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Pensamiento Creativo y Estrategico Material de Formación 1
Pensamiento Creativo y Estrategico Material de Formación 1
MATERIAL DE FORMACIÓN 1
Pensamiento creativo y estratégico
Contenido
Introducción .............................................................................. 4
1. Introducción...........................................................................5
2. Características del emprendedor...........................................5
3. Oportunidades de negocios ..................................................5
4. Actitud de pensamiento.........................................................6
Glosario........................................................................................10
Bibliografía..................................................................................11
Créditos ......................................................................................12
Creative Commons.....................................................................13
Módulo I: Mentalidad empresarial
Pensamiento creativo y estratégico
Introducción
Las empresas tienen una característica fundamental, son creadas por emprendedo-
res exitosos, quienes buscan satisfacer ciertas necesidades y por lo tanto contribu-
yen al desarrollo económico del país.
Gráfica 1: Ser emprendedor Actitud para persistir en los planes ante Crear un verdadero entorno
la incertidumbre y los obstáculos que se emprendedor es la clave en el nacimiento
presentan en los emprendimientos. y consolidación de emprendedores,
desarrollando habilidades y actitudes,
Innovador Creativo 4. Capacidad para adaptarse a competencias prácticas, propiciando un
situaciones nuevas: conjunto de actividades, generando un
Ser
emprendedor cambio que les permita ser ideólogos,
Resistencia mental para superar gestores y líderes de organizaciones
Estratégico Gestor las barreras que impiden que contribuyan al desarrollo sostenible
momentáneamente seguir adelante en del país.
los proyectos empresariales.
Fuente: SENA Permitiendo el acceso a la información,
su transformación en conocimiento con empresa conduce a explorar El desarrollo de una cultura
y su posterior aplicación, el aprendiz oportunidades que solo su entorno emprendedora como estrategia en
se fundamenta en el emprendimiento económico le puede proporcionar, es el cambio de la mentalidad de los
como alternativa de proyecto de vida, decir, interviniendo el tejido empresarial, aprendices, para que se apropien de un
identificando ideas empresariales y estudiándolo y generando ideas de de tipo de administración netamente
desarrollando los planes de negocio negocios que el mercado regional, empresarial y así puedan dar apertura
previos a la construcción de empresa. La nacional e internacional le brinda. a la construcción de unas habilidades
gráfica 2, le enseña las cuatro líneas que de pensamiento, donde la creatividad
se deben tener en cuenta para generar 4. Actitud de pensamiento y la innovación, así como también el
las ideas de negocios. desarrollo de nuevos productos, sean
Empezar un proyecto requiere un gran las evidencias de las oportunidades de
Gráfica 2: Ideas de negocios sacrificio para la persona que decide negocios detectadas.
liderar una idea o un proyecto, hay
que cultivar la inteligencia emocional Temática 2: Construcción de
y saber que es ser emprendedor y pensamiento empresarial
en que consiste. Cuando se crea una
organización hay muchas variables 2.1. Creatividad e innovación:
que se deben tener en cuenta, como
hacer un plan de empresa, la gestión El apoyo a la innovación, el desarrollo
de equipos o realizar un buen plan de tecnológico, la formación profesional,
marketing, la mentalidad empresarial es el talento humano y la promoción de
realmente asertiva, ya sea que alguna la creatividad, conforman un escenario
vez construya un negocio o no, se adecuado para que el esfuerzo de
entenderá que el pensamiento tras los identificación de oportunidades de
métodos y operaciones de la escuela negocio, tenga impacto al desarrollar
Fuente: SENA. tradicional, son para crear una sumisa y posteriormente empresas con capacidad
dependiente mentalidad de “no piense de innovación y de incorporación de las
El emprendimiento es el instrumento por usted mismo”. Einstein dijo: “Usted nuevas tecnologías, que van a hacer de
para crear ideas de negocios, innovar no puede resolver problemas con el Colombia una economía competitiva
productos o servicios que representen mismo pensamiento que lo metió en en este siglo; las organizaciones más
un diferencial en el valor agregado ellos en primer lugar.” exitosas del mundo tienen todas algo en
frente a los existentes y así poder llegar común, generan constantemente valor
a la conformación de nuevas empresas. En otras palabras, usted está donde está para sus clientes.
El poder correlacionar emprendimiento porque piensa como piensa.
