FORTALEZAS(F)

1. Equipo técnico con perfil de competencias mínimas

apropiado. 2. Adecuado
nivel de cultura presupuestal y de recaudacion fiscal.
3. Sistematizacion de
experiencias en curso.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA (FO)

1. Ubicación estrategica y geograficas de la Provincia 1. Diseñar e implementar una estrategia de recaudacion de fondos
dinamiza e integra la economia local. que coadyuve a la construccion de ciudadanía y al desarrollo local,
2. Constitucion del observatorio ciudadano de que de manera piloto al comienzo sensibilice y comprometa en una
gobernabilidad democratica a nivel provincial e interdistrital. labor de alta coordinación y trabajo en equipo a determinadas areas
3. planeamiento estrategico de trabajo y centro de tomas de decisiones de nivel gerencial, para
despues hacerlo de modo mas integral y generalizada, para lograr
de la competitividad a nivel regional y nacional. mejoras sostenidas en la contribucion de la gran masa tributaria,
4. fortalecimiento y incidiendo en el diseño e implementacion de una mejor estrategia
sostenibilidad del vinculo del ciudadano con las comunicacional y mejora en las tecnicas de cobranza que abone a
autoridades de sus gobiernos locales. sensibilizar y fortalecer la cultura tributaria.
5. Empoderamiento 2. Aplicar en el observatorio ciudadano de
sostenido de la vision corporativa de ciudad de futuro. gobernabilidad indicadores del aporte de los contiribuyentes al
6. Politicas públicas desarrollo local.
de caracter inclusivo en beneficio de los ciudadanos. 3. elaborar un mapa de contribuyentes activas y potenciales segun la
dinamica de integracion de la economia local a nivel regional y
7. Programas de macroregional. 4. Elaborar un
cooperacion internacional orientadas a apoyar a los ranking local de los cotribuyentes reconociendolos por su colaboracion
gobiernos locales. 8. al desarrollo local y la construccion de ciudadania responsable.
Instituciones públicas y privadas orientadas al desarrollo 5. Diseñar e implementar un sistema
local. de monitore y evaluacion de la contribucion efectiva a nivel provincial
9. Proyecto de región Nor-Centro-Oriente. en el contexto regional.

AMENAZAS (A) ESTRATEGIA (FA)


1. desborde de la demanda social.
Pérdida de confianza legitimidad y credibilidad en las
autoridades locales. 3.
Limitada gobernabilidad democratica por embrionario
entendimiento de las principales fuerzas políticas y
movimientos sociales de caracter local y regional.
4. Recortes de
Transferencia Presupuestales. 5. Inestabilidad de provincia.
marco normativo relacionado con la gestión municipal.
6. Incremento de la
inseguridad ciudadana local a nivel regional.
7. Incremento de la
migracion genera mayor demanda potencial de servicios
básicos. 8. nula articulacion e
implementacion del plan bicentenario de desarrollo
nacional resta sostenibilidad a las politicas de desarrollo
orientadas a los gobiernos locales.
9. cultura tributaria ciudadana aun
muy incipiente.
1. Creación de campañas de acercamiento para informar
sobre las competencias de la Entidad Edil así como de las
labores que se vienen ejecutando, la misma que tomara en
cuenta la participación de la ciudadanía con el fin de dar
mayor credibilidad de la gestión de la autoridad.
2. Creación de programas, donde el alcalde de forma directa
se reúna públicamente con cada representante de distrito y de
alternativas de solución a las necesidades de la población.
3. Campañas del buen contribuyente dadas por funcionarios
por especialidad, priorizando e informar la gran importancia de
contribución de los ciudadanos para la ejecución y
2. mejoramiento del distrito y provincia.
4. Elaboración de convenios con ENEL a fin de que los
ciudadanos pueda pagar los tributos en conjunto al pago de
energía eléctrica en los recibos que emita la empresa privada.
5. Aprovechamiento del adecuado nivel de recaudación fiscal
para la elaboración de obras de impacto a fin de hacer ver a la
población la necesidad de su contribución para la mejora de la
6. Elaboración de planes de seguridad ciudadana en conjunto
con la sociedad civil, policía nacional, Ministerio Público.
7. Creación de campañas de difusión, capacitación y talleres
sobre arresto ciudadano, flagrancia delictiva, violencia contra
la mujer, y otros con el fin de tener una sociedad más
informada para frenar actos delincuencias.
8. Instalación de una central de observatorio de seguridad
ciudadana así como instalación de cámaras de seguridad,
para lo cual debe considerarse en el presupuesto anual.
9. Fortalecimiento de
las respuestas contra la inseguridad, especialmente de las
poblaciones con mayor incidencia delictiva, con el objetivo
particular las sensaciones de inseguridad.
10.Conformación alianza intermunicipales para la protección y
la prevención de la inseguridad en la provincia de Barranca.
11. Acompañamiento a la organización de base y
organizaciones juveniles en la promoción de juegos deportivos
y cursos académicos como alternativa de frente contra la
drogadicción e inseguridad ciudadana.
 DEBILIDADES (D)

1. Bajas niveles de recaudacion tributaria

correlacionadas con elevados indices de morosidad de
los contribuyentes. 2.
Desactualizacion catastral no facilita disponibilidad de
nomenclatura de todas las calles para facilitar
localizacon de los contribuyentes.
3. No disponibilidad del diseño e
implementacion del sotware que permita disponer de
la base de datos confiable en el area de rentas.
4. Las deficiencias en la gestion
municipal y la falta de liderazgo compromete la
fidelidad de los usuarios en la recaudacion tributaria.
5. la cultura de la
morosidad se aviva por la politica errada de beneficios
amnistías tributarias a montos bajos y largas
prorrogas. 6.
Limitada contribuicionde la gran mas tributaria. 7.
Limitada capacidad de pago de las deudas contraídas
con la SUNAT desde gestiones anteriores.

ESTRATEGIA (DO)

1. Diseñar indicadores de recudacion y del

comportamiento del contribuyente en el observatorio
de gobernabilidad.
2.implementacion del software actualizado de la base
de datos del despacho de rentas. 3.diseño
catastral de ubicacion de acuerdo a la morosidad de
los contribuyentese implementacion .
4. implementar programas de
transparencia dando informacion al ciudadano de la
gestion.

ESTRATEGIA (DA)
1. Creación de Programas "Cultura y Conciencia
Tributaria" a fin de informar la obligación e importancia
de contribuir a las Municipalidades, desde las
escuelas (Primaria – Secundaría) así como población
general, a fin de reducir la poca cultura tributaria y
evitar altos índices de morosidad.
2. Elaboración y actualización de planos catastrales a
fin de tener una localización exacta de cada
contribuyente, así como realizar las fiscalizaciones
tributarias de mejor forma y adecuar la calificación de
zonificación y evitar la poca recaudación tributaria.
3. Capacitación del área de serenazgo sobre mejores
desempeños contra la inseguridad, asimismo procurar
acciones para la recuperación de los espacios
públicos para fomentar el orden y ornato de la
provincia evitando proliferación de personas de mal
vivir.
4. Evaluación legal y técnica de la deuda actual que
tiene la Entidad Municipal para con la SUNAT a fin de
evitar el incremento de la deuda, accediendo a
fraccionamientos, prescripciones u otros convenios de
pagos.
5. Análisis de viabilidad técnico legal de la ejecución
de obras por impuestos en la Municipalidad Provincial
de Barranca para reducir la poca recaudación de la
Entidad.