IGO

TENGA EN CUENTA EL SIGUIENTE EJEMPLO PARA DESARROLLAR EL EJERCICIO DEL
ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES ESTRATÉGICAS PARA CONSTRURIR EL ESCENARIO

APUESTA DE LA ORGANIZACIÓN OBJETO DE ESTUDIO.
VARIABLE HIPÓTESIS ACCIONES ESTRATEGICAS
1. Implememtar un modelo o metodología sobre

comunicaciones 2.0 y Medios Digitales, esto con
Entender el nuevo apoyo de consultores expertos en el área.
enfoque digital de los 2. Capacitar a los consultores en
Ejemplo
medios de Comunicaciones 2.0 y Medios Digitales

comunicación y 3. Diversificar el tipo de formatos de
trabajar de la mano comunicación con los medios
con ellos 4. Fortalecer la unidad especializada en
contenidos en nuevas técnicas y formatos de
escritura en el nuevo entorno digital
5. Fortalecer los vinculos con los medios,
periodistas e influenciadores a través de
estrategias de relaciones públicas.
1. Contratar a un experto en vigilancia

tecnológica para que periodicamente realice
estudios del sector.
2. Medir continuamente los cambios de las
Posicionarse a nivel
audiencias de acuerdo con los avances
nacional dentro del
tecnológicos, mediante la información secundaria
Ejemplo
top 5 en niveles de
que brinde el medio.
ventas de las
3. Diagnosticar de manera periódica a los
empresas del sector
clientes en cuanto a nuevas tecnologías que
gracias al reenfoque
conozcan, a través de un Delphi.
del negocio.
4. Monitorear el modelo de negocio en otros
paises de Sur América, su impacto y evolución,
esto mediante la vigilancia tecnológica que se
esté desarrollando.
OLLAR EL EJERCICIO DEL
ONSTRURIR EL ESCENARIO
E ESTUDIO.
ESTRATEGIAS VARIABLE HIPÓTESIS
Desarrollar una práctica

de Comunicaciones 2.0
y Medios Digitales para
el entendimiento y
aprovechamiento de
H1
medios de
comunicación y su
nuevo entorno en
beneficio de nuestros
clientes
Tener conocimiento
acerca de los avances
tecnológicos que
ofrezca el medio en
cuanto a digitalización
H2
de los medios de
comunciación y el
cambio de gustos de
los clientes respecto a
dichos cambios.
H3
H4
H5
ACCIONES ESTRATÉGICAS ESTRATEGIAS Instrucciones
Coloque las variables estratégicas en la c
"variable", luego, copie las hipótesis de fu
del escenario, después plantee minímo 5
acciones estratégicas que coadyuven en e
cumplimiento de dicha hipótesis; para term
establezca una estrategia que englobe las
acciones estratégicas.
s
ariables estratégicas en la casilla
go, copie las hipótesis de futuro
después plantee minímo 5
atégicas que coadyuven en el
de dicha hipótesis; para terminar
a estrategia que englobe las 5
atégicas.
Estrategia
Hipótesis
Calificación de las acciones por medio de los criterios

Importancia 1, 2 , 3 (baja)
Gobernabilidad 1, 2 , 3 (baja)
Experto:
nº Acciones Importancia Gobernabilidad
1
2
3
4
Experto:
1
2
3
4
5
Experto:
1
2
3
4
5
experto:
1
2
3
4
5
Consolidado
promedio de las
calificaciones promedio de las
nº Acciones de calificaciones de
gobernabilidad importancia (y)
(x)
1 #DIV/0! #DIV/0!
2 #DIV/0! #DIV/0!
3 #DIV/0! #DIV/0!
4 #DIV/0! #DIV/0!
5 #DIV/0! #DIV/0!
Promedio #DIV/0! #DIV/0!
12
10
4
8
0
or medio de los criterios de importancia y gobernabilidad
4, 5, 6 (media) 7, 8, 9 (alta) 10 (muy alta)
Experto:
nº Acciones Importancia
1
2
3
4
Experto
1
2
3
4
5
experto:
1
2
3
4
5
experto:
1
2
3
4
5
10
im
por 7
tan
cia 6
4
8
im
por 7
tan
cia 6
poco importantes
5 poco gobernables
1
1 2 3 4 5 6 7
Instrucciones
En la casilla "estrategia" deben colocar la estrategia que
establecieron para la hipótesis 1, igual deberán hacerlo
con el objetivo y seguidamente van a las tablas donde
cada uno de los expertos deberán pegar las acciones
estratégicas que están en la tabla "Insumos";
posteriormente procederán a calificar cada una de estas
bajo los criterios de Importancia y gobernabilidad. Tengan
en cuenta que cada hoja reprenta una hipótesis.
Gobernabilidad
Gobernabilidad
Gobernabilidad
Gobernabilidad
muy importantes
muy importantes muy gobernables
poco gobernables
poco importantes poco importantes
poco gobernables muy gobernables
4 5 6 7 8 9 10
gobernabilidad
egia que
hacerlo
donde
ones
de estas
d. Tengan
Estrategia
Hipótesis
Calificación de las acciones por medio de los criterio

