TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO CAMPUS

CULIACAN.

TEMA:
PROYECTO FINAL
MATERIA:
LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO
HORA:
12:00-13:00
MAESTRA:
ING. MARTHA MONTERO ROSALES

ALUMNO:

TAN GALLARDO JOSE GERARDO

CULIACAN, SINALOA. 10/MARZO/2021

Logística y cadena de suministros son dos conceptos que suelen ser
confundidos por la estrecha relación que existe entre estos dos
componentes estructurales de una empresa o industria. Una confusión
que puede llevar en muchas ocasiones a una mala gestión y, por tanto, al
fracaso de toda su estructura organizacional.

Por ello, es importante que tengas claras sus diferencias y la relación que
existe entre estos dos procesos esenciales, que marcan la funcionalidad de
una empresa al asegurar dos de las más importantes actividades
empresariales: la capacidad de crear y producir un servicio o producto y la
posibilidad de ofrecerlo a los clientes. Áreas que precisan
de conocimientos específicos y actualizados.

La logística es la encargada de organizar y gestionar todas las partes y

procesos que hacen posible la circulación de los productos desde su estado
primario en poder de los proveedores hasta convertirse en el producto final
en manos de los clientes.

Entre sus principales funciones se encuentran la planificación y el control

del flujo de productos incluyendo el abastecimiento, la fabricación, el
almacenamiento y la distribución, con una visión integral basada en la
efectividad, la eficiencia y la eficacia.

Sus objetivos primordiales son el cumplimiento de las expectativas de los

clientes y la garantía de una gestión eficaz que permita brindar el servicio
en condiciones cada vez mejoradas en cuanto a calidad y costes.

Una cadena de suministros, sin embargo, agrupa un conjunto mayor de

procesos o actividades paralelas e integradas al resto de funciones
empresariales como la planificación, el diseño, las compras, el
aprovisionamiento, la fabricación, el marketing, la comercialización, el
sistema logístico y la atención al cliente.

Para ello, coordina a todos los participantes: operadores, proveedores,

clientes, consumidores e intermediarios, creando las conexiones que
necesitas para satisfacer a tus clientes directa o indirectamente.

Cada empresa crea una supply chain diferente porque cada una realiza

procesos diferentes y que se gestionan de una manera u otra dependiendo
de factores como el tipo de producto, el proceso de fabricación y el método
de distribución, entre otros. Hay expertos que la consideran una filosofía
organizacional unificadora con la que se gestionan todos los movimientos
que se desarrollan en los diferentes canales de distribución.

El big data, la nube y el Internet de las cosas hacen posible la accesibilidad

permanente a la cadena de abastecimiento, permitiendo un control de todo
el proceso y la reconfiguración o cambio en caso necesario. Por ejemplo,
sustituir una compañía de transporte o buscar un nuevo proveedor por un
material específico.

Logística y cadena de suministros son dos conceptos relacionados entre

sí. El sistema logístico es solo una parte de la cadena de abastecimiento que
se encarga de la gestión

del almacenamiento, el transporte de mercancías (entradas y salidas), el

tiempo del transporte, el inventario, los pedidos, los proveedores e, incluso,
los servicios posventa.

Es una actividad operacional esencial que generalmente se encuentra

integrada plenamente en todo el conjunto de áreas que componen la
empresa. Punto clave para comprender las diferencias que tiene respecto a
la supply chain, la cual engloba procesos y funciones en un nivel superior
al logístico, que actúan de manera transversal dentro de la empresa.

La supply chain abarca todo el proceso por el que transita el producto: su

desarrollo como simple proyecto, la búsqueda de los materiales necesarios
para su fabricación, el abastecimiento de las materias primas, la
fabricación, el sistema logístico, la atención al cliente y la generación y el
control de la información durante todo el proceso.

El factor logístico, por tanto, optimiza la cadena de suministros, cuyo

objetivo central es la satisfacción de los clientes. Por ejemplo, la cadena de
abastecimiento o distribución es la encargada de buscar las materias primas
de calidad al mejor precio para fabricar el producto, y el sistema logístico
se encargará de llevar el producto al cliente al menor coste posible.

De igual manera, la supply chain controlará los tiempos en los procesos de

fabricación para que el servicio logístico pueda cumplir con los plazos de
entrega acordados con el cliente.

Una buena gestión del sistema logístico y de la cadena de suministros es

crucial para el buen funcionamiento de las empresas.
Un buen sistema logístico asegura un flujo eficiente de producto e
información que tendrá su mejor reflejo en una excelente relación con los
clientes. Los errores logísticos en el transporte, el almacenaje o los
inventarios producen daños significativos en el sistema operativo de la
empresa y, sobre todo, en la relación con los clientes.

Una buena gestión del sistema logístico y la supply

chain reporta importantes beneficios para las empresas:

 Mejor atención al cliente.

 Una alta idealización de clientes.
 Mayor trazabilidad y control.
 Mayor rentabilidad.
 Más competitividad.
 Gestión flexible.
 Optimización de inventarios.
 Reducción de espacio de almacenamiento.
 Mejor flujo de información.
 Creación de lazos estratégicos con proveedores.
 Favorece la organización del trabajo.

El sistema logístico y la cadena de suministros de una empresa son, por

tanto, dos elementos fundamentales para su buen funcionamiento y
sostenibilidad. Dos conceptos que mutan continuamente debido a los
acelerados cambios que experimenta el escenario económico actual.

Hoy en día se hace imprescindible la creación y el desarrollo de sistemas

logísticos capaces de disminuir los stocks y las roturas, los procesos extra
de manipulación, el tiempo de almacenamiento y el uso de transporte. Se
necesita un servicio logístico capaz de optimizar al máximo los envíos, que
mejore el flujo informacional, que controle de manera eficaz la reposición
de producto y que disminuya de manera drástica los gastos administrativos.

Una supply chain está llamada a crear una mayor oferta aumentando la

cantidad de referencias de productos con una vida más corta, un mayor uso
de la tecnología y una completa adaptación a los vaivenes de precios y las
leyes internacionales.

Logística y cadena de suministros son dos conceptos diferentes y de gran

actualidad. Si quieres saber más sobre sus diferencias y objetivos, no dejes
escapar la oportunidad que te brinda el máster en Dirección Logística y de
la Cadena de Suministro.

En la actualidad uno de los objetivos más buscados por todas las empresas
es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estándares
de calidad y servicio al cliente. La competitividad de los mercados
internacionales han llevado a las empresas a la conclusión de que para
sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, es necesario ir más allá
de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de
información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una
forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que
beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros.
La administración de la cadena de suministros, que representa una eficaz
gerencia de la logística, es uno de los eslabones más importantes para
lograr el éxito en las operaciones empresariales y comerciales de las
compañías. La adecuada administración de la cadena de abastecimiento y el
uso de la tecnología de información darán las ventajas competitivas a las
empresas que buscan su desarrollo en los mercados globalizados. Una
exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado,
en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el
menor costo posible. Toda empresa que desee competir en el mercado
global debe de aplicar una estrategia estructurada para lograr la excelencia
operativa aplicada por todos los actores involucrados, mediante un proceso
definido de valor agregado, con la finalidad de satisfacer las necesidades de
los clientes y por ende conseguir el posicionamiento de la marca y proteger
la imagen global de la misma.