Licenciatura en enfermería

Liderazgo y negociación

Proyecto integrador: Etapa 1

Docente: Hada Rebolloso Balderas

Alumno (a):
Claudia Berenice Cerda Santos

22 de febrero de 2021
 Cualidades de un líder
5 Cualidades de un líder efectivo

1. Ética y seguridad

Para un líder es fundamental mostrar una ética fuerte y proporcionar una

sensación de seguridad a su equipo. Estos dos van relacionados de la mano,
ya que si el líder demuestra su ética y que le es fiel a la justicia, los miembros
del equipo sabrán y tendrán la confianza que su lidera actuara según sea justos
para todos y esto crea un entorno de confianza entre el equipo y el líder y su
equipo. Esto se ve reflejado positivamente en la manera de trabajar del equipo
ya que están relajados, se relacionan mas fácil, aumenta la creatividad y
ambición, además están confiando en su entorno, esto hace que disminuyan
los supuestos “favoritismos” y confrontaciones dentro del equipo. Desde el
punto de vista de la neurociencia asegurarse de que la gente se sienta segura
debería ser la primera tarea de un líder, un ejemplo es cuando el cuerpo tienes
hipertermia el cuerpo sabe que está en peligro y se activa el sistema nervioso
simpático el cual se encarga de la lucha y huida y lo que se hace es sudar para
regular la temperatura, por lo tanto el cuerpo en lo único que piensa es en su
seguridad y no lo que está provocando la hipertermia, lo mismo para con los
miembros de un equipo, si se sienten inseguros solo están pensando en su
protección.

2. Comunicación

Para que un líder eficaz cumpla sus propósitos se debe basar en la

comunicación, pero esta no es unidireccional, es decir, un líder debe estar
comprometido a escuchar nuevas ideas, criticas o comentarios. Del mismo
modo, debe ser capaz de comunicar de forma clara su visión y la de la
organización a la que pertenece. Los líderes se deben comunicar a menudo y
abiertamente y crear una sensación de triunfar y fracasar como equipo, así se
desarrolla una fuerte base para la conexión. Para lograr dicha conexión se
necesita más que habla, una conexión también son los actos, como sonreír a la
gente, llamarles por sus nombres, recordar intereses de los miembros del
equipo, mirar a los ojos, para que se sientan pertenecientes de un grupo y
escuchados, esto genera lazos de conexión. Si se genera una comunicación y
conexión buena, esta se ve reflejada en el equipo, y se trabaja mejor ya que si
es un ambiente cortés y relajado las sensaciones se contagian y todos los
miembros del equipo se sentirán cómodos. Por ejemplo está demostrado que
las personas necesitan socializar, para esto se necesita que dos personas
escuchen y estén dentro de la conversación, si no se pierde la comunicación
efectiva y por lo tanto no socializan de manera adecuada.
 3. Compromiso y pasión

Un líder eficaz deber saber transmitir el compromiso con la organización y el

proyecto, siendo ejemplo para todos los miembros del equipo. Un líder
comprometido es aquel que inspira y contagia su entusiasmo y pasión
haciendo que su equipo se sienta igual de comprometido y apasionado,
haciendo así que cada uno de sus derrotas y logros lo sientan como suyos.
Esto implica fomentar el crecimiento, estar comprometido tanto con el proyecto
como con la formación continua de su equipo y de él mismo. Cuando un líder
demuestra su compromiso, pasión y ganas de crecer este de contagia en los
miembros del equipo, ya se ven inspirados por el líder y trabajan más
comprometidos. Un ejemplo de lo importante que es el compromiso y pasión es
cuando en verdad de comprometes con algo, un sueño, una actividad o algo
de la vida diaria y cuando este da frutos es grata la sensación de que lo
lograste.

4. Auto organización

Esta cualidad te trata de permitir y proporcionar una dirección clara que permita
a los miembros del equipo que organicen sus propios tiempos y trabajo, esto es
primordial porque el líder no puede hacer todo el solo, entonces necesita de un
equipo bien direccionado para que realicen lo que les corresponde y realizar un
trabajo bien hecho, esto se hace dando cierto poder a los miembros del equipo
y también ciertas obligaciones, como tomar decisiones o comprometerse con
realizar un trabajo específico y recaiga la responsabilidad sobre los miembros
del equipo, esto se hace ya que se ha demostrado que los equipos con esta
cualidad son más productivos y proactivos, tienen una mayor satisfacción
laboral y están más comprometidos con su equipo. Un ejemplo simple es el
realizar una comida entre dos personas, si cada persona se encarga de lo que
le toca, el patillo estará más rápido, pero si a uno de las personas se les olvida
la sal la receta estará incompleta.

