1 Inventarios y Cadena de Suministros

Universidad del Tolima
La logística es cada vez más una ventaja estratégica y competitiva para

las Empresas.
Incorporación acelerada de tecnologías, especialmente en el transporte.
Colaboración, riesgos y recompensas compartidos en la articulación de

cadenas de abastecimiento.
Tercerización, profesionalización de los operadores logísticos (One Stop
Shopping).
El Conocimiento y la información serán las verdaderas armas de
competencia.
La Seguridad será uno de los factores clave.
El Cliente seguirá siendo el principal agente en el proceso.

2 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022
Algunos cambios mundiales:
Inventarios just in time

Reabastecimiento continuo
Alianzas estratégicas
La relación con los proveedores
Bloques económicos
El medio ambiente
Inventarios en consignación
Las compañías rápidas absorben a las lentas
Es la era del conocimiento
DÉCADA CARACTERÍSTICAS
◼ Mantener un inventario suficiente.
◼ Se tenían altos márgenes de rentabilidad y se justifica tener altos niveles de inventario, con
70´S dos elementos a favor: * Altos índices de inflación y * Restricción a las importaciones.
◼ Se pensaba en tener un inventario suficiente e imprimirle cierta dinámica.

◼ Se empezó a hablar de flujo de inventarios.
80´S ◼ Ya se calculaba el índice de rotación de inventarios (Ventas (Consumo)/Valor Inventario
Promedio) y posteriormente la velocidad del inventario.
◼ Incluso, se llegó a estudiar la forma de tener cero inventarios.
◼ Se compra con más facilidad y los índices de inflación son bajos.
◼ Algunas empresas se aceleraron e incrementaron sus niveles de inventarios.
90´S ◼ Se acrecentó el problema que hoy tienen muchas organizaciones: Excesos de inventarios.
◼ Mayor conciencia de lo que cuesta comprar para almacenar.

Nadie quiere cargar con los costos de almacenamiento del inventario.
HOY... ◼
◼ Las empresas se preparan para recibir las mercancías con el fin de pasarlas rápidamente a
los eslabones siguientes es en la cadena.

Mercancía Push
Almacenada
Ventas
Mercancía
Almacenada Pull
Ventas

¿Cómo han evolucionado los objetivos de las empresas?
¿Por qué el aumentar la rotación y disminuir los costos es tan importante?
GI

6,60% 23,40%
12,20%
24,40%
33,40%
Transporte y distribución Almacenamiento

Procesamiento de ornenes y servicio al cliente Administración
Inventario

• Fletes de distribución y redistribución
• Costo de operar transporte propio
• Sostenimiento de equipo, equipo de manejo de

materiales, impuestos, seguros, mantenimiento y
reparaciones y depreciación
• Personal y servicio al cliente
• Personal, transmisión de información, útiles y

papelería, gastos de representación, capacitación,
vigilancia y portería, gastos de viaje
• Costo de mantener el inventario

• Costo de oportunidad

POSESIÓN RENOVACIÓN ROTURA DE STOCK
• COSTO • COSTO DE • COSTO

INVERSION PEDIR DEVOLUCIONES
(ORDENAR)
• COSTO • COSTO PEDIDOS
RIESGO • COSTO DE ESPECIALES
SEGUIMIENTO
• COSTO
• COSTO
• COSTO DE TRANSPORTE
CIUDADO DESPACHAR ADICIONAL
• IMPUESTOS • COSTO OCULTOS

Factores Puntos de incidencia
Condiciones en costes y servicio
• Grado de automatización. ❑ Costos de almacenaje.

• Tipo de instalación implantada. ❑ Costos de personal.
• Tasa de ocupación de volumetría. ❑ Mantenimiento instalaciones.
Almacenaje • Distancias y recorridos. ❑ Mantenimiento máquinas.
• Cantidad de manipulaciones. ❑ Amortizaciones.
• Sistema de gestión.
• Número de productos distintos.
• Centralización o no.
• Cantidad de pedidos.
• Líneas por pedido. ❑ Costos manipulación.
• Unidades por líneas. ❑ Costos instalaciones y
• Fraccionamiento de las unidades. medios.
Preparación de • Grados de automatización. ❑ Costos personal.
pedidos • Tamaño de los pedidos. ❑ Costos almacenes.
• Sistema de gestión. ❑ Mejora de servicio.
• Recorridos.
• Zonificación ABC.

