3.

Esquema

Estudiante 2: Rodolfo Junior Silvera Gomez

Herramient Finalidad Empresa que las utiliza y referencia
a GTH
Evaluación Con el fin de Nestlé
de valorar el (https://empresa.nestle.es/sites/g/files/pydnoa431/files/es/
Desempeñ rendimiento de libreria-documentos/documents/publicaciones/cuaderno-cvc-
o una persona se seleccion-formacion-desarrollo.pdf)
precisan
herramientas de
medición. El
instrumento
utilizado por
Nestlé es la
Evaluación del
Desempeño
(PE), que
permite
precisamente la
medición de
resultados, y así
incrementar la
aportación de
cada individuo a
los de la
Empresa. Por
ello, resulta
imprescindible
la definición de
unos objetivos
individuales
propios,
alineados con
los objetivos de
la Empresa, que
sean simples,
medibles y
retadores, pero
alcanzables en
un período
determinado de
tiempo.
Además, la PE
resulta también
positiva para el
trabajador, ya
que mediante
ella se puede
detectar y
potenciar a los
mejores
talentos e
incrementar el
compromiso de
las personas. El
éxito de la PE
depende, en
cualquier caso,
de que cada
empleado
asuma la
responsabilidad
en el proceso y
en las
decisiones que
se tomen, de
que la
evaluación se
base en hechos
reales, de que
se produzca un
diálogo
constructivo y
de calidad entre
jefe y empleado
y de que se
vincule
rendimiento y
reconocimiento.
Esta evaluación
debe hacerse en
base a dos
criterios: el
desempeño
sostenido y el
potencial del
trabajador para
asumir las
competencias
profesionales
consideradas
clave por
Nestlé. En
definitiva, la
función de la PE
 es caminar
sistemáticament
e hacia una
cultura de alto
rendimiento en
la cual se
beneficien
trabajador y
empresa.
Precisamente,
“cuando una
conducta se
repite, se
convierte en un
hábito; cuando
un hábito se
repite, se
convierte en
una actitud; y
cuando una
actitud se
repite, se
convierte en
cultura”.
Plan de Tomando en Coca-Cola
carrera. cuenta la (https://coca-colafemsa.com/noticias/gestion-y-desarrollo-de-
retroalimentaci talento-2/)
ón a nuestros
colaboradores
derivada de
diversas
encuestas de la
Compañía,
comprendemos
la necesidad de
proporcionarles
más
información
para impulsar su
carrera en la
organización,
comunicando
claramente
planes de
carrera.
A través de
diálogos de
desarrollo
 profesional,
buscamos
empoderarlos
para impulsar su
propia carrera,
además de
habilitar a los
líderes para que
guíen
adecuadamente
el crecimiento
de su gente. A
partir de la
responsabilidad
compartida
entre líderes y
colaboradores,
ambos
acuerdan
acciones
específicas de
autodesarrollo
basado en el
modelo de
aprendizaje y
desarrollo
70:20:10.

Políticas de Su política de (https://www.portafolio.co/negocios/empresas/gestion-

patrocinio patrocinios talento-estrategia-bavaria-91476)
para un financia el 70
mejor por ciento de
personal los costos de
una maestría,
que puede ser
en el exterior.
La empresa
explica también
que para los
niveles
operativos
existen
diferentes
programas,
auspicios y
cursos
especializados
como
‘Maintenance
High School’,
para temas
especializados
en negociación
y ‘coaching’. La
gestión del
talento y el
recurso humano
se enfoca en
preservar el
trabajador e
identifican el
riesgo potencial
de salida de
cada empleado,
por lo que
implementan
planes de
retención que
incluyen
ascensos y
ajustes
salariales, pues
consideran que
su activo más
importante es la
gente.