Experto
1
3
4
5
Experto
1
2
3
4
5
Experto
1
2
3
4
5
experto:
1
2
3
4
5
Consolidado promedio de las

1 (x)
#DIV/0! #DIV/0!
2 #DIV/0! #DIV/0!
3 #DIV/0! #DIV/0!
4 #DIV/0! #DIV/0!
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12
10
0
4
0
nes por medio de los criterios de importancia y gobernabilidad
Experto
1
3
4
5
Experto
1
2
3
4
5
experto:
1
2
3
4
5
experto:
1
2
3
4
5
10
im
por 7
tan
cia 6
poco importantes
5 poco gobernables
2
5
1
1 2 3 4 5 6
Gobernabilidad
Gobernabilidad
Gobernabilidad
Gobernabilidad
muy importantes
poco gobernables

4 5 6 7 8 9 10
gobernabilidad
Estrategia
Hipótesis
Calificación de las acciones por medio de los crite

Experto
1
3
4
5
Experto
1
2
3
4
5
Experto
1
2
3
4
5
experto:
1
2
3
4
5

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12
10
0
4
0
ones por medio de los criterios de importancia y gobernabilidad
Experto
1
3
4
5
Experto
1
2
3
4
5
experto:
1
2
3
4
5
experto:
1
2
3
4
5
10
im
7
por
tan
cia 6
poco importantes
5 poco gobernables
1
5
1
1 2 3 4 5 6
Gobernabilidad
Gobernabilidad
Gobernabilidad
Gobernabilidad
muy importantes
poco gobernables

4 5 6 7 8 9 10
gobernabilidad
Estrategia
Hipótesis
Calificación de las acciones por medio de los criterios

Experto
1
3
4
5
Experto
1
2
3
4
5
Experto
1
2
3
4
5
experto:
1
2
3
4
5

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10
0
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0
nes por medio de los criterios de importancia y gobernabilidad
Experto
1
3
4
5
Experto
1
2
3
4
5
experto:
1
2
3
4
5
experto:
1
2
3
4
5
10
im
7
por
tan
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poco importantes
5 poco gobernables
1
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1 2 3 4 5 6
Gobernabilidad
Gobernabilidad
Gobernabilidad
Gobernabilidad
muy importantes
poco gobernables

4 5 6 7 8 9 10
gobernabilidad
Estrategia
Hipótesis
Calificación de las acciones por medio de los crite

Importancia
Gobernabilidad
Experto
1
2
3
4
5
Experto
1
2
3
4
5
Experto
1
2
3
4
5
experto:
1
2
3
4
5
Consolidado
promedio de las
nº Acciones calificaciones de
gobernabilidad (x)
1 #DIV/0!
2 #DIV/0!
3 #DIV/0!
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12
10
0
4
0
ación de las acciones por medio de los criterios de importancia y gobernabilidad
1, 2 , 3 (baja) 4, 5, 6 (media) 7, 8, 9 (alta) 10 (muy alta)
1, 2 , 3 (baja) 4, 5, 6 (media) 7, 8, 9 (alta) 10 (muy alta)
Experto
Gobernabilidad nº Acciones
1
2
3
4
5
Experto
1
2
3
4
5
experto:
1
2
3
4
5
experto:
1
2
3
4
5
promedio de las
calificaciones de
importancia (y)
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
10
im
7
por
tan
cia 6
1
1 2 3 4
4
1
1 2 3 4
Experto
Importancia Gobernabilidad
Experto
experto:
experto:
muy importantes
poco gobernables

2 3 4 5 6 7 8 9 10
2 3 4 5 6 7 8 9 10
gobernabilidad

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TENGA EN CUENTA EL SIGUIENTE EJEMPLO PARA DESARROLLAR EL EJERCICIO DEL

ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES ESTRATÉGICAS PARA CONSTRURIR EL ESCENARIO

VARIABLE HIPÓTESIS ACCIONES ESTRATEGICAS

1. Implememtar un modelo o metodología sobre

medios de Comunicaciones 2.0 y Medios Digitales

1. Contratar a un experto en vigilancia

ESTRATEGIAS VARIABLE HIPÓTESIS

Desarrollar una práctica

Calificación de las acciones por medio de los criterios

Calificación de las acciones por medio de los criterio

Consolidado promedio de las

poco importantes poco importantes

Calificación de las acciones por medio de los crite

Consolidado promedio de las

poco importantes poco importantes

Calificación de las acciones por medio de los criterios

Consolidado promedio de las

poco importantes poco importantes

Calificación de las acciones por medio de los crite

poco importantes poco importantes

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