Evaluación de proyectos:

Formulación y Preparación Evaluación

Obtención de Información Construcción flujo de caja Rentabilidad-Análisis cualitativo-Sensibilización

Estudio de Mercado Estudio Técnico Estudio de la Organización Estudio Financiero

Poseer la consideración de riesgo e incertidumbre.

Tener en consideración siempre la:

Incertidumbre no se puede preeber

historia, demora,
Riesgo experiencia

Administración de proyectos
Apuntes del libro de administración estrategia y política de negocios. Y estractos funamentales para dirección
de proyectos basado en PMBOK.

Proyecto puede generar:

-producto o elemento necesario
-capacidad de realizar un servicio (función)

-investigación, documento

-implementación de algun modelo o cambio en una organización

-desarrollar alguna información

-implementar algun proceso.

En resumen:
Acción -----> metas y objetivos.
Entre estos objetivos y metas:
■ Rentabilidad
■ Eficiencia
■ Crecimiento

■ Riqueza de los accionistas

■ Utilización de recursos

■ Reputación

■ Contribuciones a los empleados (seguridad, sueldos y diversidad del empleo)

■ Contribuciones a la sociedad (pago de impuestos, participaciones en organizaciones de beneficencia, provisión

de una necesidad, producto o servicio)
■ Liderazgo de mercado (participación en el mercado)
■ Liderazgo tecnológico (innovaciones, creatividad)
■ Supervivencia (evitar la quiebra)
■ Necesidades personales de la administración de alto nivel (uso de la empresa para propósitos personales,
como proporcionar empleos a familiares)

3 tipos de estrategias para una corporación:

Estrategia corporativa:
Actitud y acciones generales,

Estrategia de negocios: pueden existir estartegias competitivas o coopertaivas.

La competitividad, puede hacer incapie en mejoramiento de un producto y busca diferenciarse de las otras
marcas. Pro ejemplo la cooperativa, su finalidad es buscar absorber todas las ganancias del mercado gracias a
la unión de capitales o hacer alianza empresarial, se usa para apoyar una estrategia competitiva (como
suplemento).

Estrategia funcional:
Se enfoca en fundamentar las mejoras funcionales para lograr los objetivos planteados, y la maximización de la
producción de los recursos. Es necesario identificar la mejora para producir una ventaja competitiva. Como
(IyD, investigación y desarrollo; como imitar tecnología de otra empresa o innovación tecnológica).

Jerarquía de estrategia: relación de diferentes tipos de estrategia, lasestrategias funcionales apoyan a las
estrategias empresariales y a su vez a las estrategias corporativas.
 -o-

Dirección de proyectos:
Relaciona conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas. Es necesario identificar requisitos, abordar las
necesidades e inquietudes, equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan
inherentemente.

Se resume en:

• Iniciación,
• Planificación,
• Ejecución,
• Seguimiento y Control, y
• Cierre.

Para poder equilibrar las restricciones inherentes al proyecto es necesario: tener alcance, presentar calidad en
los resultados, tener presente el cronograma, el presupuesto, los recursos y más que todo el riesgo. Lo más
probable que uno de estos cambia, pueda influir en otro.

Las estrategias y prioridades de una organización se vinculan, y se establecen relaciones entre portafolios y
programas, y entre programas y proyectos individuales. La planificación de la organización ejerce un
impacto en los proyectos, a través del establecimiento de prioridades basadas en los riesgos, el
financiamiento y el plan estratégico de la organización. La planificación de la organización puede guiar el
financiamiento y el apoyo a los proyectos que componen el portafolio basándose en categorías de riesgo,
líneas de negocio específicas o tipos generales de proyectos como infraestructura y mejora de los procesos
internos.
Como se muestra en la figura acontinuación.
Portafolio:
Se refiere a un conjunto de proyectos o programas, y otros trabajos que se agrupan para facilitar la dirección
eficaz para cumplir los objetivos estratégicos del negocio.