Proceso de ▪ Conexiones informáticas. ❑ Costos de stock.

pedidos ▪ Transmisión pedidos. ❑ Costos de preparación envíos.
▪ Nivel de agilidad y flexibilidad. ❑ Costos personal administrativo.
▪ Calidad y nivel del sistema. ❑ Costos del stock.

▪ Control periódico. ❑ Mejora de servicio.
Gestión logística ▪ seguimiento. ❑ Reducción de costos de transporte.
▪ Aprovechamiento paletización.
▪ ocupación del espacio disponible. ❑ Almacenaje.
Costos financieros
▪ Resistencia-Aplicación-Roturas. ❑
Embalajes ❑ Transporte y distribución.
▪ Ocupación Vehículos.
❑ (doblar Pedidos).
▪ Carga y Descarga. ❑ Costos de gestión.
▪ Preparación Envíos. ❑ Mejora de servicio.

▪ Necesidad de espacio. ❑ Almacenaje.
▪ Cobertura – Rotación. ❑ Costos financieros.
STOCKS ▪ Flujo de Inventarios. ❑ Transporte y distribución.
▪ Obsoletos. ❑ (doblar Pedidos).
▪ Roturas stock-Falta de servicio. ❑ Costos de gestión.
▪ Centralización o descentralización. ❑ Mejora de servicio.
▪ Comercialización: Mayorista y distribución:

Detall.
Grandes Superficies. ❑ Costos de transporte y
Autoventa. distribución.
Transporte y ▪ Completo o fraccionado. ❑ Costo almacenes centrales.
Distribución ▪ Envíos centralizados o descentralizados. ❑ Costos almacenes
▪ Volumen del pedido/envío. regionales.
▪ Ubicación de los clientes. ❑ Costos stock.
▪ Retornos llenos o en vacío.
▪ Tiempos en lleno o en vacío.
▪ Sistema de transporte utilizado.



Logística es una parte del proceso del Supply Chain que:
Flujo y
Planea Implementa Controla
Almacena/
Bienes, servicios e información relacionada desde el

punto de origen al punto de consumo, a fin de satisfacer los
requerimientos de los clientes.
Conjunto de procesos de
Negocio, Alineados,
Sincronizados e Integrados
entre sí, que buscan la
generación de valor por medio
de eficiencias operativas,
crecimiento, satisfacción y
lealtad del Cliente.

Es una estrategia Colaborativa que liga las Operaciones
Interorganizacionales del Negocio para el logro de su
posicionamiento y ventaja competitiva dentro del
Mercado.

El SCM es la supervisión de materiales,
información y finanzas en la medida en que estos
entran a formar parte de un proceso que va desde
el proveedor, el fabricante y el minorista al
consumidor.
SCM implica la coordinación e integración de éstos

flujos al interior de y entre las organizaciones. Se
dice que la meta final de un sistema eficaz de SCM
es reducir el inventario.

La sincronización e integración de procesos que procuran,
producen y entregan productos y/o servicios a Clientes,
desde la tierra hasta la tierra...
Supply Chain Management consiste en la sincronización de

la Demanda y Suministro, entre todos los Proveedores y
los Clientes de un producto o un servicio
"Supply Chain Management es la integración de procesos

en un conjunto de empresas que se transladan beneficios
desde los proveedores iniciales hasta el consumidor y que
logran sincronizarse para lograr rentabilidad".

Una
exigencia
Una
para
estrategia y
Permanecer
un proceso
en los
Negocios

¿Qué? Estratégico Objetivos
¿Cuánto? Táctica Proyecciones
¿Cuándo? Cronograma
Operacional
¿Donde? Rastro
Hacer Ejecución
Booz-Allen & Hamilton, 1982

Proveedor Fabricante Distrib./Minorista
Optimizar Optimizar Optimizar
Optimizar Optimizar Optimizar
Entrega Entrega Entrega

Estatus Estatus Demanda
Reglas/
Demanda Estatus
Politicas

Reconozca cada uno de los socios
en el Supply Chain como una
entidad independiente que trabaja
para maximizar sus propios
objetivos como "ciudadano" de las
redes de abastecimiento mùltiples
Beyoung Utopia: The Realists Guide to Internet-Enabled SCM

