MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) ###

Lineas de negocio Ventas 2019 % de

ingresos

Item 1 $ 2,636,696,000 100

Item 2 $ 1,318,348,000 10

Item 3 $ 5,273,392,000 40

Item 4 $ 2,636,696,000 20

Item 5 $ 1,318,348,000 10

Total $ 13,183,480,000 180

Cifras en Millones de Pesos COP

m atr iz bcg
80.00

70.00
10.00
TASA DE CRECIEMIENTO DE LA INDUSTRIA

60.00

50.00

40.00

100.00
30.00

20.00

0.02 0.04 0.06 0.08 0.10 0.12 0.14 0.16

10.00

0.00

10.00 -10.00
 TASA DE
0.02 0.04 0.06 0.08 0.10 0.12 0.14 0.16
10.00

0.00

10.00 -10.00

-20.00

PARTICIPACION RELATIVA DEL MERCADO

Incluir aquí las Conclusiones sobre cada uno de los hallazgos en los cuadrantes de la Matriz, para poder definir est
resultados y sustentarlos dentro de la presentación del documento
 $ 481,377,239,800

Participación
Ventas del lider de Ventas del Sector Año Ventas del Sector Año Relativa del
la industría Actual 2019 Anterior 2018 Mercado

$ 96,275,447,960 $ 1,925,508,959,200 $ 1,444,131,719,400 0.14

$ 48,137,723,980 $ 962,754,479,600 $ 577,652,687,760 0.03

$ 192,550,895,920 $ 3,851,017,918,400 $ 3,465,916,126,560 0.03

$ 96,275,447,960 $ 1,925,508,959,200 $ 1,540,407,167,360 0.03

$ 48,137,723,980 $ 962,754,479,600 $ 1,059,029,927,560 0.03

$ 481,377,239,800 $ 9,627,544,796,000 $ 8,087,137,628,640

0.05

iz bcg

Item 1 Item 2 Item 5

100.00

0.12 0.14 0.16

 0.12 0.14 0.16

ntes de la Matriz, para poder definir estrategias con base en estos

presentación del documento
Tasa de Crecimiento de
la Industria

33.33

66.67

11.11

25.00

-9.09

25.40
 Matri
Posición estratégica interna
Fuerza Financiera (FF)
Item 1
Item 2
Item 3
Item 4
Item 5
Total
Ventaja competitiva (VC)
Item 1
Item 2
Item 3
Item 4
Item 5
Total

FF

6
Conservadora

VC

-6 0

Defensiva

-6
EA
 Matriz SPACE
Posición estratégica externa
(1 peor 6 mejor) Estabilidad en el ambiente (FI) (-1 peor -6 mejor)
6 Item 1 -2
6 Item 2 -1
3 Item 3 -4
3 Item 4 -4
6 Item 5 -5
4.8 Total - 3.2
(-1 mejor -6 peor) Fuerza de la industria (EA) (1 mejor 6 peor)
-3 Item 1 4
-1 Item 2 3
-3 Item 3 5
-1 Item 4 4
-4 Item 5 4
-2.4 Total 4
X Y
1.6 1.6

Agresiva

FI

Competitiva
MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL -- EJEMPLO PARA VERIFICAR CON RESULTADOS DE LA EMPRES

Rápido crecimiento
30%

28%

26%

24%

22%

CUADRANTE II 20%

Desarrollo de mercado 18%

Penetración en el mercado 16%

Desarrollo de productos 14%

Integración horizontal 12%

Desinversión 10%

Liquidación 8%

La organización tiene una posición competitiva dédil en 6%

un Mercado de crecimiento rápido. 4%

2%

0%

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 10%

CUADRANTE III -1%

-2%

-3%

-4%

La organización tiene una posición Competitiva Débil -5%

En un mercado de crecimiento lento -6%

-7%

Lento crecimiento

Fuente de los datos:

Verificar y colocar aquí las fuentes que corresponden a la organización
TADOS DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO

do crecimiento

CUADRANTE I

La organización tiene una posición competitiva fuerte en

un mercado de crecimiento rápido.

20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

CUADRANTE IV

La organización tiene una posición competitiva fuerte en

un mercado de crecimiento lento

o crecimiento