UPC

Universidad Peruana
De Ciencias Aplicadas

SIDERPERÚ
CP37-Costeo de Operaciones
 Integrantes

 U201525991 - Jesús Alejandro Ávila Cárdenas

 U201818900 - Bryan Jason Bolaños Quispe
 U201722545 - David Velásquez Trujillo
 U20181a974 - Marcos Estrada Sucuitana

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 Índice

1. Resumen ejecutivo
2. Presentación de la empresa
3. Descripción del producto
4. Clasificación de costos y gastos en variables y fijos
5. Método de costeo elegido
6. Punto de equilibrio del producto
7. Desarrollar el Presupuesto Operativo
8. Conclusiones y recomendaciones
9. Referencias bibliográficas

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1. Resumen Ejecutivo

Para competir en este ambiente globalizado, las empresas necesitan determinar cuánto
les está costando fabricar sus productos o generar sus servicios. Al mismo tiempo,
necesitan establecer adecuadamente sus precios de venta, conocer qué productos o
servicios les generan mayores rendimientos y requieren realizar proyecciones a futuro
para ver de qué forma, las decisiones que se tomen hoy, afectarán los resultados que se
obtendrán en el futuro.

Si desean lograr el éxito en los negocios, las empresas también necesitan establecer cuál
será su ventaja competitiva, aquella que hará que el producto o servicio sea el preferido
por los consumidores. Para ello, resulta fundamental que tanto directivos como
colaboradores se actualicen en el uso de nuevas tecnologías en sus operaciones y sean
creativos en la forma en que diseñan y comercializan los productos y servicios que se
brindan.

De acuerdo al informe del INEI (Instituto Nacional de Estadística e Informática) el PBI

peruano, del año 2017, registraría un crecimiento de 2.5%, impulsado básicamente por el
incremento del sector Primario de 3.06% (Minería e Hidrocarburos 3.19%, Agropecuario
2.62% y Pesca 4.67%) y aumento del sector Servicios en 2.74%. Asimismo, el PBI del sector
construcción revirtió la caída de 2016 (-3.1%) y creció 2.20%, asociado al mayor gasto de
obras públicas (6.68%) y consumo de cemento (6.67%). En cuento a los precios locales de
los productos de acero, éstos se vieron afectados principalmente por la tendencia de
precios internacionales al alza.

El Complejo Industrial de SIDERPERU tiene una capacidad de producción anual de 650 mil
toneladas de acero líquido, contando para ello con un Alto Horno y un Horno Eléctrico. En
el año 2017 el nivel de producción de productos largos y planos disminuyó levemente en
1.84%, respecto a los niveles de producción reportados en el año 2016.

La disminución en las ventas, en nuevos soles, durante el año 2017 fue 7.7% o su
equivalente de S/ 110 millones. Este resultado se compone de una disminución de S/107.7
millones en el mercado local y S/ 3.2 millones en el mercado de exportaciones.

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2. Presentación de la Empresa

La Sociedad de Gestión de la Planta Siderúrgica de Chimbote y de la Central Hidroeléctrica

del Cañón del Pato (SOGESA) se formó en 1956. En 1971 se transformó como empresa del
Estado Peruano de derecho privado con el nombre de Empresa Siderúrgica del Perú S.A.-
SIDERPERU, la misma que se fusionó, en 1998, a la actual Empresa Siderúrgica del Perú
S.A.A. – SIDERPERU.

El 28 de junio de 2006, Gerdau S.A. se convirtió en accionista mayoritario de SIDERPERU

(50% más una acción), y en noviembre del mismo año adquirió un paquete adicional de
acciones con el que consolidó una participación de 83.28% en el Capital Social. En 2009
Gerdau S.A. realizó un aumento de capital e incrementó su participación a 86.66%.
Posteriormente y luego de finalizado el proceso de aumento de capital realizado en 2013,
la participación de GERDAU S.A. se incrementó a 90.03%.

La empresa tiene como objeto principal desarrollar, dentro del sector privado, todas las
actividades permitidas por la legislación peruana y, en especial, aquellas propias de las
actividades siderúrgicas, industriales, mineras, afines y complementarias; incluyendo la
exportación, importación y comercialización de los productos que extraiga, elabore o
adquiera de otras fuentes. La sociedad puede incursionar en actividades metalúrgicas, de
generación eléctrica, de operaciones portuarias de estiba y desestiba, de operación de
muelles, de almacén aduanero autorizado, de depósito, de agencia de aduana, de agente
marítimo y demás operaciones conexas, afines o complementarias. El plazo de duración
de la empresa es indefinido.