El valor lo asigna intuitivamente el cliente entiende como ese procedimiento que 2.3. Pensamiento estratégico:
cuando adquiere el producto o servicio, se obtiene al descomponer la palabra
por medio del raciocinio expresado creación: crear + acción, es decir, se El pensamiento estratégico es
en la relación costo beneficio, de ahí generan las ideas, se analizan y se toma una manera diferente para pensar
la necesidad de promover entre los la decisión para elegir la más viable y reflexivamente sobre como enfrentar
aprendices la búsqueda de ideas de posteriormente se acciona, moviliza las incertidumbres y dificultades
negocio, con potencial innovador y tal idea para asociarla a un producto o que se presentan en los negocios, el
desarrollo tecnológico que generen valor servicio, que se convertirá en la piedra empresario debe reflexionar, planear y
agregado a los productos o servicios angular de la empresa. actuar con una alta capacidad proactiva
ofertados. y una actitud asertiva, investigando los
El pensamiento creativo se debe mercados y la competencia.
Las habilidades de pensamiento deben ejercitar mediante múltiples técnicas,
ser fundamentadas en los aprendices, que le permitirán llegar a desarrollos El tener un pensamiento estratégico
abarcando desde la conceptualización, de habilidades mentales cada vez más empresarial, le posibilita al empresario
el uso y la aplicación de las mismas, para complejas, pero de gran utilidad para visualizar múltiples oportunidades de
generar aptitudes mentales de alto nivel obtener productos o servicios más negocios y construir diversas estrategias
que permitan estimular la creatividad innovadores y convincentes. para actuar con inteligencia empresarial.
y la innovación para la búsqueda de
oportunidades de negocios. Importante estudiar, analizar y aplicar la La gráfica 3 describe las partes
técnica denominada los seis sombreros principales de dicho tipo de pensamiento.
2.2. Pensamiento creativo: para pensar de Edward de Bono, como
instrumento para fortalecer el desarrollo Gráfica 3: Partes del pensamiento
La creatividad es la capacidad y actitud del pensamiento creativo. estratégico
que hacen que una persona sea
forjadora de nuevos productos, es decir,
basándose en la iniciativa, intuición,
imaginación, curiosidad intelectual,
persistencia, constancia, agilidad
asociativa, inteligencia y fluidez mental,
otras características, puede ella realizar
el acto de creación de la solución de
problemas.
2.3.1. El riesgo:
Fuente: SENA
Objetivo del pensamiento estratégico,
es un aspecto que está presente al tomar Para elaborar dicha idea, el emprendedor
cualquier decisión, puesto que acertar o debe responder preguntas tales como:
errar, ganar o perder, son posibilidades Fuente: SENA “¿Cómo puedo hacer algo mejor de lo
abiertas. que ya está hecho?” o “¿Cómo puedo
Los riesgos más comunes en los hacerlo de forma diferente a lo que
Antes de reconocer el riesgo se tiene negocios son: financieros, comerciales existe?” o “¿Cómo puedo hacer algo que
solo incertidumbre, esto es, la situación y de mercado, razón por la cual deben falta en esta empresa?”
en la que se tiene información de los ser examinados detenidamente en los
resultados posibles, pero se desconoce planes de negocio.
3.1. Pasos para producir una idea aptitudes?
1. - Elabore una lista sobre sus gustos y No todas las ideas son exitosas, existen
las aptitudes que tiene para realizar en características en los negocios que
su entorno familiar, académico, social y triunfan, como por ejemplo, los que
laboral. propician un ambiente de investigación,
con el fin de sacar conclusiones de
2. - Describa cosas que no le gusta valiosa aplicabilidad en la ruta del
hacer y en las que no tiene aptitudes emprender adecuado.
para realizar en su entorno familiar,
académico, social y laboral. La idea debe ser innovadora y
original, ubicada preferencialmente
en actividades emergentes o en
3. - Compare ambos listados y piense que sectores relacionados con servicios
ideas le surgen como posible solución, y nuevas tecnologías, que tengan
con el fin de mejorar sus gustos y demandas insatisfechas por parte de los
aptitudes para innovar o cambiar aquello consumidores, viables financieramente,
que no le gusta o que no puede hacer. que generen ingresos, que cuenten con
un equipo de trabajo para ejecutarla,
4. - Realice el mismo ejercicio pero convirtiéndola en un plan de negocios
desde una óptica profesional y ejecute y posteriormente en una empresa con
la comparación. Pregúntese: “¿Cuántas un producto innovador, que permita la
personas sienten las mismas u otras sostenibilidad de la misma.
necesidades profesionales?”.