17272, 12:28 Acids eralutva Fj: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-202710-A- 807 Actividad evaluativa Eje 1 Fecha de entrega 21 de feb en 23:59 Puntos 25 Preguntas 20 Disponible 7 de feb en 0:00 - 21 de feb en 23:59 15 dias Limite de tiempo 30 minutos Instrucciones Para responder el siguiente examen, es importante estudiar todos los contenidos y recursos del eje correspondiente. Cada referente de pensamiento, recurso o lectura complementaria le brinda herramientas para responder las preguntas de forma correcta. Este examen tiene el objetivo de verificar el avance de su aprendizaje y representa una practica de evaluacién formal y, por tanto, otorga una calificacion de desempefio. iCuidado! Le recordamos que solo tiene un intento para resolver la evaluacién. Apreciado estudiante, antes de contestar su examen, por favor lea las siguientes recomendaciones: 4. Una vez que haya dado clic en el botén “Realizar la evaluacién", no haga ninguna otra actividad diferente a contestar su examen (por ejemplo: dar clic en el botén atras del navegador, leer algtin tipo de documento, foro, etc.) ya que esto podra hacer que el examen se cierre y se pierda el intento. 2. Este examen cuenta con 30 minutos para ser resuelto. 3. Al terminar el examen, siempre debe dar clic en el bot6n "Entregar evaluacién’, de otra forma el examen quedara abierto y no se calificara 4, Recuerde que el examen debe hacerse por lo menos dos horas antes de la hora de cierre de la actividad, una vez se llegue a la hora de cierre este se enviard automaticamente. 5. Una vez cerrado el examen usted tendrd la posibilidad de revisar la solucién. 6. Por favor, asegtirese de tener una buena conexién. Le recomendamos cerrar cualquier programa que pueda consumir el ancho de banda. Evite usar el Intemet mévil Si usted presenta problemas, se puede comunicar con la linea dnica nacional de atencién al estudiante, en Bogota 7449191, Medellin 6044508, Pereira 3401516, Valledupar 5897879, ala gratuita nacional 018000180099. hitpsareandina instucture.comicourses!24889/quizzesi81354 22‘arom, 12:28 ‘Actividad valuatva Ej 1: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A - 807 Tipo de preguntas: Cada examen puede contener distintos tipos de preguntas o consignas: Verdadero-Falso: debe indicar si la proposicién se considera verdadera 0 falsa. Tenga en cuenta que, si un solo elemento es falso, toda la proposicién también lo es. Opcién miltiple: una sola de las opciones es correcta. Las altemativas estan indicadas con circulos. Debe seleccionar la respuesta correcta, marcando el circulo precedente, Respuesta milltiple: mas de una respuesta es correcta. Debe seleccionar todas las alternativas que considere correctas, marcando el cuadrado que precede a cada una. En caso de no marcar todas las respuestas correctas, se le otorga un puntaje parcial. Coincidente: debe vincular dos categorias, seleccionando en la 19 columna el concepto que corresponde con la categoria de la 2* columna. iDeseamos que pueda desarrollar con éxito este examen! Historial de intentos Intento Hora Puntaje MAS RECIENTE Intento 4 30 minutos 21.56 de 25 @ Las respuestas correctas estan ocultas. Puntaje para este examen: 21.56 de 25 Entregado el 13 de feb en 12:27 Este intento tuvo una duracién de 30 minutos. Pregunta 1 1.25 1 1.25 pts El diagnéstico empresarial es un proceso que nos permite analizar las, condiciones de una empresa y su trayectoria para asi conocer su situacién real. Ademas de esto en este andlisis también nos es posible evaluar: hitpsifareandina istucture.comicourses!24889/quizzesi81354 21021992122, 1228 ‘Actividad evaluaiva Eje 1 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A- 807 ‘Su personal, Sus problemas, potencialidades y vias eventuales de desarrollo Sus resultados, ‘Sus oportunidades y problemas. Permite por medio de diferentes herramientas identificar tanto los problemas, como el potencial de la empresa en sus diferentes reas, lo cual ayuda a encontrar sus vias de desarrollo y proximo crecimiento de la misma. Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts Muchos cambios han surgido para administrar las empresas, con anterioridad no se tenia muy presente ala persona ya que lo que importaba era la produccién, sin embargo a través del tiempo se han presentado cambios que han permitido que las organizaciones tengan un direccionamiento estratégico y que la globalizacién y la tecnologia han marcado una tendencia importante para el presente empresarial y que seguramente el futuro se verén cambios muy significativos en el manejo empresarial. Cudles son los autores que desarrollaron el Balanced Scorecard, herramienta que se encuentra hoy dia vigente y que le permite alas organizaciones saber su estado actual de forma integral con los objetivos, metas ¢ indicadores sobre el cumplimiento de la vision empresarial. John Von Neumann y Oskar Morgenstern hitpsifareandina instucture.comicoursesi24889/quizzesi81354 221992122, 1228 ‘Actividad evaluaiva Eje 1 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A- 807 David Norton y Robert Kaplan. Bruce Henderson y Alfred Chandler. Kenneth Andrews y Roland Christensen. Las organizaciones han evolucionado de forma permanente y a través del tiempo se han presentado diferentes teorias para que mejoren sus procesos, no obstante algunas han sido dejadas atras y otras se encuentran vigentes lo que ha permitido por medio de la globalizacién, la tecnologia y el medio ambiente ajustarlas a la realidad. Pregunta 3 1.25/ 1.25 pts Los colaboradores en las organizaciones deben tener presente como aportan desde su puesto de trabajo al cumplimiento de los objetivos, es importante tener un direccionamiento estratégico para que todos vayan en la misma direccién, esto se logra a partir de la filosofia empresarial. En los afios 80 se presenta la filosofia empresarial que incluyen aspectos necesarios para el direccionamiento estratégico, se trata de los conceptos que dan pie a las ventajas competitivas. Indiqué cuales son Balanced Scorecard ¢ inteligencia de negocios. Inteligencia de negocios y sistema de informacion efectiva. Aprendizaje estratégico y organizaciones que aprenden. Misién, visién y valores corporativos. hitpsifareandina istucture.comicourses!24889/quizzesi81354 422s912102, 1228 ‘Actividad evaluaiva Eje 1 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A- 807 A partir de las condiciones econémicas de las época de los 80, se pensaba que las organizaciones necesitaban un direccionamiento estratégico que le permitiera a sus colaboradores saber de que forma su trabajo era necesario para el cumplimiento de las metas de la empresa. Pregunta 4 0/ 1.25 pts Establecer de manera ascendente los acontecimientos en tomo al diagnéstico empresarial Creacién de la matriz Boston Consulting Group por Bruce D. Henderson Inicios de la estrategia empresarial con John Von Newman, Peter Drucker y Alfred Chandler. Ventaja competitiva, misién, visién y valores por Michael Porter Publicacién del libro "El arte de la guerra" por el general chino Sun Tzu. Desarrollo de la matriz FODA por Kenneth R., Andrews y Roland Chistensen. hitpsifareanina istucture.comicourses!24889/quizzesi81358 51221992122, 1228 ‘Actividad evaluaiva Eje 1 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A- 807 Creacién de la matriz de 5 v vulnerabilidad por McKinsey. Identifica de manera ascendente los hechos ocurridos respecto al diagnéstico empresarial Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts Para evaluar el crecimiento en el mercado y la cuota relativa del mismo de una empresa, se puede utilizar una matriz de cuatro cuadrantes. A qué matriz se refiere? Boston Consulting Group. Matriz DOFA. Matriz de vulnerabilidad, Balance Score Card La Boston Consulting Group es la matriz 2X2 es decir de cuatro cuadrantes que de manera vertical ascendente se evaliia la tasa de crecimiento y de manera horizontal de izquierda a derecha se evalia la cuota de mercado relativa. Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts hitpsifareanina istucture.comicourses!24889/quizzesi81358 81221992122, 1228 ‘Actividad valuatva Ej 1: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A - 807 El diagnéstico empresarial es necesario para las organizaciones, debe realizarse de forma permanente con el fin de determinar su estado actual con corte a una fecha establecida, esto permite tomar acciones correctivas y realizarle un control y seguimiento. {Cudles son los tres componentes de la ruta estratégica para que una empresa llegue a una situacién deseada? Situacién actual de la organizacién, establecimiento de estrategias y control y seguimiento a estrategias, Situacién actual de la organizacién, establecimiento de estrategias y retroalimentacién. Diagnéstico de la situacién actual, establecimiento de estrategias y retroalimentacién. Diagnéstico actual, control del diagnéstico y retroalimentacién. El diagnéstico organizacional, la identificacién de las estrategias y el Balanced Scorecard permiten a una organizacién ser mas competitiva logrando su eficiencia y su eficacia. Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts Determinar la situacién actual de una organizacién depende en gran parte de analisis objetivo de forma periédica del microentrono y el macroentomo y permite identificar las estrategias que sean necesarias para el cumplimento de las metas. hitpsifareandina instucture.comicourses!24889/quizzesi8 1358 1221992122, 1228 ‘Actividad evaluaiva Eje 1 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A- 807 Para revisar la situaci6n actual de la organizacién se suelen utilizar: Matriz FODA y matriz BCG. Cadena de valor y la Matriz FODA. Cadena de valor y la Matriz de participacién y crecimiento. Microentorno sectorial de Porter y el macroentomo global PEST. Existen diferentes herramientas y matrices que permiten realizar andlisis organizacionales, a través del tiempo han evolucionado lo importante es ejecutan el andlisis interno y externo de forma periédica. Pregunta 8 0.31 / 1.25 pts La Matiz Boston Consulting Group se define por su forma de 2x2, relacione las siguientes definiciones con sus respectivos nombres representativos. No hay crecimiento y la PERRO . participacién de mercado es baja, las areas de negocio con baja rentabilidad 0 incluso negativa, se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. hitpsifareanina istucture.comicourses!24889/quizzesi81358 22‘arom, 12:28 ‘Actividad evaluatva Ej 1: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A - 807 Bajo crecimiento y alta DILEMA v participacién de mercado, se trata de un area de negocio que servira para generar efectivo necesario para crear nuevas Estrellas. Gran crecimiento y gran VACA . participacién de mercado, se recomienda potenciar al maximo dicha area de negocios hasta que el mercado se vuelva maduro, hasta que eventualmente se pueda convertir en vaca, Gran crecimiento y poca participacién de mercado, hay que revaluar la estrategia en dicha rea, que eventualmente se puede convertir en una Estrella o en un Perro, ESTRELLA v La matriz Boston Consulting Group se define por los conceptos de Perro, Vaca, Estrella y Dilema de sus cuadrantes. Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts Nos permite analizar de manera individual las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una compafiia {Qué Matriz nos permite identificar dichas variables? hitpsifareanina istucture.comicourses!24889/quizzesi81358 9221992122, 1228 ‘Actividad evaluaiva Eje 1 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A- 807 Balance Score Card Matriz de vulnerabilidad Boston Consulting Group Matriz DOFA, Las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas dan nombre a la Matriz DOFA, siendo estas variables las que conforman dicha matriz. Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts Una visién integral de una organizacién se suele realizar a través de sus diferentes perspectivas, la de aprendizaje, la de procesos, clientes y financiera esto permite por medio de indicadores realizar un seguimiento permanente a las diferentes estrategias propuestas, Es una técnica 0 herramienta que permite analizar las estrategias establecidas que se incluyen en un mapa estratégico donde se determina cual seré la causa-efecto y que se incluyen en un mapa estratégico. Indique su nombre en inglés y su traduccién para el espafiol. Seleccione dos respuestas Cuadro de mando de perspectivas. Balanced Scorecard. Perspective dashboard. Cuadro de mando integral. hitpsifareanina istucture.comicourses!24889/quizzesi81358 sore1992122, 1228 ‘Actividad evaluaiva Eje 1 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A- 807 Esta técnica desarrollada en el afio 1996 por Norton y Kaplan han hecho que de forma integral se tenga una fotografia de la empresa sobre su cumplimento de metas a través de una mapa estratégico donde se incluyen los diferentes indicadores. Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts Ordenar los principales acontecimientos del enfoque evolutivo del diagnéstico empresarial con el afio en que se presents la técnica o teoria. Estrategia - Jhon Von Neuman. Matriz BCG. Matriz FODA. Matriz Vulnerabilidad, Ventaja competi n, visi6n, valores. Aprendizaje estratégico. hitpsifareanina istucture.comicourses!24889/quizzesi81358 Afio 1944 Afio 1963 Afio 1969 Afio 1970 ‘Ao 1980 ‘Afio 1980 Afio 1993, 111221992122, 1228 ‘Actividad evaluaiva Eje 1 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A- 807 Organizaciones que fio 1995 aprenden. Balanced Scorecard. Afio 1996 Inteligencia de negocios. fio 2017 ¥ La evolucién en el diagnéstico organizacional se ha presentado a través del cambio con algunas técnicas y teorias que le permiten a la empresa realizar analisis internos y exteros. Pregunta 12 1.25/ 1.25 pts La matriz de vulnerabilidad es un conjunto de vectores donde se evidencian eventos con probabilidades de ocurrencia. En esta se pueden identificar: La oportunidades Las fortalezas Los colores La peligrosidad y amenazas hitpsifareanina istucture.comicourses!24889/quizzesi81358 sanes912102, 1228 ‘Actividad evaluaiva Eje 1 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A- 807 Esta definida como la medida 0 grado de debilidad o sensibilidad de ser afectado por amenazas o riesgos, en funcién de la frecuencia y severidad de los mismos, esta predisposicién seré mayor 0 menor dependiendo de factores de indole fisico, cultural, econémico, social y estructural de la comunidad. Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts La filosofia empresarial, es uno de los aspectos mas importantes de una organizacién, siendo esta la columna vertebral de la empresa, relacione las definiciones de misién, visién y valores corporativos con las definiciones presentadas. Indica hacia a dénde VISION quiere llegar la organizacién y en qué jempo quiere hacerlo. Es la razén de ser de la MISION . organizacién, se trata de un enunciado que indica que hace la empresa, como lo hace, que recursos utiliza y cuales son sus principales intereses. Es la razén de ser de la organizacién, se trata de un enunciado que indica que hace la empresa, como lo hace, que recursos utiliza y cudles son sus principales intereses. VALORES CORPORAT v hitpsifareanina istucture.comicourses!24889/quizzesi81358 132s912102, 1228 ‘Actividad evaluaiva Eje 1 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A- 807 Es la reunién de la cultura o ambiente de una empresa en un grupo de valores centrales que informan todos los aspectos de practicas comerciales. Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts Relacionar las siguientes definiciones con sus respectivo significado donde se explica la teoria de lo que importa ahora. El conjunto de metodologias, aplicaciones, practicas y capacidades enfocadas a la creacién y administracién de informacién que permite tomar mejores decisiones alos usuarios de una organizacién. Inteligencia de negocios ¥ Proporcionan informacion Sistemas de soportes ds ¥ responsable de la organizacién para apoyar la toma de decisiones sobre situaciones particulares de naturaleza no recurrente. Este tipo de informacién se denomina no estructurada y queda caracterizada porque “no existen procedimientos claros para tomarla y tampoco es posible hitpsifareanina istucture.comicourses!24889/quizzesi81358 14102s912102, 1228 ‘Actividad valuatva Ej 1: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A - 807 identificar, con anticipacién, todos los factores que deben considerarse decision”. Soporte para que los altos ejecutivos en una organizacién tomen decisiones estratégicas que suelen ser de largo plazo, es decir aquellas que nos son cotidianas y Sistemas de informacié! v requieren de una planeacién estratégica. Las organizaciones con un cambio permanente en un mundo globalizado y tecnolégico, presentan esta teoria sobre lo que importa ahora. Pregunta 15, 1.25] 1.25 pts La ruta estratégica permite realizar secuencialmente el diagnéstico organizacional. Diagnéstico organizacional que trata de realizar un analisis tanto interno como externo en un determinado momento en el tiempo. Situacién actual de la or ¥ Cuales son los pasos a Establecimiento de est: v seguir, es decir cudles estrategias son las hitpsifareanina istucture.comicourses!24889/quizzesi81358 1922s912102, 1228 ‘Actividad valuatva Ej 1: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A - 807 adecuadas para que la empresa obtenga la rentabilidad esperada, estas estrategias suelen ser acciones que realizan a corto, mediano y largo plazo e implica la participacién activa de todos los colaboradores. Se uti Scorecard, esta técnica o herramienta consta de cuatro perspectivas que son las de aprendizaje, procesos, clientes y financiera, las estrategias establecidas se incluyen en un mapa estratégico donde se determina cual serd la causa-efecto y que se incluyen en un mapa estratégico, a cada estrategia se le asigna un indicador que sera de suma importancia para el futuro de la empresa, ya que en un tiempo determinado medira el cumplimiento de dichos propésitos. a el Balanced Control y seguimiento a ¥ La ruta estratégica que permite llegar a una situacién deseada en una empresa, basicamente tiene tres grandes componentes. hitpsifareandina instucture.comicourses!24889/quizzesi81358 161221992122, 1228 ‘Actividad evaluaiva Eje 1 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A- 807 Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts Se centra en la gestién del intercambio del conocimiento a todos los, niveles, jerdrquicos y funcionales de la empresa. Esta definicién se refiere a: Aprendizaje organizacional Inteligencia de negocios Balanced Scorecard Aprendizaje estratégico Proceso que permite mejorar las acciones de la organizacién a través del desarrollo de nuevos conocimientos y capacidades. Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts Con el propésito de profundizar en algunas definiciones relacione los conceptos presentados a continuacién Accién de competir con posibilidades de sobresalir. Competencia intensa. Calidad de una economia o de un producto, por la que pueden establecer competencia con otros de Competitividad. v hitpsifareanina istucture.comicourses!24889/quizzesi81358 setoyz, 1228 ‘Actividad valuatva Ej 1: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A - 807 su clase en términos de igualdad. Denominacién a la manera tradicional, de la primera fase en el proceso de elaboracién de un plan, incluye el diagnéstico interno (anilisis del ambiente interno) y el diagnéstico externo {andlisis del medio externo). Diagnéstico estratégico. v Medioambiente, fisico, natural, econémico, politico y social que rodea al sistema de estudio. Entomo. v Conjunto de medidas que permiten alcanzar uno 0 varios objetivos. Define el cémo alcanzar un objetivo. Son cursos de accién general que muestran la direccién y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas. Estrategia ¥ Cada uno de los elementos © circunstancias que contribuyen a producir resultados. Factor. v Es un método que permite controlar a un sistema después de haber Retroalimentacién ¥ hitpsifareanina istucture.comicourses!24889/quizzesi81358 8122s912102, 1228 ‘Actividad valuatva Ej 1: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A - 807 realizado acciones y que se realiza de forma ciclica, es decir determina evidencia, el estado actual de un plan cuando se ha ejecutado todo o una parte del mismo. Se considera como un total, todas las partes que interactuan entre si se integran en un todo, el filésofo Aristételes indicaba: el todo es mayor que la suma de sus partes. Holismo. v Se entiende como una dependencia de correspondencia mutua es decir, de reciprocidad, una parte depende de la otra y es responsable una de la otra u otras. Interdependencia. ¥ Es una integracién de diferentes elementos pero que no es solamente un holismo, sino que dichos elementos aportan para un mismo fin de una forma légica y ordenada. Sinergia v El diagnéstico estratégico es necesario para las organizaciones por consiguiente es necesario tener en cuenta las siguientes definiciones. hitpsifareandina instucture.comicourses!24889/quizzesi81358 91221992122, 1228 ‘Actividad evaluaiva Eje 1 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A- 807 Pregunta 18 0/1.25 pts Los puntos mas importantes de la innovacién estratégica son el surgimiento de nuevas voces de liderazgo en la creacién de estrategia y el establecimiento de nuevas relaciones horizontales. Qué otros puntos son parte de esta? La experimentacién para conseguir un mayor aprendizaje en la empresa. La busqueda de nuevos enfoques y nuevas perspectivas. La experimentacién para conseguir un mayor aprendizaje en la empresa La biisqueda de nuevos enfoques y nuevas perspectivas Establecer nuevas relaciones La innovacién estratégica es un proceso empresarial a través del cual las empresas consiguen adaptarse a los cambios y mejorar su propuesta de valor. Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts El cuadro de mando integral o Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta en la cual se tienen en cuenta cuatro areas criticas en cualquier organizacién: desempefio financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocio y aprendizaje y crecimiento. “Qué se puede analizar/obtener en esta matriz? hitpsifareandina istucture.comicourses!24889/quizzesi81358 201221992122, 1228 ‘Actividad evaluaiva Eje 1 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A~ 807 Desempefio y resultados Fortalezas y oportunidades Debilidades y amenazas Metas y estrategias El cuadro de mando integral o Balanced Scorecard (BSC) permite analizar las metas y estrategias de las diferentes areas. Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts Uno de los aspectos de mayor relevancia para las organizaciones es la filosofia empresarial, que se considera la columna vertebral de la empresa, relacione las definiciones de misién, visién y valores corporativos con las definiciones presentadas. Es la razén de ser de la organizacién, se trata de Misién, ¥ un enunciado que indica que hace la empresa, como lo hace, que recursos utiliza y cuales son sus principales intereses. Se determina como un enunciado que indica hacia Visién, . a dénde quiere llegar la organizacién y en qué tiempo quiere hacerlo. hitpsifareanina istucture.comicourses!24889/quizzesi81358 11a‘arom, 12:28 ‘Actividad evaluatva Ej 1: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - 202210-1A - 807 Son aquellas condiciones Valores corporativos. ¥ que se presenta como la razén de ser de la organizacién y que comparten todos los integrantes de la empresa, son ideales que permiten una sana convivencia entre sus miembros. Es necesario para que las organizaciones tengan una ruta estratégica definida y que cada colaborador sepa como desde su quehacer aporta al cumplimento de la filosofia empresarial. Puntaje del examen: 21.56 de 25 hitpsifareandina instucture.comicourses!24889/quizzesi81358 22122