Universidad Autónoma de México

Colegio de la comunidad de CD. Nezahualcóyotl

AC. Clave 118

“LAS CIENCIAS Y TÉCNICAS AUXILIARES DE LA

ADMINISTRACIÓN”

PRESENTA:

DELGADO CRUZ VÍCTOR MANUEL

BENITEZ GONZÁLEZ DIANA
 NEZAHULCÓYOTL, MÉXICO, AGOSTO 2021

¿QUE ES LA ADMINISTRACION?

La administración es una ciencia social, cuyo interés se centra en las organizaciones

humanas, así como las técnicas y procedimientos disponibles para su planificación,
organización, dirección y control de sus recursos, en pro de obtener de ellos el mayor
beneficio posible.

Hay muchas definiciones posibles de la administración, dependiendo de las perspectivas

empleadas para estudiarla. En líneas generales se la comprende como el análisis
organizacional de grupos sociales, con un enfoque determinado hacia un objetivo
concreto, con requerimientos de eficacia y rendimiento (productividad).

De este modo, la administración persigue cuatro objetivos puntuales:

Planificación. Entendida como la estructuración conceptual de los elementos de la

organización, teniendo en cuenta la misión que se desea cumplir y una visión del futuro de
la empresa u organización.

Organización. Se trata de la coordinación y sincronización de las partes de la empresa,

para establecer sus tareas y secuencias de realización de las mismas.

Dirección. Las labores necesarias para la conducción y el liderazgo de la organización,

considerando aspectos tácticos, operativos o estratégicos.

Control. Entendido como la posibilidad de diagnosticar el funcionamiento de la

organización y retroalimentar al sistema con esa información, para solventar sus
necesidades y su funcionamiento. –

Algunas ciencias que se consideran administrativas son, por ejemplo, la mercadotecnia o

administración comercial, que estudia el comportamiento de los consumidores en el
mercado, y la contabilidad o administración financiera, que brinda información útil para la
toma de decisiones económicas.

También el tiempo es un recurso muy importante para cualquier persona sea cual sea la
tarea que realice, en el hogar, en las actividades diarias, el trabajo, etc. En el ámbito
económico, la pérdida de tiempo está ligado a una mala gerencia ya la perdida de dinero.

La alta gerencia debe tener en cuenta el aprovechamiento máximo de este recurso, para
la administración del tiempo, la organización y la planificación son factores claves.

El objetivo es organizar adecuadamente el tiempo y las tareas a realizar en ese tiempo,

de esta manera aprovechar al máximo el mismo. Por otro lado, es importante aprender a
detectar las causantes de pérdida de tiempo, para ejercer correcciones y evitarla en la
medida posible

HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

El término administración proviene del latín minister, que se puede traducir como “hacia la
subordinación” o “hacia el control”. Por ende, la administración ha estado presente desde
que ha existido la necesidad de coordinar las actividades de las comunidades humanas,
es decir desde el inicio mismo de la vida en sociedad.

Sin embargo, esta disciplina empezó a estudiarse formalmente después de la Revolución

Industrial (a partir del siglo XVIII), cuando surgieron las grandes empresas y el
conocimiento especializado sobre su gestión, que requería de profesionales en la
administración de los recursos.

Sin embargo, el concepto de administración como disciplina ha estado presente en las

civilizaciones más antiguas de la humanidad. Es el caso de los sumerios, que tenían
grandes palacios que funcionaban como centros administrativos en los que centralizaban
y distribuían a través del trueque alimentos y utensilios para el resto de la población.

La capacidad de administrar es inherente al ser humano y surge ante la necesidad de

tomar decisiones, coordinar y ejecutar diversas tareas de manera individual. Cuando el
ser humano comenzó a vivir en comunidad, desarrolló esa capacidad para coordinar
actividades más complejas que permitieron alcanzar un mayor desarrollo político,
económico y social.

