifican las desviaciones tanto en

forma cualitativa como cuantitativa, con el fin de
retroalimentar a la planeación
 EJECUCION, SEGUIMIENTO Y
CONTROL DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS
El control, como última etapa del proceso
administrativo, mide y corrige el desempeño
individual, departamental y organizacional, con el
propósito de identificar si concuerda con los planes
y objetivos de la empresa.

En esta fase se identifican las desviaciones tanto en

forma cualitativa como cuantitativa, con el fin de
retroalimentar a la planeación
 EJECUCION, SEGUIMIENTO Y
CONTROL DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS

Burt K. Scanlan: “el control tiene como objeto cerciorarse

de que los hechos vayan de acuerdo con los planes
establecidos”.

George R. Terry: “el proceso para determinar lo que se

está llevando a cabo, valorizándolo y, si es, necesario,
aplicando medidas correctivas, de manera que la
ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado”.8
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PRODUCTIVOS

El propósito del control es Para conseguir los objetivos, se deben

garantizar que los planes tengan considerar los siguientes factores para
éxito, porque al detectar controlar:
desviaciones con oportunidad, se
pueden adoptar acciones de 1. Cuantitativos
corrección que permitan
lograrlos. 2. Cualitativos

La función del control es
proporcionar los elementos
adecuados a los
supervisores, gerentes,
directores, para garantizar
que se cumpla con los
planes establecidos.
Consideramos que les surge
la duda, ¿quién es el que
controla?, y la respuesta es
sencilla:
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1. Cada uno de nosotros controla sus actividades
en costo y tiempo.
2. Los supervisores, jefes de departamento,
gerentes, directivos deben controlar las
actividades que realizan sus subordinados.
3. El gobierno controla las actividades de sus
funcionarios públicos y de sus diferentes
dependencias (ejemplo: Secretarias de Estado).
4. Los profesores controlan el acceso al salón de
clases, así como la entrega de tareas,
participaciones, entre otros.
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CONTROL DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS

https://www.youtube.com/watch?v=ki-
H1aXrM9U
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