El complejo industrial de SIDERPERU tiene una capacidad de producción anual de 650 mil
toneladas de acero líquido, contando para ello con un Alto Horno y un Horno Eléctrico. Su
complejo operativo, ubicado en la ciudad de Chimbote, a 420 Km. al norte de Lima,
incluye instalaciones de reducción, aceración y laminación de productos largos;
fabricación de productos tubulares, viales, entre otros y comprende un muelle propio, el
cual es utilizado para la recepción y despacho de los principales insumos, materias primas
y productos terminados. La cartera de productos de alta calidad que ofrece SIDERPERU al
mercado nacional e internacional se encuentra adecuadamente diversificada. Estos

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 productos intervinieron en los principales sectores económicos según el siguiente detalle:

3. Descripción del Producto

Barras de acero corrugado de 5/8” x 9 mt.

El proceso de fabricación de la varilla corrugada inicia con materia prima, específicamente
de palanquillas de acero aproximadamente de 1,650 kg por cada uno de ellos, con grúas
electro imán toman los lingotes que son transportados a una tipo cama donde pasan uno
a uno al horno que se encuentra a una temperatura de 1,160 grados.

Descripción: Son barras rectas de acero cuyos resaltes permiten una alta adherencia con
el concreto.

Cumplen con la norma ASTM A615. Antisísmica Grado 60.

Norma NTP 341.031-2008 especificación normalizada para barras de acero con resaltes y
lisas para hormigón (concreto) armado.

Aplicación: En el sector de la construcción, como refuerzo de concreto en estructuras con

diseño sismo resistente.

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 Atributos Detalles

Características: Barra de construcción ASTM A615 Grado 60. Permite una alta adherencia
con el concreto. De alta calidad y gran durabilidad. Barra de acero rectas de
sección circular, con resaltes Hi-bond.
Marca : Producto Exclusivo
Material : Acero
Tipo : Fierro hormigón
Contenido : 1 unid.
Modelo : Corrugado
Medidas :9m
Diámetro : 5/8"
Peso : 1.552 kg/m
Color : Plomo
Uso : Ideal en la construcción de edificaciones de concreto armado de todo tipo:
en viviendas, edificios, puentes, obras industriales, etc.
Procedencia : Nacional

4. Clasificación de costos y gastos en variables y fijos

COSTO FIJO: Son aquellos en los que incurre la empresa y que en el corto plazo o para
ciertos niveles de producción, no dependen del volumen de productos.

COSTO VARIABLE: Costo que incurre la empresa y guarda dependencia importante con los
volúmenes de fabricación.

GASTOS FIJOS: Los gastos fijos están asociados con lo que se tiene tiene que pagar,
independientemente del volumen que vende. No importa cuánto venda o no, el caso es
que tendrá pagar esos fijos. Los gastos fijos incluyen el alquiler, las nóminas, los seguros,
los suministros (agua, luz, telefonía…) etc.

GASTOS VARIABLES: Los gastos variables están directamente relacionados con las ventas.
De hecho, los gastos variables cambian con las ventas. En este sentido, cuando las ventas
suben, también lo hacen los gastos variables y, cuando, las ventas bajan, los costes
variables disminuyen. Los gastos variables son los costos de mano de obra o el coste de los
materiales, que cambian con las ventas.

Tenemos la siguiente lista:

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COSTO Y GASTOS VARIABLES  
Hierro y chatarra S/. 10.50
Arrabio S/. 15.00
Oxigeno S/. 0.13
Chatarra metálica S/. 0.12
Acero inoxidable S/. 0.15
Molibdeno S/. 0.13
Titanio S/. 0.16
Mano de obra S/. 7.50
Mineral de hierro S/. 0.14
Coque, caliza S/. 0.16
Dolomita S/. 0.17
Cuarzita S/. 0.16
Hierro esponja S/. 0.14
Etiquetado S/. 0.05
Cinta de seguridad S/. 0.09
Cinta de descripción S/. 0.05
Comisión de vendedor S/. 0.08
Total de costos y gastos variables S/. 34.73

COSTO Y GASTOS FIJOS Total

Horno eléctrico S/. 2,330.00
Hornos de arcos eléctricos S/. 1,230.00
Control de calidad S/. 1,350.00
Inspectores de procesos S/. 1,900.00
Máquina de virutas S/. 2,600.00
Máquina de recorte de prensas S/. 2,750.00
Maquina guillotinadoras S/. 2,484.00
Recipiente cilíndrico de chapa gruesa S/. 1,848.00
Material refractario para la solera S/. 2,981.00
Paneles refrigerados de agua S/. 2,594.00
Bóveda para carga de materiales S/. 2,848.00
Vía Alto Horno - Convertidor LD S/. 2,478.00
Rodillos de laminación S/. 2,215.00
Laminación de bobinas en Caliente S/. 2,250.00
Laminación de bobinas en Frío S/. 3,750.00
Horno cuchara S/. 2,450.00
MAQUINAS DE COLADA CONTINUA S/. 2,850.00
Pago de personal de oficina S/. 38,900.00

