INSTITUTO TECNOLÓGICO CAMPUS ORIZABA

MATERIA:
DISEÑO ORGANIZACIONAL

MAESTRO:
JOSÉ LUIS AMBRIZ GONZALES

CARRERA:
ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL

INTEGRANTES:
Cruz Méndez Marisol 19011502
Juárez Alonso Carmen Itzel 19011532
Peralta Morales Zaira Airy 19011566
Gómez Barranco Víctor David 19011517
De La Garza López Carlos Ivan 19011505

FECHA DE ENTREGA:
13 DE marzo de 2022
INTRODUCCIÓN:

En este resumen abarcaremos los siguientes temas, la organización para un sistema estratégico
dentro de una empresa el cual tiene como objetivo las metas que los administradores desarrollan en
razón de la planificación que estas pueden ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo y en el
cual los gerentes quieran seguros de que sus organizaciones podrán aguantar mucho tiempo.

Presentaremos el concepto de diseño organizacional el cual es fundamental ya que en los tiempos

modernos se ha convertido en un factor de ventaja competitiva para las empresas, motivo por el cual
requiere que sean elaborados de manera profesional con fundamentos que generen valor a las
empresas, al igual que mostraremos los distintos conceptos en base a diferentes autores.

Veremos los Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional estos funcionamientos
constituyen una herramienta eficaz para diagnosticar los modelos aplicados y permitirá poner la
atención en la mejora, Se trata de organizaciones cuyo fin último es la maximización del beneficio,
expondremos 2 tipos de modelos los cuales son diferentes.

Continuaremos con las teorías de diseño de contingencia son es de suma importancia para la toma
de decisiones de las empresas, pretende poder responder de la forma más acertada a las situaciones
cotidianas que enfrenta la organización. Además, trata de comprender todas las relaciones que
conforman la organización.

Por ultimo veremos las dimensiones del diseño organizacional para entender las organizaciones es
determinar las dimensiones que describen las características específicas del diseño organizacional
estas dimensiones describen a las organizaciones de la misma manera en que la personalidad y
características físicas describen a una persona.

A continuación, profundizaremos un poco más de cada tema para entenderlo un poco más y poder
entender de cada punto su concepto y su importancia en las organizaciones.
DESARROLLO:

La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa. – Primero debemos definir
que es una organización y es un patrón de relaciones, por medio de las cuales las personas, bajo el
mando de los gerentes, persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos que
se llevan a cabo en la toma decisiones. Y este sistema estratégico en una empresa
crean una estructura para facilitar la coordinación de actividades para controlar los actos de sus
miembros la estructura de esto ayuda a las metas de la organización y debe tener fines claros a los
cuales los trabajadores deben unirse para alcanzar dichos objetivos para tener una buena
organización con éxito ya que a través de una buena coordinación y comunicación entre todos los
elementos de la empresa.

Concepto de diseño organizacional. - El diseño organizacional brinda las condiciones óptimas para
que pueda operar en el día a día, es un elemento administrativo que se encarga de estructurar
ordenadamente las unidades orgánicas de una institución, El modelo organizacional es la opción
escogida por la propia empresa para poder aplicar y desarrollar en la práctica, la estrategia
previamente acordada en su planeación, es un proceso o herramienta a través del cual los gerentes
o administradores pueden tomar excelentes decisiones para el beneficio de su empresa.

Presentaremos la definición de 3 autores:

 Según Henry Mintzberg: "Es aquel proceso que logra coherencia entre sus componentes y
que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros"
.
 Según Richard L. Daft: “Entes sociales, dirigidas a metas, diseñadas con una estructura
deliberada y con sistemas de actividad coordinados y vinculadas con el ambiente externo".

 Según Koontz y Weihrich “La identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto

de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a
un administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación, y estructura
organizacional”.

Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional. - Estos modelos nos pueden hacer
entender la estructura de una organización, aunque estos modelos sean totalmente diferentes, son
dos enfoques opuestos entre sí, ya que el primero apuesta por la formalidad de la organización
optando por procesos y modelos de trabajo que son muy rígidos y precisos, y el segundo es lo
contrario al mecánico, porque este modelo se caracteriza por ser muy propenso a los cambios interno
y externos de la organización, estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir
de la observación de que la empresa estaba influida por el entorno y que dependiendo de esto sería
una organización u otra, se recomienda que para tener un mejor diseño en la empresa, se fusionen
los 2 y así llegar a una balanza.
Teorías de diseño de contingencia. - Primero debemos de saber que la palabra contingencia
significa algo incierto o eventual, que bien puede suceder o no. Las organizaciones funcionan de
forma única, por lo que el éxito de la aplicación de las técnicas administrativas dependerá de las
situaciones del ambiente interno y externo de cada una, las teorías afirman que no se puede hablar
en términos absolutos en las cuestiones administrativas, la aplicación de una misma técnica puede
dar diferentes resultados en cada empresa. El enfoque de la teoría de la contingencia todo es
relativo, enfatiza en que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa,
centradas en el estudio de las variables externas de la organización entre las cuales se puede
mencionar la tecnología, la macro economía la ciencia, con la finalidad de conocer cómo se
encuentra el ambiente fuera de la empresa.

Dimensiones del diseño organizacional. - Estas dimensiones pueden describir las organizaciones
de la misma manera en que la personalidad y características físicas describen a una persona, dentro
de ella hay 2 tipos de dimensiones:

Las dimensiones estructurales describen características internas, establecen bases para medir y
comparar a las organizaciones.

Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la organización incluyendo el tamaño, la

tecnología, el ambiente externo y los objetivos.

CONCLUSIÓN:

Para poder tener éxito en tu diseño y estructura en la organización debemos de tener en cuenta
todos estos 5 puntos ya que cada uno hará que mejore, solucione y evalué la estructura de la
organización, estos diseños se usan internamente como externamente, se preocupa porque la
organización y su estructura sea estable ya que esa es la mejore que ayudara con las demás cosas,
así como tener bien definido algo para saber qué hacer, se debe uno preocupar por el ambiente y
por como este su área de trabajo para los empleados para lograr tener éxito.