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06 Fundamentos Prevencion Riesgos
06 Fundamentos Prevencion Riesgos
SEMANA 6
ÍNDICE
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ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 6
CONCEPTOS BÁSICOS APLICADOS AL PLAN DE
EMERGENCIA
APRENDIZAJES ESPERADOS
Distinguir los conceptos básicos relacionados a las situaciones de emergencia.
INTRODUCCIÓN
Las emergencias son situaciones que generan, en las organizaciones y en las personas
afectadas, un estado de ansiedad ante las posibles pérdidas que puedan sufrid.
Determinar la realidad de la ocurrencia de una emergencia descubre los miedos y errores que
presenta una empresa, ante estas situaciones, que pueden ser de gran envergadura y afectar
tanto la vida de los expuestos, como daños o impactos en la organización.
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1.- DEFINICIONES
Para analizar y evaluar un plan de emergencia es necesario conocer ciertas definiciones
generales, en este caso, proporcionadas por Bird y Germain (1986):
INCIDENTES: Eventos relacionados con el trabajo en el que ocurrió o pudo haber ocurrido una
lesión o enfermedad, independiente de su severidad.
ACCIDENTE GRAVE: Es todo aquel que se genera por caída de más de 2 mts. de altura o
requiera reanimación, o como resultado se genere la amputación de alguno de los miembros
del afectado o que involucre a número considerable de personas.
PLAN DE EVACUACIÓN: El plan de evacuación establece las áreas seguras determinadas, los
métodos para proteger a toda la planta y los visitantes, así como los procedimientos y rutas de
evacuación.
FLUJO DE OCUPANTES: cantidad de personas que pasan a través del ancho útil de la Vía
Evacuación, en la unidad de tiempo. Se expresa en personas / minutos.
EVACUACIÓN: Acción planificad, mediante la cual cada persona amenazada por una situación
de emergencia, desarrolla procedimientos tendientes a ponerse a salvo por sus propios medios
u otros existentes en su área, mediante el desplazamiento hacia lugares o áreas bajo riesgo
controlados.
EXPLOSIONES: Reacción que ocurre a gran velocidad, liberando energía en forma súbita y
violenta.
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SIMULACROS: Son ensayos programados de supuestas situaciones de emergencia, con el fin de
evaluar cuáles son las acciones de respuesta y detectar las fallas en los procedimientos de
emergencia para tomar acciones correctivas.
FUENTES DE ESCAPE: Todo punto o lugar desde el cual se pueden escapar gases, vapores o
nieblas, de tal forma que se pueda formar una atmósfera explosiva.
PELIGRO: Fuente, situación o acto con potencial de causar daño en términos de daño humano
o enfermedad o una combinación de éstos.
AMAGO: Fuego de pequeña proporción, que puede ser extinguido inicialmente por personal
de la misma área, con los equipos de extinción que cuenta.
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2.- TIPOS DE EMERGENCIA
De acuerdo a lo indicado por Cortés (2007), entre las principales situaciones de emergencia en
la empresa podemos considerar:
• Incendios.
• Explosiones.
• Accidentes graves y/o fatales.
• Derrames y/o fugas de sustancias peligrosas, etc.
A las expuestas, podrían añadirse otras emergencias que tienen su origen en agentes
meteorológicos (sismos, inundaciones, etc.); en agentes biológicos (bacterias, virus, etc.) o en
agentes antisociales (robo o intrusión, sabotaje, terrorismo, etc.).
Cualquiera que sea el tipo de energía para controlarla se precisa, en primer lugar, diagnosticar
la situación, es decir, comprobar la existencia de esta energía, identificando su origen,
determinando la probabilidad de que ocurra y evaluando las posibles consecuencias, en el caso
de que la emergencia se presente.
EMERGENCIAS DE NIVEL 1: Aquellas que pueden ser controladas con los recursos
humanos y materiales con los que cuenta en el área o sector afectado.
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3.- CONCEPTOS PLAN EMERGENCIA
A continuación, los principales pilares que permitirán comprender cómo se elabora un plan de
emergencia, desde los conceptos teóricos hasta cómo se aplica en la operación de una
organización.