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 Depreciación de equipos de oficina S/. 8,860.00
Servicios públicos de oficina S/. 9,350.00
Arbitrios de locales administrativos S/. 8,200.00
Servicios de Seguridad de edificio administrativo S/. 5,850.00
Mantenimiento de edificio administrativo S/. 9,960.00
TOTAL COSTO Y GASTOS FIJOS S/. 122,028.00

5. Método de costeo elegido

El sistema de costos por órdenes es un sistema que se utiliza para recolectar los costos por
cada orden o lote, que son claramente identificables mediante los centros productivos de
una empresa. En el sistema de costos por órdenes, los costos que intervienen son: equipo,
reparaciones, materia prima aplicable, mano de obra directa y cargos indirectos, los cuales
se acumulan en una orden de trabajo.

Las empresas que más utilizan este sistema y en las que más se adecúa son las empresas
de tipo aeronáutico, de ingeniería, de construcción, de impresión, astilleros, por
mencionar algunos.

En el sistema de costos por órdenes intervienen dos controles: el control de órdenes y el

de hojas de trabajo. Estos controles se aplican en cada uno de los casos en que las
órdenes están en proceso de fabricación. Por cada orden de producción, se abre un
registro que involucra los elementos principales del proceso de producción.

La empresa SIDERPERU utiliza como base de asignación: el consumo de material directo.

DETERMINACION DE LA TASA DE ASIGNACION

Se tienen los siguientes presupuestos en la empresa

Costos indirectos de fabricación s/. 150,000

Costo de material directo s/. 60,000

A inicios de junio, la empresa tenía entre sus inventarios:

 Inventario de Materiales Directos s/. 52,500 por un total de 5,000 kilos de hierro.
 Inventario de Productos en Proceso OT-SD180 s/.130, 000 y la OT-SD181
s/.110, 000.
 Inventario de Productos Terminados OT-SD178 s/. 96,000.

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 Cuando inicio producción en el mes de junio, los movimientos fueron:

 Compra de materiales directos por un valor de s/520,000 a un valor por kilo s/.
10.50
 Inicio operaciones de tres órdenes de trabajo OT-SD182, OT-SD183 y OT-SD184.
 Se utiliza material directo: para los órdenes OT-SD180, OT-SD181, OT-SD182, OT-
SD183 y OT-SC184; la cantidad de: 7,700; 6,300; 4,700; 3,700 y 5,150 Kilos
 Se utiliza en horas MOD: 950 horas; 750 horas; 650 horas; 800 horas y 900 horas
para los órdenes OT-SD180, OT-SD181, OT-SD182, OT-SD183 y OT-SC184 que se
encontraban en fábrica respectivamente.
 El costo de la hora MOD es de s/7.50 (hora sin considerar beneficios sociales)
 Al finalizar el mes se terminan las órdenes OT-SD180, OT-SD181 y OT-SD183.
 Se logra vender las órdenes OT-SD178, OT-SD180 y OT-SD183 en el mes, a un valor
venta de s/. 129,600, s/. 571, 462 y s/.195, 310 respectivamente.
 Los costos indirectos de fabricación reales (incurridos) ascendieron a S/. 760,000 y
los gastos operativos (administración y ventas) ascendieron a S/81,120.

Base de asignación COSTO MD    

         
1) Tasa CIF Aplicado= 150,000 = 2.50000
    60,000    

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 1.- Material Directo       Cantidad Unitario Total
   
(+) Inventario Inicial Material Directo   5,000 10.5000 52,500
(+) Compras netas Material Directo   49,524 10.5000 520,000
(=) Costo Material Directo disponible para su uso   54,524 10.5000 572,500
(-) Inventario Final Material Directo   26,974 10.5000 283,225
(=) Material Directo Usados en el periodo       27,550 10.5000 289,275

2.- Estado de Costos de Productos OT- OT- OT- OT- OT-

Terminados SD180 SD181 SD182 SD183 SD184 Total
(productos en proceso)            
             
