4 Haga una lista de las debilidades internas clave

Desconociendo de las normas ambientales por portarte de los empleados.

Estancamiento  de producción debido a las dificultades climáticas.

Metodología de identificación de las necesidades y expectativas en el proceso de producción

Comunicación y control gerencia

Metodoogia de identificación de la necesidad y expectativas en el proceso de producción

5 Adecúe las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FO
resultantes.
Estrategia de expansión y abarcamiento de nuevos mercados internacionales.

Creación de nuevas plantas de producción en el mercado internacional

Convenios con empresas del mismo sector a nivel internacional para manejar economías de escala

6. Adecúe las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias DO
resultantes.

Programas de promoción para mantener y fidelizar a  los clientes actuales

Innovando con nuevos mercados (D2)

7 Adecúe las fuerzas internas a las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes
 Maximizar las utilidades para poder reducir costos en la producción y ofrecer mejores precios

Hacer campañas de mantenimiento de los clientes actuales.

Competir en calidad y reconocimiento del producto.

Campañas publicitarias.

8 Adecúe las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias DA
resultantes.
Aprovechar rentabilidad para así cubrir cualquier déficit de producción.

 Atractivas promociones en nuevos mercados. (D1, A2)

9 retos estratégicos

Brindarles a las mamás, que son el público objetivo de la estrategia con un catálogo de diversos
productos dietéticos.
Brindaremos promociones como estrategias en puntos de ventas

Ir a un paso mas delante de la competencia.