3.1.-OBJETIVOS
De acuerdo a lo indicado por Bird y Germain (1986), en un plan de emergencia se definen
procedimientos y responsabilidades para dar respuesta a emergencias con el fin de:
Se recomienda que el Plan de Emergencia sea realizado por personal competente y calificados.
En la gran mayoría de las organizaciones estos planes son elaborados por los expertos en
prevención de riesgos o alguna compañía de bomberos.
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las personas.
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4.- ESTRUCTURA PLAN DE EMERGENCIA
4.1.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El plan debe contener una cadena de mando, que indique todos los actores, definiendo
responsabilidades y acciones de cada integrante de una organización, que deben ser
elaboradas por personal competente y calificado dentro de una organización. Ejemplo: experto
en prevención de riesgos.
Ej.:
(López, 2011).
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4.2.- ESTRUCTURA FUNCIONAL
La estructura funcional es determinada por quien elabora el plan de emergencia, que puede
ser un experto en prevención de riesgos o bomberos. (López, 2011)
También será quien determine y evalúe las condiciones para dar fin a la emergencia.
Define, cuando sea necesario, solicitar apoyo externo de Carabineros, ambulancia, bomberos,
además, proporciona las notificaciones a las autoridades sanitarias correspondientes, como es
el caso de la Secretaría Regional Ministerial de Salud, SEREMI.
LÍDERES DE EMERGENCIA
La misión de los líderes es asegurar una evacuación total y ordenada de su sector o zona, y
garantizar que se ha dado la alarma, así como contar a las personas de su sector en el caso de
una evacuación.
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TRABAJADORES
Las medidas de control deben ser aplicadas siguiendo los procedimientos y respetando las
medidas de seguridad definidas por la organización.
CONTRATISTAS
Su función es evacuar hacia las zonas de seguridad. En caso de detectar una emergencia, debe
seguir con el procedimiento general de dar aviso al anexo de seguridad.
VISITAS Y PROVEEDORES
Su función es evacuar hacia las zonas de seguridad. Deberán estar acompañados, en todo
momento, por quien autorizó su ingreso a la organización, o según información entregada en
“inducciones a visitas”.
BRIGADAS DE EMERGENCIAS
Brigada mixta: Integrada en forma combinada, tanto con personal voluntario como por
personal contratado para tal fin.
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Funciones de la brigada de prevención y control de incendios:
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Es el lugar en el cual se centraliza la información y la toma de decisiones durante la
emergencia. Comúnmente se le asigna un anexo de emergencia, es decir, un número
telefónico exclusivo, que debe ser conocido por toda la organización en caso de emergencia.
IDENTIFICAR
Se debe identificar el tipo de emergencia que se ha producido, puede ser alguna de las
emergencias contempladas u otra que no ha sido contemplada, por lo tanto, es muy
importante realizar una rápida identificación de la emergencia en desarrollo (principio de
incendio, incendio, derrame, fuga de gases, etc.).
INFORMAR
PRIMERA INTERVENCIÓN
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En el plan de emergencia se deben incluir los procedimientos específicos de emergencia: qué
hacer en caso de amago de incendio, fuga o derrames de sustancias peligrosas, sismos,
explosiones, etc. los cuales deben ser establecidos, internamente, por cada empresa. En cada
organización existe una realidad distinta respecto a la respuesta ante emergencias, tanto en
recursos financieros y humanos, cómo en infraestructura.
5.1.- CAPACITACIONES
Dentro del programa de prevención de riesgos de la organización debe existir un plan de
capacitaciones, que considere distintas temáticas obligatorias por ley.
- Extintores.
- Red Húmeda / Red Seca.
- Luminarias de emergencias.
- Gabinetes contra incendio, emergencias químicas.
- Equipos de respiración autónoma.
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- Camillas de emergencia.
- Detectores de humo.
- Pulsadores de alarma de incendio, etc.
