Distinguido estudiante,

Por favor realizar un repaso de los siguientes conceptos que hemos desarrollado durante todas
las clases de esta materia:

 Definición de que es un proyecto, un programa y un portafolio

 Definición de que es un director de proyectos, Scrum Master, interesados del proyecto,
patrocinador, Product Owner, Team, Architecture Owner, cliente, usuario del producto.
 Definición de que son operaciones.
 ¿qué es planificar un proyecto?
 Ciclo de vida predictivo
 Ciclo de vida ágil/adaptativos (iterativo, incremental)
 Ciclo de vida hibrido
 Procesos de la dirección de proyectos:
 Componentes de los procesos de la dirección de proyectos:
 Áreas de conocimientos de la dirección de proyectos:
 Factores ambientales de la empresa y Activos de los procesos según PMBOK.
 Tipos de restricciones que un director de proyecto se enfrenta en un proyecto.
 Marcos agile: Scrum, FDD, XP, KANBAN, DSDM, Cristal, LEAN,
 Estilos de seleccionar una actividad/ historia (Pull/Push).
 Sprint
 Iteración
 Ceremonias de Scrum (Review, Retrospectiva, Daily, Planning)
 Artefactos de Scrum (Backlog, Historia, Sprint backlog)
 Tipos de poder de un Director de proyecto:
o Orientado a recompensa
o Informativo
o Relacional
o Punitivo-coercitivo
o Referente
o Basado en la culpa
o Situacional
o Posicional, legitimo o formal
o Persuasivo
o Halagador
o Experto
o Basado en la presión
o Evasivo
 Estilo de liderazgo de un Director de proyecto:
o Natural/sin cargo
o Autoritario (Directivo)
 o Paternalista
o Democrático/participativo
o Dejar hacer (Laissez-faire)
o Transaccional
o Transformacional (Carismaticos-Considerados-Estimuladores)
o Servicial
o Interactivo o situacional
o Visionario/ innovador
o Delegativo
 Acta de constitución y caso de negocios
 Documentos de gestión de proyecto (cronograma, Alcance, entre otros)
Fuentes recomendadas y no limitativas de estudio:
1-Los apuntes tomados durante la clase.
2- Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®).
3-Pablo Lledó-Libro: Director de proyectos.

Nota: Este repaso no conlleva calificación y los temas presentados no deben ser utilizados como
elemento limitativo a su estudio.