Proveedor Fabricante Distrib./Minorista
c
o
o
p
e
r
a
r
c
o
o
r
d
i
n
a
r
Demanda Estatus Reglas/

Politicas

Cooper Martha,Douglas M. Lambert, Janus D. Pagh
Flujo de Información
Proveedores Consumidor
Fabricante
1nivel 2 nivel Compras Cliente
Logística
Mdeo. yF final
Producción Vtas
Finanzas
I&D
Admon de las Relaciones con el Cliente
Admon del Servicio al Cliente
Admon de la Demanda
Ordenes perfectas
Admon del flujo de manufactura
Aprovisionamiento
26 Desarrollo y Comercialización de Productos
Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022
RETORNO
1
1
2 2
P
n 1 C
R n n
O O
p 1
V. 1 N
r 2
S
o n 1
I v. 2 U
CIA
1 3 M.
N
FOCO n n
I 2
C F
3 n n c
I I
1 l
A n i N
L e A
1 2
n L
t
n
n
2) QUE PROCESOS SE
PUEDEN INTEGRAR CON
CADA UNO DE LOS
SOCIOS? SC
PROCESOS DE
NEGOCIO
3) QUE
NIVEL DE
INTEGRACIO
N SE PUEDE SC
APLICAR A
RED ESTRUCTURAL
CADA
PROCESO
INTEGRADO
? SC
ADMINISTRACON DE 1) QUIENES SON LOS
COMPONENTES SOCIOS CON QUIENES
INTEGRAR
PROCESOS?
28 Martha,Douglas M. Lambert, Janus
Cooper MasterD.
Yolanda
PaghAcosta Angarita 15/03/2022
CLIENTES CONSUMIDOR
1N 2N 3N
1
1
Procesos integrados
2 administrados 2
P
n 1 C
R n n
O O
p 1
V. 1 N
r 2
S
o n 1
I v. 2 U
CIA
1 3 M.
N
FOCO n n
I 2
C F
3 n n c
I I
1 l
A n i N
Procesos integrados e A
L 2
1 monitoreados n L
t
n
n
ALTERNATIVAS PARA INTEGRAR Y ADMINISTRAR PROCESOS DE NEGOCIO
COMPAÑIA COMPAÑIA COMPAÑIA

FOCO B C Alternativa 1) Integración y
Administración activa
con el enlace 2
Alternativa 2) Monitoreo de
procesos de las compañias
B y C para integrar y administrar
el enlace 2
ENLACE 1 ENLACE 2
Alternativa 3) No involucrado en
la integración y administración
del enlace 2 entre las compañias
B y C.

FISICOS Y TECNICOS ADMINISTRATIVOS &
DE CONDUCTA
Metodos de Planeación y Control
Metodos Administrativos
Flujo de Trabajo/ Estructura de

Actividades
Autoridad y Estructura de
Dirección
Organización Estructural
Riesgo y
Flujo de Información y Comunicación Estructura Salarial
Estructura
Flujo de Producto. Estructura Cultura y Actitud

Abastecimiento/
Producción Distribución / Logística de salida
Logística de entrada
Proveedores Fabricantes/ Distribuidores Minoristas/ Tiendas de

Organizaciones de Ensambladores Mayoristas abarrotes/ Cliente final
compra Empaquetadores Revendedores punto de compra
internacionales Compañias de logística
Puertos / aeropuertos / de terceras y cuartas
partes Canales de distribución
depósitos
Directo al cliente
Transportistas comunes
Directo al negocio
Flotas privadas exclusivas
Minoristas / Mayoristas/
Envio de terceros
Revendedores/ comerc.
Compañias de transporte de
flete masivos/ Tiendas abarr
Flujo de productos
Flujo de información y decisiones
Flujo de caja
Flujo de procesos / trabajo
Flujo de personas
Sistema de procesamiento
Sistema de gestión del flete Sistemas de administración
de pedidos de los clientes
Planificación del transporte de bodegas
Sistema de procesamiento
Planificación de cargamentos Sistemas de administración
de devoluciones
Containers/depósitos de inventario
Sistemas de eCommerce
32
Sistema Master
que abarca toda la empresa; optimización YolandaChain;
del Supply Acostacompartir
Angarita en15/03/2022
colaboración ,EDI, flujo de
trabajo, B2B
Exito tecnológico actual del Supply Chain e-supply chain
Coordinación Coordinación
del proveedor Clientes
Proveedores Coordinación Clientes
Supply Chain
P1 C1
P2 D1
F1 C2
A1
P3 D2 C3
F2
A2
C4
F3 D3
P4
Fábricas Almacenes Distribuidores C5

