Universidad de las Regiones Autónomas de la Costa Caribe

Nicaragüense
URACCAN, Nueva Guinea

Carrera:
Ingeniería en Sistemas.

Asignatura:
Ingeniaría en Software I
Docente:
Marlon Antonio Peralta Mendoza

Estudiantes:
Jefferson Manuel Cruz Rodriguez
Arlen Azael Marenco Jaime
Johana Raquel Báez Morales
Ernesto Antonio Matus Reyes

Lugar y Fecha:
Nueva Guinea, 28 de febrero del 2021
 1. ¿Qué es gestión de riesgo?
Se entiende por gestión de riesgos al desarrollo de un enfoque centrado en
la identificación y el manejo de las posibles amenazas de una organización o un
proyecto, para luego establecer las estrategias idóneas para su lanzamiento. Se
considera uno de los elementos centrales de la gestión estratégica.

Así, puede haber diversos tipos de riesgo:

Riesgo de mercado:

Vinculado con las fluctuaciones del ejercicio comercial y financiero,

como son las tasas de interés, el cambio y la relación entre la oferta y
la demanda.

Riesgo de crédito:

Cuando una de las partes de un contrato financiero puede que no

cumpla con lo acordado y se pierda el dinero invertido.

Riesgo de liquidez o financiación:

Cuando una de las partes de un contrato no logra reunir el dinero

suficiente para honrar los compromisos adquiridos.

Riesgo operativo:

O la posibilidad de sufrir pérdidas debido a fallos en los procesos, el

personal o los sistemas técnicos empleados por una empresa.

2. Actividades principales en la gestión de riesgo.

Monitorizar estado de los riesgos. Identificar, analizar y cuantificar

posibles riesgos que puedan aparecer durante el desarrollo de un
proyecto software. Desarrollar respuestas adecuadas para los posibles riesgos.
Monitorizar el transcurso de un proyecto para evaluar el estado de los riesgos y
actuar en consecuencia.
Todas las actividades de análisis de riesgo tienen un solo objetivo: ayudar al
equipo del proyecto a desarrollar una estrategia para tratar los riesgos. Una
estrategia eficaz debe considerar tres aspectos:
. Evitar el riesgo.
. Supervisar el riesgo.
. Gestión del riesgo y planes de contingencia.
 3. Algunas fuentes de riesgos.
Fuentes de riesgo son todos aquellos ámbitos de la empresa, internos o externos,
que pueden generar amenazas de pérdidas o impedimentos para alcanzar los
objetivos.
Un procedimiento que facilita la identificación de los riesgos es el preguntarse,
para cada una de las fuentes, si existen debilidades o amenazas en cada una de
las fuentes.
Donde se debe tener presente:
ƒ La presión de la competencia
ƒ Los empleados
ƒ Los clientes
ƒ Las nuevas tecnologías
ƒ Los cambios del entorno
ƒ Leyes y regulaciones
ƒ La globalización
ƒ Las operaciones.
ƒ Los proveedores...
La identificación del riesgo debe ser sistemática y debe comenzar por definir los
objetivos del emprendedor, analizar los factores que son clave en su negocio para
alcanzar el éxito y revisar cuales son las debilidades del proyecto y las amenazas
a las que se enfrenta.
4. Herramientas online para la gestión de proyectos.

Las empresas tienen diferentes necesidades y procesos únicos. Es por ello que
unos de los factores más importantes para un buen software GP es ser flexible y
adaptable. Una herramienta GP útil te permitirá crear flujos de trabajo de forma
rastreable, y debería ayudarte a identificar puntos débiles en el proceso de trabajo.
También te permitirá gestionar múltiples proyectos con facilidad y rastrear el
progreso del proyecto sin esfuerzo, sin la necesidad de extraer datos de forma
manual y de generar informes de estado constantes. Por último, pero no menos
importante, un poderoso software de gestión de proyectos permitirá a tus equipos
colaborar de forma efectiva y sin problemas.
Lo cierto es que hoy en día, las herramientas online para la gestión de proyectos
en equipo se han convertido en un indispensable independientemente del sector
en el que te encuentres: startups, empresas de marketing, publicidad, automoción,
tiendas
Gracias a estas aplicaciones puedes no solo organizar las tareas, sino también
mantenerte en contacto permanente con el resto de integrantes sin necesidad de
tener que preparar reuniones presenciales como las siguientes:
 Slack
 Trello
 Asana
 Kanban Flow
 GanttPRO