(+ Inventario Inicial Productos en
) Proceso 130,000 110,000 0 0 0 240,000
             
(+ Costo de producción incurrida en 1,056,5
) el periodo 293,306 239,681 179,793 144,674 199,049 03
Material Directo Usados en el
  periodo 80,850 66,150 49,350 38,850 54,075 289,275
  Mano de Obra directa 10,331 8,156 7,068 8,699 9,787 44,041
Costos Indirectos de
  Fabricación APLICADO 202,125 165,375 123,375 97,125 135,188 723,188
             
(= Costo de los productos en 1,296,5
) proceso 423,306 349,681 179,793 144,674 199,049 03
   
Inventario Final Productos en
(-) Proceso 0 0 179,793 0 199,049 378,843
   
(= Costo de Productos Terminados
) (CPT) 423,306 349,681 0 144,674 0 917,661

OT- OT- OT- OT-

3.- Estado de Costo de Ventas SD178 SD180 SD181 SD183 Total
(productos terminados)  
           
(+) Inventario Inicial PT 96,000 0 0 0 96,000
Costo de Productos Terminados
(+) (CPT)   423,306 349,681 144,674 917,661
Costo de los productos disponibles
(=) para la venta 96,000 423,306 349,681 144,674 1,013,661
(-) Inventario Final PT 0 0 349,681 0 349,681
(=) Costo de Ventas PT 96,000 423,306   144,674 663,980

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 4.- Estado de Ganancias y Perdidas ajustado       Total

  OT- SD178 OT- SD180 OT- SD183  

896,37
(+) Ventas 129,600 571,462 195,310 3
663,98
(-) Costo de Ventas PT 96,000 423,306 144,674 0
232,39
(=) Utilidad Bruta       3
(-) Gastos Operativos       81,120
151,27
(=) Utilidad Operativa       3

+ CIF REAL 760,000

- CIF APLICADO 723,188
= 36,813
Sub aplicación

4.- Estado de Ganancias y Pérdidas SOBRE O SUB

Total     AJUSTADO
ajustado APLICACIÓN
       
(+) Ventas 896,373   896,373
(-) Costo de Ventas PT 663,980   36,813 700,792
(=) Utilidad Bruta 232,393   195,580
(-) Gastos Operativos 81,120   81,120
(=) Utilidad Operativa 151,273       114,460

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6. Punto de equilibrio.

La determinación del punto de equilibrio es uno de los elementos centrales en cualquier

tipo de negocio pues nos permite determinar el nivel de ventas necesarias para cubrir los
costos y gastos fijos totales o, en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre los costes
fijos y los costes variables. Este punto de equilibrio (o de apalancamiento cero), es una
herramienta estratégica clave a la hora de determinar la solvencia de un negocio y su nivel
de rentabilidad.

Estado de Ganancias y Perdidas Cantidad Unitario Total %

     
(+) Ventas 32,541 44.0000 1,431,795.20 100.0%
(-) Costo de Ventas PT 32,541 40.2500 1,309,767.20 91.5%
(=) Utilidad Bruta 32,541 3.7500 122,028.00 8.5%
(-) Gastos Operativos     122,028.00  
(=) Utilidad Operativa     0.00  

La empresa debe de vender 32,541 varillas de fierro corrugado de 5/8” x 9 mt, para lograr
el punto de equilibrio, asimismo estas ventas deben generar un ingreso de
s/.1,431,795.20.

7. Desarrollo de los Presupuestos

a. Presupuestos operativo

La empresa SIDER PERU ha presupuestado vender 150,000 varillas de 9 mt de 5/8”, las

cuáles venderá a un valor de venta de S/. 44.00 por unidad.

Para elaborar una varilla de fierro se necesitan 1.50 kilos de hierro y se utiliza 1.5 hora
hombre para producir una varilla y 0.50 de costos variable unitario.

El estado de Situación Financiera al 30 de mayo de 2018 muestra en sus inventarios hierro

de 5,000 kilos por un valor total de S/.52, 500 y 20,500 fierros de 5/8” de 9 mt a un valor
unitario de S/.38.00

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Información adicional del mes de junio:

 La empresa costea sus existencias con el método promedio, se estima que el inventario
final de hierro sea el 5% del consumo de MD por requerimiento de producción y el
inventario final deseado de las varillas es el 10% de la cantidad vendida en el mes.
 El valor de compra de cada kilo de hierro se estima en S/10.50 durante todo el año
2018.
 La remuneración bruta por hora es S/7.50.
 La tasa de aplicación de los CIF variables es S/16.49 por unidad a producir.
 Los CIF fijos se estiman en S/.40, 908 mensuales.
 Se paga S/. 0.27 de comisión por unidad vendida.
 Los gastos fijos son de S/. 81,120.
 No ha habido cambios en los costos unitarios de materiales directos con respecto al
trimestre anterior.
 Aportes Empleador Beneficios sociales
 ESSALUD (9.00%) Gratificaciones (16.66%)
 Senati (0.75%) CTS (9.72%)
 SCTR (0.53%) Vacaciones (8.33%)