5. Influencia

Un líder influyente no necesita hacer uso de su autoridad para actuar sobre su

equipo. Un líder eficaz a través de la inspiración, de su carisma, sus valores y
sus cualidades innatas, haciendo que sus seguidores quieran seguirle, en vez
de sentir que “deben” hacerlo. Esto motiva al equipo y como se mencionó en
vez de ser una obligación será porque quieren hacerlo. Un claro ejemplo en la
actualidad son los “influencers” en redes sociales, ya que motivan a muchas
personas sin necesidad de obligarlos, solo con su carisma y actitudes lograr
influir a muchas personas.
¿Cuál es la imagen que debería proyectar un líder?

Considero que un líder debe proyectar una líder es de confianza, influencia,

carismático, comprometido, trabajador, responsable, ético, justo, alguien con
experiencia y conocimientos sobre su área porque esto genera respeto y
confianza en lo que se hace, que imponga autoridad, alguien con que sea fácil
hablar sin miedo.

¿Cuál es la importancia de la imagen que tiene el líder en el grupo o

equipo en el que ejerce su liderazgo?

Es de suma importancia la imagen que se tiene del líder ya que esta se crea
por los hechos o la personalidad del líder, como dicen “dependiendo de cómo
te ves te tratan”, es decir, si te ves egocéntrico, alguien con quien no se puede
hablar, alguien difícil de tratar, las personas no se te acercaran a comunicarse
y no tendrán la conexión entre líder y equipo, pero si la imagen es de alguien
carismático, con confianza, con conocimientos, sociable, es más fácil que los
miembros del equipo se animen a comunicarse y respetar al líder y reconocerlo
como su líder.

¿Cuál es la diferencia y relación que existe entre la imagen que cree

proyectar un líder y la imagen que perciben los miembros del grupo o
equipo?

Considero que puede ser una línea muy delgada que puede de ir a un extremo
al otro, es decir, el líder puede creer que él se muestra con una imagen de
autoridad, justicia, respeto, sociable, pero los miembros del equipo pueden
creer que la justicia que pretende el líder es injusta, que en vez de autoridad y
el respeto se representa como miedo, que el líder cree que socializar es hablar
de él pero en verdad no sabe nada sobre su equipo, el líder puede creer que su
imagen es muy positiva y cree que sus acciones también , pero el equipo
puede creer que las acciones son lo contrario a lo que el líder desea, por eso
es importante la comunicación y que el líder reciba críticas constructivas.

¿Qué imagen creo proyectar?

Considero que mi imagen es de alguien responsable, sociable, dispuesta a

enseñar a los demás, con algo de autoridad, justa, carismática y con
conocimientos.

¿Qué imagen creo que perciben de mí?

De alguien responsable, carismática, ética, algo sociable.

De acuerdo con lo anterior, ¿con cuáles de las cinco cualidades que
describí cuento como persona para poder ser un líder efectivo?

Considero que mi ética está bien definida, hasta el momento no he tenido

problemas o inseguridades de mi ética. Me considero una persona sociable y
que escucha a los demás, alguien con la cual es fácil comunicarse. En lo
personal me gusta estar al pendiente y estar en todos los pasos de un trabajo
por lo cual considero que sería más complicado para mi dejar a alguien más
auto organizarse ya que me gusta hacer y estar al pendiente de todo. Me
considero una persona muy comprometida con mis actividades y a mi persona.
no me considero alguien influyente en las personas.
Bibliografía

 Zenger, J. y Folkman, J. (14 de enero de 2016). El buen liderazgo se

contagia, y el malo también. Haga clic para ver más opciones Harvard
Business Review en español. [sitio web]. Recuperado de
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 Meyer, E. (15 de marzo de 2017). Conseguir el Sí, Ja, Oui, Hai, Da.
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internacionales/404/conseguir-el-s-ja-oui-hai-da
 María Rubíes. (2019). 7 cualidades que debe poseer un buen líder.
2019, de Infojobs Sitio web: https://orientacion-laboral.infojobs.net/las-7-
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