La gestión del portafolio, requiere centralizar la gestión de uno o más portafolios, se necesita identificar,
establecer prioridades, autorizar, dirigir y controlar proyectos, programas o trabajos. Todos estos relacionados
por el objetivo específicos y estratégicos del negocio.

La gestión del portafolio se refiere a la gestión centralizada de uno o más portafolios, que incluye
identificar, establecer prioridades, autorizar, dirigir y controlar proyectos, programas y otros trabajos
relacionados para alcanzar los objetivos específicos y estratégicos del negocio. La gestión del
portafolio se centra en asegurar que los proyectos y programas se revisen a fin de establecer prioridades
para la asignación de recursos, y en que la gestión del portafolio sea consistente con las estrategias de
la organización y esté alineada con ellas.
Dirección de programas: dirección coordinada y centralizada de un conjunto de proyectos.

El programa es un grupo de proyectos relacionados y administrados coordinadamente para obtener beneficios

y control, que no se obtendrían si se gestionaran en forma individual. Pueden incluir elementos de trabajo
relacionados que están fuera de los alcances de los proyectos específicos del programa.

Si la relación entre los proyectos está dada únicamente por un cliente, vendedor, tecnología o recurso
en común, el esfuerzo se debería gestionar como un portafolio de proyectos, en lugar de hacerlo como
un programa.

Para una correcta y optima dirección de programas:

 Resolver restricciones de los recursos y/o conflictos que afecten a múltiples proyectos dentro del
sistema.
 Ajustar la dirección estratégica /de la organización que afecta las metas y los objetivos de los proyectos
y del programa.
 Resolver problemas y cambiar la gestión dentro de una estructura de gobernabilidad compartida.
Proyectos y planificación estratégica:
Consideraciones estratégicas:

 demanda del mercado

 oportunidad necesidad comercial
 solicitud del cliente
 adelantos tecnológicos
 requisitos legales
Notas:

Los "NO" de la Construcción | autor rpizarroi | 2014

 
Es habitual los malos hábitos que el administrador o encargado de la Obra,
no siguen normas o instrucciones básicas,  nunca lo hacen en forma
inmediata, son fallas habituales, que tienen siempre unos costos altísimos,
incluso en el cierre de la Obra, aquí se desglosan algunos:
Ahora lo que usted va a leer son temas conocidos por todo pero si no se
recuerda cae en la mala administración:
No hacer el contrato de trabajo a quienes ingresan a trabajar en la obra en
forma inmediata o respetando el plazo estipulado por ley para emitirlo.
No pedir los papeles de antecedentes al personal u operario que ingresa por
primera vez a la empresa o la obra, es nefasto.
No hacer la ficha de registro que registra todos los antecedentes del
empleado, documento que ayuda para generar contratos por ejemplo y
además si no se cuenta con esta ficha, en caso de accidente no hay como
avisar a sus familiares.
No hacer firmar el libro de asistencia a todo el personal, firmando por la
mañana y por la tarde y su posterior control. Inlcuso a la jefatura tampoco lo
hace. Llega la Inspección del Trabajo y gestiona multas que hay que pagar.
No hacer el contrato tipificando y acotando sus servicios en forma espécifica
y clara, nunca a término de obra.
No comprometer al contratista en su contrato, con una mano de obra fija
(número de personal estable) y plazos de término, o cumplimientos de obra.
No aceptar rebajas a contratistas en los precios o globalizar en desmedro
posterior por la falta de personal, y el no cumplimiento de obras.
No contratar amigos o parientes de ninguna índole, se creen con derecho.
No avisar a la Inspección del trabajo, el despido de un operario
oportunamente, debiera de ser en forma inmediata.
No obligar a los jefes, el uso obligado de sus elementos de seguridad.
No estar al día con el pago de las imposiciones e Isapres, AFP, etc.
No contratar a profesionales por boleta de honorarios a la primera mejor
oferta lo dejan botado.
No pagar los seguros de obra, RC, TRC, ACC, etc, o al menos estar al día.
No sacar seguros de cifras enormes, como cubre robos nocturnos que son
de poca monta, la viveza de las aseguradoras es embaucarlo en montos
altos, como cobrar si le roban 30 equipos y herramientas, el seguro esto no
lo paga.
No aclarar en un contrato general de obr, como se pagan las actividades
pagadas como Globales.
No sacar el permiso de construcción en la DOM (Dirección de Obras
Municipales) correspondiente, se inician las obras sin el permiso de
construcción. Se abusa el hecho de que no se requiere permiso bajo cota
cero.
No sacar permiso de demolición + hacer la fumigación de desratización +
palomas que obliga la ley.
No llevar el libro de obra como corresponde, con anotaciones claras de
compromisos, en plazos y fechas y nombres de profesionales responsables.
No controlar a los jefes de obra, en el libre albedrío de su jerarquía.
No contratar profesionales sin experiencia, es nefasto.
No informar a los superiores los errores de obra, planos mal editados, planos
sin coordinación.
No iniciar la obra sin planos para construcción, es muy recurrente.
No empezar la obra sin Agua, Luz y Baños Químicos.
No deben autorizar al personal salir a comprar o a comer fuera de la obra, se
pueden accidentar, el seguro no cubre.
No controlar los materiales con un programa de adquisiciones, tener
materiales apreciados en la obra por una buena oferta se deterioran.
No entregar equipos, maquinarias y vehículos a personas no estables o
contratadas y que se hagan responsables por sus actos y que no tengan
licencia.
No controlar el kilometraje de vehículos de la empresa con una hoja de ruta,
es decir la  bencina, el mantenimiento de los vehículos de las empresas,
recorridos, a veces sale más barato contratar fletes.
No autorizar el uso de vehículos de la empresa en asuntos particulares de
los choferes y otros,  sobre todo en fines de semana (ocurren accidentes).
No ejecutar los seguimientos de obras y las  instrucciones impartidas
debidamente en las reuniones de obra.
No controlar la bodega de ingresos y egresos, por el robo hormiga
No llevar vales para control de la bodega.
No cuidar de caídas en las edificaciones de altura, por no instalar malla
Acma y rachel de materiales de pisos superiores.
No ejecutar las variaciones de obras, sin las autorización V°B° y aceptación
del mandante por escrito.
No permitir hacer obras nuevas o modificaciones de estas  o instrucciones
sin quedar registradas; el motivo, debidamente firmadas y autorizadas para
inicio.
No mantener mangueras para regar en zonas de excavaciones o
demoliciones por la polvareda.
No pagar uso de vereda a la Municipalidad.
No proteger arboles exteriores y regarlos.
No preocuparse de los extintores, equipos de primeros auxilios , botiquines,
si están o no operativos.
No firmar el acta de recepción de terreno, sin tener la documentación
correcta en orden, y los permisos correspondiente.
No registrar la Maquinaria que ingresa a la obra, sea esta o. no arrendada si
está con su manutención al día y su chófer con su respectivo carnet al
dia, .....( su extintor , su botiquín. etc.)
No autorizar al personal, el ingreso a obra a distintos horarios,...es contra
producente.
No aceptar al prevensionista , que se tome una hora de Charla todos los
días y que dictes charlas de acuerdo a las ocurrencias o inducciones que
parecen verdaderos tratados.
No aceptar Gasfiter o Instaladores sanitarios chantas, que se roban las
piezas, sellos, gomas, etc. 
No revisar las instalaciones sanitarias sin tomar las presiones, .....y revisar
todas las instalaciones de artefactos con espejos por debajo y agua.
No revisar espesores de espejos, espesores de perfiles metálicos, espesores
de cubierta, con un simple pie de metro, capas de anticorrosivo con distintos
colores,  etc.
No dejar de comprar una cocinilla y hacer fuego en la obra.
No autorizar uso de celulares en interior de la obra, causal de accidentes.
No decir que SI cuando es un NO.