Estado de Ganancias y Perdidas Cantidad Unitario Total

   
(+) Ventas 150,000 44.0000 6,600,000.00
(-) Costo de Ventas PT 150,000 40.2500 6,037,500.00
(=) Utilidad Bruta   3.7500 562,500.00
(-) Gastos Operativos     121,620.00
(=) Utilidad Operativa     440,880.00

Presupuesto de producción y costo de venta    

    Política Cantidad Unitario Total
(+) Inv inicial 20,500 38.0000 779,000.00
(-) Producción 144,500 40.5700 5,862,090.50
(=) Disponible 165,000 40.2500 6,641,090.50
(-) Inv final 10% 15,000 40.2500 603,750.00
(=) Costo de venta 150,000 40.2500 6,037,500.00

Cantidad estándar presupuestada  

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 Cantidad Cant estándar
Elemento de costo   estándar Producción presupuesta
MD 1.50 144,500 216,750
MOD 1.50 144,500 216,750
CIF Variable   0.50 144,500 72,250

Presupuesto de costo de producto terminado    

  Costo producción incurrida Cantidad Unitario Total
  MD 216,750 10.50 2,275,875
  MOD 216,750 10.87 2,356,073
  CIF variable 72,250 16.46 1,189,235
  CIF FIJO     40,908
Costo de producto terminados 144,500 40.57 5,862,091

Presupuesto de material directo      

    Política Cantidad Unitario Total
(+) Inv inicial 5,000 10.5000 52,500
(-) Compra 222,588 10.5000 2,337,169
(=) Disponible 227,588 10.5000 2,389,669
(-) Inv final 5% 10,838 10.5000 113,794
(=) Consumo MD 216,750 10.5000 2,275,875

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8. Conclusiones y recomendaciones

El PBI del sector construcción revirtió la caída de 2016 (-3.1%) y creció 2.20%, asociado al
mayor gasto de obras públicas (6.68%) y consumo de cemento (6.67%). En cuento a los
precios locales de los productos de acero, éstos se vieron afectados principalmente por la
tendencia de precios internacionales al alza.
La disminución en las ventas, en nuevos soles, durante el año 2017 fue 7.7% o su
equivalente de S/ 110 millones. Este resultado se compone de una disminución de S/107.7
millones en el mercado local y S/ 3.2 millones en el mercado de exportaciones.

El margen operativo ajustado para el periodo de análisis es del 12.77%.

Se presupuesta vender 150,000 varillas de fierro 5/8” x 9mt mes de junio del 2017 a nivel
nacional.

El costo de venta presupuestada de cada uno de los fierros es de s/40.25 y se obtiene una
utilidad operativa correspondiente a la venta presupuestada de 6.70%.

Se recomienda usar el presupuesto como objeto de adaptación constante, siendo un

medio de evaluación, proporcionando las pautas de posibles deficiencias así como
señalando los objetivos que se persiguen.

Se recomienda construir el presupuesto que sirva de instrumento de apoyo a la actividad

de planificación, contribuyendo a que la misma sea más objetiva.

Se recomienda establecer la coordinación de todas las actividades para lograr dicho plan y
poder asegurar la liquidez financiera de la empresa.

Se recomienda establecer un control para analizar su relación con los objetivos

establecidos.

9. Referencias bibliográficas

 SIDER PERU (15 del 09 de 2018) Obtenido de

http://www.sider.com.pe/producto/detalle/3/barras-de-construccion/
 BOLSA DE VALORES DE LIMA (15 de 09 de 2018). Obtenido de
https://www.bvl.com.pe/inf_corporativa53100_U0lERVJDMQ.html
 SUPERINTENDENCIA DEL MERCADO DE VALORES (14 de 09 de 2018). Obtenido de
http://www.smv.gob.pe/Bp_InformacionFinanciera?op=bq11
 UNIVERSIDAD DE CIENCIAS APLICADAS (15 de 09 de 2018). Obtenido de
https://aulavirtual.upc.edu.pe HORNGREN, Charles T. (2012). Contabilidad de

15
costos: un enfoque gerencial. México D.F.: Pearson Educación 2012.
http://upc.libri.mx/libro.php?libroId=3435 [Recurso electrónico].

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