COMO LOGRARLO?
SCOR (Supply Chain Council)
SUPPLY CHAIN 2000

FRAMEWORK
(Michigan state University)

FLUJO DE PRODUCTOS /
SERVICIOS
ESTRATEGIAS DE MERCADO C
R
CONTEXTO O
E
OPERACIONAL N
C CONTEXTO DE PLANEACION Y CONTROL
Interrelaciones S
U Mediciones Tecnología y
U
R Planeación
CONTEXTO ORGANIZACIONAL M
S
Proveedor Operaciones Clientes I
O
Internas D
S
FLUJO DE INFORMACION
O
CASH FLOW R
MICHIGAN STATE UNIVERSITY

Algunas compañías están implementando "e-
commerce" pensando que por desarrollar una
plataforma de e-commerce, su SCM deberá mejorar
inmediatamente
SE DEBE DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE SCM PRIMERO, DE LO

CONTRARIO USTED ESTARA DANDOLE MAS VELOCIDAD A SUS PROBLEMAS

¿POR QUE SUPPLY
CHAIN?
• Cambios en la naturaleza del
mercado, de productos y
servicios
• Alta competencia
• Cambio en los canales y en las
relaciones
• Relaciones gubernamentales
• Innovaciones en tecnología de la
inf.
• Pensamiento Global no Local
Proveedore Manufactura- Distribuidores Detallistas Consumi-
s dores / dores
Mayoristas
PUSH
Traslado de Poder
PULL

Mejor Calidad Mejor Más para
servicio escoger
40
Frescura Precio
Master Yolanda Acosta Angarita
Intangible
15/03/2022
s s
TECNOLOGIA DE
INFORMACION Y
COMUNICACIONES

El grado en que una nación, en condiciones de
mercado difíciles y de acelerado cambio, puede
producir bienes y
servicios que pasen las
pruebas de los mercados
internacionales al tiempo
que mantiene o aumenta
simultáneamente los ingresos
reales de sus ciudadanos.
Russell Taylor Oper Mgt 2/e

MENOS IMPORTANTE MAS IMPORTANTE

Costos Flexibilidad
Calidad Volumen
Producto Fiabilidad

Integración de los procesos del negocio para la
creación de valor
Colaboración de sus entidades
Sincronización de los flujos de Información,

Dinero y Materiales

Enfoque al
Cliente
Enfoque en
procesos
Velocidad
Unidades Métricas
Cooperación
Planificación en Cadena
Tecnología de la información
*Supply Chain Management

Entienda sus valores y
requerimientos
Conozca el recorrido
de los procesos
Haga un mapeo de
procesos

Los procesos
adicionan valor al
cliente, no las tareas
Cambio cultural hacia
procesos
Mejore primero los
procesos internos
Mejore luego procesos
externos
Intégre,intégre,intégre
Solo sobreviven SC que
logren imprimir mayor
velocidad en el flujo de
productos, información y
fondos
Velocidad de Talento
Humano, educación y
entrenamiento
permanente.
Decisiones en
Minutos...Segundos
La división de artefactos domésticos de GE con sede
en Louseville, se valió de un esfuerzo en equipo que
traspasó los límites y abarcó todas las áreas
funcionales para generar una Respuesta Rápida
3 días
Se redujo el inventario El tiempo de ciclo desde el

en US$200 millones pedido hasta la entrega se META:
redujo de 18 a 5 semanas Un ciclo de
3 días
Los costos de inventario serán
inferiores... porque el proceso
de producción y distribución es acelerado La ventaja de ser
pionero en nuevos
productos...porque es
Los clientes pagarán un precio
crucial para forjar una
premium...porque pueden adoptar posición sólida en el
técnicas justo a tiempo mercado
respuesta más rápida a las necesidades

del mercado...porque se reduce el tiempo de
ciclo desde el pedido hasta la entrega
EL COMPETIDOR QUE MAS RAPIDO SE MUEVA TIENE MAS VENTAJAS