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5.4.- PLANOS DE EMERGENCIAS
El plan de emergencia debe incluir, cómo anexo, los siguientes planos de emergencia (D.S 78,
2010):
- Plano a escala de la instalación con un radio de 50 metros a la redonda que contenga
los equipos contra emergencias (Requisito D.S. 78).
- Planos de las ubicaciones de las sustancias peligrosas de la instalación (Requisito D.S.
78).
Ej.:
(López, 2011).
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5.5.-SIMULACROS
Concluida la etapa de creación del plan de emergencia, debe iniciarse un proceso de
perfeccionamiento continuo, a partir del desarrollo de ejercicios de simulacros. Bajo ningún
punto de vista, puede esperarse la ocurrencia de un accidente o emergencia para probar la
efectividad del plan.
Los ejercicios deben ir desde lo más simple hacia lo más complejo. El objetivo es ir probando
cada elemento del plan, sin poner innecesariamente en riesgo a la comunidad o a algunos
actores participantes aún no entrenados. A medida que se vaya adquiriendo más conocimiento
sobre cada aspecto que éste contiene, se pueden hacer ejercicios de entrenamiento con
mayor participación de personas de los distintos organismos y en relación a eventos más
complejos.
Para probar los distintos aspectos del plan de emergencia se deben efectuar ejercicios de
escritorio o ejercicios en ambiente computacional (simulaciones) y de movimientos físicos
(simulacros), durante los cuales se ponen en práctica cada una de las operaciones establecidas
en todas las etapas del plan.
La columna vertebral del ejercicio será el plan de emergencia, probando paso a paso, cada
etapa, o algunos de los procedimientos específicos, de acuerdo a un programa de simulacros,
inserto en el programa de prevención de riesgos. Se recomienda realizarlos, al menos, una vez
al año y registrar en detalle las acciones y determinar fortalezas y observaciones de mejoras.
(Ministerio de Salud, Decreto Supremo 78, 2010).
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COMENTARIO FINAL
Un plan de emergencia es esencial en el desarrollo del trabajo de prevención de riesgos dentro
de una empresa; se deben crear los protocolos de actuación ante situaciones que atenten
contra la salud de los trabajadores y del impacto nocivo que tiene una situación de
emergencia contra la infraestructura y los bienes materiales de la empresa.
Para crear protocolos es necesario crear conciencia acerca de todo lo que conlleva crear y
poner en marcha un plan de emergencia.
El primer paso es que la organización se dé cuenta de la importancia de crear conciencia
preventiva ante situaciones de posibles pérdidas. Por eso que la evidencia o identificación de
las posibles situaciones de emergencia deben ser calificadas y evaluadas matemáticamente, es
decir, efectuar análisis cualitativos y cuantitativos, tanto de las posibles pérdidas, como de las
posibles mejoras o sistemas de control.
Todo plan de emergencia debe poseer una estructura organizacional y funcional de
importancia, ya que cada una de sus partes serán ejecutoras de este plan, como también verán
en forma clara los resultados de su correcta aplicación.
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REFERENCIAS
Cortés, JM. (2007). Técnicas de Prevención de Riesgos Laborales, Seguridad e Higiene del
Trabajo. Madrid, España: Editorial TÉBAR, S.L.
Bird, F & Germain, G. (1986). Liderazgo Práctico en el Control de Pérdidas. Atlanta EE.UU:
Editorial Det Norske Veritas.
CEPAL (2003). Manual para la evaluación del impacto socioeconómico y ambiental de los
desastres. EE.UU.
Decreto Supremo N° 594, Aprueba Reglamento sobre Condiciones Sanitarias y Ambientales
Básicas en los Lugares de Trabajo. Ministerio de Salud. Publicado en el Diario Oficial el 29 de
abril de 2000.
Decreto supremo N° 78, Almacenamiento de Sustancias Peligrosas. Ministerio de Salud.
Publicado en el Diario Oficial el 11 de septiembre de 2010.
Silva, D. (2005). Prevención y Protección Contra Incendios. Chile. Asociación Chilena de
Seguridad.
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