Instrumentos financieros y mercados de capitales

Unidad 1: Fase 1 – Reconocimiento del curso

Presentado a:

Marelbis Xiomara Arregoces Venegas

Tutora

Entregado por:

Maida Arias Hernández- Código: 43.149.544

Grupo: 126011_6

Universidad Nacional abierta y a distancia - Unad

Escuela de ciencia administrativa, contable, económica y de negocios (ECACEN)

03/09/21
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Introducción

Al hablar de logística nos referimos a unos de los factores clave de éxito para que las empresas

puedan alcanzar y mantener la ventaja competitiva en tanto en cuanto consiga optimizar el flujo

de materiales y su coste de manipulación, así como agilizar el servicio y nivel de fiabilidad.

El objetivo de la logística es reducir la incertidumbre y los riesgos de la misma, afectando así

positivamente los niveles de inventarios, los tiempos de los ciclos, los procesos y los niveles de

servicio al cliente final.

La logística de aprovisionamiento tiene en cuenta las cantidades a suministrar y la frecuencia,

la previsión de la demanda, el impacto sobre el inventario de la cadena de suministro, la selección

de proveedores, las fechas de entrega y los tipos de unidades de embalaje y carga utilizados por

los proveedores, entre otros.

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Objetivos

Objetivo general

 Demostrar la importancia de la logística de operaciones y aprovisionamiento de

inventario en las empresas para cumplir de manera eficiente al cliente

Objetivos específicos

 Detallar en un mapa mental la función de la logística de operaciones

 Componer un ensayo sobre la importancia del aprovisionamiento y la gestión de

inventario en las empresas.

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Mapa mental, función de la logística de operaciones

Fuente: Lobato, F. (2013). Gestión logística y comercial. Macmillan Iberia, S.A. (pp.144-156) https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/42961?page=144

La importancia del aprovisionamiento y la gestión de inventario en las empresas

La logística de aprovisionamiento tiene como objetivo controlar los suministros a fin de

satisfacer las necesidades de los procesos operativos. El aprovisionamiento es el proceso que,

de forma eficiente, lleva a cabo una empresa para garantizarse la disponibilidad de los productos

y servicios externos preciso para el desarrollo de su actividad y, por tanto, para el logro de sus

objetivos estratégicos.

En este sentido, la logística de aprovisionamiento tiene en cuenta las cantidades a

suministrar y la frecuencia, la previsión de la demanda, el impacto sobre el inventario de la

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cadena de suministro, la selección de proveedores, las fechas de entrega y los tipos de unidades

de embalaje y carga utilizados por los proveedores, entre otros.

La gestión del aprovisionamiento tiene una gran importancia en el buen funcionamiento

de una empresa porque:

1. Impacta directamente en los costes de producción.

2. Afecta a la calidad del producto y el servicio final al cliente.

3. La reducción de gastos y costes en esta área maximiza los beneficios del

sistema logístico.

La función que lleva a cabo la logística de aprovisionamiento se relaciona con la

adquisición de la mercancía, que es el proceso de compra de los productos que necesita el

departamento de producción y/o comercial, seleccionando proveedores y teniendo en cuenta el

precio, la calidad, el plazo de entrega, condiciones de pago, etc.

El almacenaje, habilitar un espacio para alojar los productos que posteriormente utilizará

el departamento de producción. Cuando el producto ya está fabricado, este también debe

almacenarse hasta su proceso de expedición y distribución hacia los clientes finales.

El gestionar el inventario, consiste en determinar la cantidad de existencias con las que

trabajar, así como la periodicidad en los pedidos de suministros para cubrir los requerimientos

productivos y de comercialización de la organización.

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Por otro lado, la gestión de inventarios es la administración adecuada del registro, compra

y salida de inventario dentro de la empresa, buscando la coordinación y eficacia en la

administración de los materiales para la actividad.

La importancia de la gestión de inventarios, es que permite calcular con precisión el coste

de producir las mercancías, es clave para reducir los costes de mantenimiento del inventario,

cuanto menos existencias permanezcan inmovilizadas, menos deberá gasta la compañía en el

almacén o en pérdidas de productos perecibles. La gestión de inventarios es un punto

determinante en el manejo estratégico de toda organización. Las tareas correspondientes a la

gestión de un inventario se relacionan con la determinación de los métodos de registro, los puntos

de rotación, las formas de clasificación y los modelos de reinventario, determinados por los

métodos de control y busca la coordinación y eficacia en la administración de los materiales

necesarios para la actividad.

Es por ello que el inventario es una parte primordial de muchas empresas. Esencialmente,

el inventario es el almacenamiento de los productos que se veneran a los consumidores con el fin

de obtener una utilidad. Además, en algunos casos, el inventario también incluye lo que la

empresa utiliza para mantener el negocio en marcha y funcionando, por ejemplo, el inventario de

varias familias de productos son necesarios, si su negocio es vender tanto de forma personalizada

como al por mayor.

Podemos concluir que el aprovisionamiento y la gestión de inventario, son de vital

importancia para alcanzar el éxito en la administración de cualquier negocio. Mantener

inventarios implica altos costos, de ahí la importancia de minimizar las existencias de forma tal

que se garantice una producción eficiente sin descuidar un elevado nivel de servicio al cliente.
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La complejidad que supone gestionar las cantidades y la frecuencia de los suministros,

controlar la previsión de la demanda y cómo afecta está en el inventario o mejorar la

comunicación con los proveedores son algunos de los retos que presenta la logística de

aprovisionamiento.
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Bibliografía

Lobato, F. (2013). Gestión logística y comercial. Macmillan Iberia, S.A. (pp.144-

156) https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/42961?page=144

López Parada, J. y Núñez Carballosa, A. (2015). La logística en la empresa: un área estratégica

para alcanzar ventajas competitivas. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.(pp.21-30)

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/48968?page=21