Lo que no se mide no se
controla, lo que no se
controla, no se mejóra
Uso de métricas comunes VENTAS
Compartir mediciones y
proveedores
Cósto, servicio y
velocidad
Intercambiar información
con proveedores y
clientes
Va más alla de la
tecnología
Compartir recursos,
educación,
experiencia,
información...
Desarrollar cultura de
colaboración
CONFIANZA

Planeación de ventas y
operaciones a nivel del SC
A nivel de prodùcto
Promociones
No todos los prodùctos
No todos los clientes
No todos los proveedores
Desarrollar cultura de
planeación

Evalùe valor agregado a sus
procesos y clientes
Implemente basado en mejóres
prácticas probadas
No en todos los procesos se
requiere alta tecnología
Un mal uso agrega costos a al SC
No usarla por moda
Primero hacer educación en los
procesos antes de implementar la
nueva tecnología.

Estructura Organizacional
Tecnología de la Información
Alianzas Estrategicas
Administración del Recurso Humano

Tener una Estrategia de Negocios Coherente
Procesos Formales para las gestión del SC
Procesos Multifuncionales
Alineación de los Indicadores del Negocio con los de Supply

Chain
Organizaciones orientadas a procesos
Contar con funciones del negocio con responsabilidades sobre

el SC

Contar con datos de Operaciones, Logística y
Marketing coordinados con la Compañia
Tener datos e información disponibles
Contar con datos de Mercadotecnia, Logística y

Operaciones coordinados entre las compañias
Ligar los sistemas del SCM a los ERP's
Sistemas correctos en SCM

Contar con expectativas claras, definidas, entendidas y acordadas
Colaboración en el diseño, servicio, estrategia y productos del Supply

Chain
Involucramiento de la alta gerencia en las interfases regulares
Tener sistemas de IT compatibles
Acordar en procesos de cambio del negocio
Desarrollo de proceso de selección de alianzas y socios

Respuesta del Respuesta del
comprador proveedor
Confianza Respaldo de la alta
gerencia
Respaldo de la alta Confianza
gerencia
Capacidad para cumplir las Capacidad para cumplir las
expectativas de desempeño expectativas de desempeño
Metas claras Compatibilidad con el

socio
Compatibilidad con el Metas claras
socio
Contratación, bùsqueda y selección de
personal con habilidades en SCM
Encontrar a los agentes del cambio para

implantación del SCM
Encontrar facilitadores internos con

conocimientos en SCM
Contar con descripciones de puestos y

responsabilidades en SCM
Sistema de medición
Fluctuación de los precios
Actualización de las proyecciones
de demanda Solución de problemas
de racionamiento y
Procesamiento de pedidos por escasez
lotes
CONSUMIDOR
MAYORRISTA
MINORISTA
FABRIC
PROVEEDOR
A
COSTOS

Evite cambios de precios frecuentes
• Los comerciantes estabilizan los precios (p.ej. "todos los
días precios bajos)
• El ABC para poner de relieve los costos excesivos en el
supply chain, causados por las fluctuaciones en los
precios y las compras anticipadas, tambien puede ayudar
a ser un incentivo para el SC completo a fin de que
opere con precios relativamente estables.
Distribución de la demanda entre los clientes:

• Con base al uso previo, no a los pedidos actuales
• Mayor apertura para compartir los datos sobre las ventas, la
capacidad y el inventario, de modo que los compradores no se
sorprendan por los tiempos cortos.

Informació Capacidad, Promociones, programas de
n entregas
Materia Prima, Prod. semielaborado, prod. term.
Productos
Créditos, Consignaciones, términos,
Dinero facturas
Proveedor Fabricante Distribuidor Minorista Consumidor
Información
Ventas, Pedidos, Inventarios, Planes de
promoción Devoluciones, Reparaciones Productos
Dinero
Pagos,
Consignaciones
Grado
de
Incertidumbre ➢Reducción del Servicio
➢Reducción capacidad de utilización Demanda
➢Incremento de Inventarios y costos Consumido
r

El despliegue sincronizado de productos, servicios e información en el
SC
Procesamiento de pedidos, Planificación de la demanda y Distribución
Transporte
Aspectos importantes de la producción: Fabricación sincrónica
Manipulación y adquisición de materiales

La actualización del pronostico de la
demanda:Cada SC pone un pedido que
reabastece stock, pero tambien
inventario de seguridad; entonces cuanto
más largos los tiempos de
aprovisionamiento, mayor es la
fluctuación entre una y otra demanda.