Las antiguas civilizaciones evidencian actividades administrativas, desde la ingeniería

aplicada a la construcción de los templos hasta el despliegue comercial. Tal es el caso del
feudalismo romano, que implicaba un contrato entre la elite (que concedía tierras o rentas)
y los vasallos (quienes debían dar a cambio su fidelidad obligada y prestar determinados
servicios).

La organización militar aportó ciertos lineamientos para el desarrollo de teorías

administrativas posteriores. Por ejemplo, designar una unidad de mando que delega parte
del poder a responsables que, a su vez, tienen a cargo el resto de los subordinados.

A medida que aumentaban las operaciones militares, crecía el número de responsables

con grupos de subordinados a cargo.

El proceso administrativo es una actividad universal del mundo moderno: toda

organización debe coordinar sus tareas para cumplir con sus objetivos. La Revolución
Industrial desempeñó un rol clave para el desarrollo formal de esta disciplina
administrativa.
La producción en serie generó un nuevo sistema de fábricas, que reemplazó a los talleres
de artesanos: un empresario con medios de producción, compra la fuerza de trabajo y
coordina las tareas para que la organización sea eficiente. A partir de ese proceso
productivo surgieron teorías para mejorar los métodos, el tiempo y los recursos.

Las teorías de la gestión administrativa permiten establecer un orden para controlar y

coordinar las acciones y los distintos roles que se desempeñan en una organización. De
esta manera, la organización puede prevenir problemas, adaptarse a los cambios y
cumplir sus objetivos. Algunas de las principales teorías administrativas son:

La teoría científica (Estados Unidos, 1903). Frederick Wilson Taylor propuso optimizar el
trabajo del obrero para alcanzar mayor eficiencia en la producción industrial. Esta teoría
sostiene que mediante la planeación de procedimientos científicos, cada empleado puede
aumentar su capacidad productiva sin dejar lugar a su criterio personal o a la
improvisación.

La teoría de la burocracia (Alemania, 1905). Max Weber propuso un procedimiento

centralizado en una jerarquía, con división de las responsabilidades y especialización en
el trabajo. Según esta teoría, el control depende del orden burocrático cuyas normas
deben ser respetadas por el jefe y el resto de los integrantes.

La teoría clásica (Francia, 1916). Henry Fayol propuso un enfoque sistemático integral de
toda la organización, en el que todos sus componentes deben estar controlados y
coordinados. Esta teoría se enfoca en el desempeño de la dirección jerárquica para que
desarrolle todas las funciones administrativas y delegue responsabilidades en el resto de
los empleados.

La teoría humanista (Estados Unidos, 1932). Elton Mayo propuso una nueva filosofía
empresarial para contrarrestar a los rigurosos métodos científicos que deshumanizaban al
obrero. Esta teoría entiende las necesidades del individuo dentro de la organización y
destaca la importancia de la superación personal. Las buenas relaciones interpersonales
contribuyen a una mayor eficiencia del proceso de producción.

La teoría del comportamiento (Estados Unidos, 1950). Abraham Maslow propuso una
teoría, denominada “la pirámide de Maslow”, para explicar las necesidades que impulsan
a la conducta humana. Esta teoría sigue siendo utilizada en la actualidad, y reconoce
cinco tipos de necesidades en orden de mayor a menor importancia: fisiológicas, de
seguridad, sociales, de reconocimiento y de autorrealización.

La teoría de la contingencia (Estados Unidos, 1980). William Dill, William Starbuck, James
Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns propusieron a la organización como
un sistema abierto. Sostenían que la relación entre las condiciones del ambiente y las
técnicas administrativas de la organización deben ser consideradas en conjunto, a fin de
adaptar la estructura organizacional a los diversos imprevistos. Según esta teoría, el
correcto funcionamiento de la organización depende de la interacción con el entorno.
ADMINISTRACIÓN EN LOS AMBITOS PERSONALES,
FAMILIARES Y EMPRESARIALES.
¿CÓMO SE VA A CREAR LA EMPRESA DE PANELES
SOLARES?