Las compañias para reducir los costos
de procesamiento de pedido y/o
transporte, hacen más grandes los
pedidos, en tandas que no
corresponden a las verdaderas
demandas.

La fluctuación de precios; cuando
hay promociones los clientes
compran más y los stock sùben,
cuando los precios regresan a lo
normal, paran las compras

• Falta del conocimiento formal • Inhabilidad para ampliar la
de la estratégia visión del SC más alla de
• Falta de dirección para crear compras y distribución
alianzas con los socios
• Inhabilidad para integrar
• Faltas en el desarrollo de procesos internos
medidas para monitorear
alianzas • Falta de confianza al interior
• Resistencia al concepto y al exterior de la compañía
• Falta de buena venta del • Falta de sistemas integrados
concepto a la alta gerencia de información.

Buenas
prácticas
logísticas
Alianzas
Talento
Planeación
Humano
Es imposible un Supply Chain
estrechamente integrado con miles de
proveedores
Se debe dar énfasis a la formación y

manejo de relaciones cercanas con un
numero pequeño de proveedores
estratégicos
El comercio electrónico facilita el

proceso: !la ESTRATEGIA lo impulsa!

Demanda del
Proveedor:
• Opciones de pago
• Exactitud de pronóstico
• Manejo efectivo del
tiempo
• Manejo efectivo de
inventario
• Seguimiento en linea
Demanda del
Cliente
• Calidad y consistencia
en el servicio
• Opciones de selección
• Opciones de pago
• Disponibilidad de
información en linea

Demandas
Internas:
• Reducir costos
• Incrementar ingresos
• Lealtad de clientes
• Requiere organizaciones
que respondan más
eficientemente

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Universidad del Tolima

La logística es cada vez más una ventaja estratégica y competitiva para

Incorporación acelerada de tecnologías, especialmente en el transporte.

Colaboración, riesgos y recompensas compartidos en la articulación de

La Seguridad será uno de los factores clave.

El Cliente seguirá siendo el principal agente en el proceso.

Inventarios just in time

◼ Se pensaba en tener un inventario suficiente e imprimirle cierta dinámica.

◼ Mayor conciencia de lo que cuesta comprar para almacenar.

4 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

5 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

6 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

Transporte y distribución Almacenamiento

7 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

• Sostenimiento de equipo, equipo de manejo de

• Personal y servicio al cliente

• Personal, transmisión de información, útiles y

• Costo de mantener el inventario

8 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

• COSTO • COSTO DE • COSTO

9 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

• Grado de automatización. ❑ Costos de almacenaje.

10 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

Proceso de ▪ Conexiones informáticas. ❑ Costos de stock.

▪ Calidad y nivel del sistema. ❑ Costos del stock.

11 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

▪ Comercialización: Mayorista y distribución:

12 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

13 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

Bienes, servicios e información relacionada desde el

15 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

16 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

SCM implica la coordinación e integración de éstos

18 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

Supply Chain Management consiste en la sincronización de

"Supply Chain Management es la integración de procesos

19 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

20 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

¿Cuánto? Táctica Proyecciones

Booz-Allen & Hamilton, 1982

21 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

Optimizar Optimizar Optimizar

Optimizar Optimizar Optimizar

Entrega Entrega Entrega

22 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

23 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

Demanda Estatus Reglas/

24 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

COMPAÑIA COMPAÑIA COMPAÑIA

30 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

Flujo de Trabajo/ Estructura de

Flujo de Producto. Estructura Cultura y Actitud

31 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

Proveedores Fabricantes/ Distribuidores Minoristas/ Tiendas de

Fábricas Almacenes Distribuidores C5

SCOR (Supply Chain Council)

SUPPLY CHAIN 2000

(Michigan state University)

MICHIGAN STATE UNIVERSITY

SE DEBE DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE SCM PRIMERO, DE LO

37 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

39 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022

41 Master Yolanda Acosta Angarita 15/03/2022