Antes de comenzar a hablarles de nuestra empresa debemos saber que son las
energías sustentables (o renovables) es aquella que, a diferencia de la tradicional
(de alto costo, contaminante y agotable), se puede obtener de fuentes naturales
prácticamente infinitas como el sol, el aire, la lluvia y el agua cuyo movimiento da
fuerza a los ríos y oleaje a los mares y océanos. De acuerdo con los especialistas,
esta energía se puede dividir en dos grandes grupos: la no contaminante o limpia
y la contaminante.

Si bien para poder realizar la empresa se debe de tomar en cuenta que es lo que
más se necesita para poder realizar un cambio significativo para poder reducir la
contaminación ambiental no solo en el país si no que en todo el mundo.

El aprovechamiento de las energías renovables en las ciudades está creciendo

notablemente, sin embargo, el potencial a nivel ciudad ha sido poco explorado.

El aprovechamiento de las energías renovables en las ciudades es cada vez más

accesible. Los precios de las tecnologías y los esquemas regulatorios de
generación distribuida están favoreciendo su crecimiento de forma significativa.

Gracias a todo esto la idea surgió debido a los calentadores solares que reduce el
consumo del uso del tanque de gas entonces dijimos bien vamos a ir un paso más
adelante. Es ahí donde nos decidimos realizar un prototipo en donde toda una
casa o edificio puedan sostenerse con luz de manera natural.

La fuente de energía más grande en este planeta naturalmente es el sol entonces

la ocupamos como fuente de energía. Utilizamos unos receptores biodegradables
que puedan almacenar grandes cantidades de energía solar con la capacidad de
mantener a toda una casa con energía todo el tiempo incluso en los días en donde
el sol no es abundante como lo son los días lluviosos y nublados.
 ¿QUÉ BENEFICIOS TENEMOS PARA EL MEDIO
AMBIENTE? ¿ES REALMENTE BUENAA ESTA
INVERSION?

Su principal beneficio es para Ahorro nacional de recursos debido a que la energía

generada por los beneficiarios es más barata que la del mercado eléctrico.

Reducción de los gases de efecto invernadero que otras tecnologías de

generación producen.

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) se vería beneficiada al no tener una

carga a largo plazo debido al subsidio, liberando recursos para otros proyectos de
inversión o sociales.

En primer lugar, destaca el enorme potencial detectado para las energías

renovables, particularmente el aprovechamiento de energía solar.

Mediante la instalación de paneles fotovoltaicos en la superficie identificada como

apta, se podría generar el 48% del consumo eléctrico de la Ciudad y: satisfacer el
93% de la demanda residencial – 14 de las 16 alcaldías de la Ciudad serían
autosuficientes en el sector residencial. Satisfacer el 32% de la demanda
comercial – 3 de las 16 alcaldías sería autosuficiente también en el sector
industrial, comercial y de servicios.

Esta empresa no solo daría cambios impresionantes en el ambiente sino también

a nivel de empleos ya que 8,000 empleos directos y 1,500 millones de dólares
para la instalación de paneles fotovoltaicos y

31,000 empleos directos y US$ 5,932 millones de dólares para la instalación de

calentadores solares.

La reflexión deriva en qué se puede hacer desde diversos ámbitos para impulsar
políticas, mecanismos y programas que permitan potenciar su aprovechamiento.

Todo esto está planeado que sea bastante económico ya que si es muy caro de
adquirir muy pocas personas lo comprarían y el precio promedio por panel solar
para una casa es de aproximadamente $14,500 pesos mexicanos. Este precio
considera el suministro e instalación del sistema, así como la gestión con CFE, es
decir, el sistema ya en funcionamiento (el costo siempre depende de la marca del
módulo solar y de la potencia) por lo que para los consumidores de nivel medio y
bajo. El programa es socialmente rentable y cumple los requisitos de la Tasa
Social de Descuento que establece la SHCP para aprobar un proyecto de
inversión pública.