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ESTILO AUTOCRÁTICO

Cbop. Sánchez Hover, Cbop. Wilcaso Walter, Cbop.

Gualpa Victor, Cbop Ruiz Porto, Cbop Hinostroza Jorge

Escuela de Perfeccionamiento de Aerotécnicos

Actividad Integradora del Módulo de Liderazgo Militar del LVIII

Departamento de Seguimiento y Evaluación Académica

03/03/2022
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Introducción

La crónica de la evolución del liderazgo a nivel mundial demanda de mejoras continuas

y de liderazgos más sociales. En América latina las relaciones humanas consisten en un
complejo entramado de posiciones y jerarquía, las mismas que vienen del núcleo familiar y
pasan al núcleo social. Pero, si bien existen algunos tipos de liderazgos, hay estilos como el
autocrático, que no contribuye de manera favorable a las organizaciones o grupos y es
menester saber identificarlo por lo que en el presente documento describe las características
que lo definen.

Desarrollo

Antes de profundizar en las características del líder autocrático, es esencial definir

preliminarmente lo que implica el liderazgo. Este término de acuerdo a Chiavenato (2006), es
aquel rasgo particular que posee un individuo en una situación específica, aquel con el
potencial para influir de manera directa, mediante la comunicación, sobre un grupo y que tiene
como fin lograr la adquisición de uno o diversos objetivos.

Bajo este contexto, y conociendo que existen algunos tipos de liderazgo y cada uno
posee rasgos específicos, de acuerdo a Casanova y Nieto (2017), el liderazgo de estilo
autocrático se caracteriza por:

(…) ser el que da órdenes sin consultar con antelación. Es dogmático y firme. Mantiene
una relación vertical con todo el grupo y de superioridad respecto a los integrantes de la
organización. Posee una relación desconfiada, miedosa y pasiva. No presta atención a
las opiniones de los demás y brinda información incompleta según su propio interés.
(p.31)

En vista a lo señalado, se puede mencionar que el estilo de liderazgo autocrático se

fundamenta en ejercer de manera total el control en las personas quienes bajo un dominio
absoluto solo se deben limitar a obedecer un protocolo de una sola vía, todo esto bajo la
voluntad, criterio y mando inapelable de un solo individuo. Como bien menciona Gonzáles
(2012):

El estilo autocrático perfila al líder que no permite la participación de los y las miembros
del grupo en las decisiones, ejerciendo comportamientos en formas de dominio, que
inducen a respuestas sumisas por parte del grupo. El término autocracia procede del
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griego auto (uno mismo) y kratos (gobierno o poder) y designa un sistema de gobierno en
el cual la voluntad de un solo individuo es la ley porque la autoridad recae sobre una sola
persona. (p.37)

Este autor, en el mismo año, y coincidiendo con lo ya mencionado por otros autores,
agrega que que una de las características adicionales de este estilo de liderazgo, es que el
individuo actúa por encima de sus seguidores y se adueña de las iniciativas de estos, además
este tipo de líder tiene comportamientos particularmente agresivos he impone una cohesión a
su grupo.

Realizando una revisión histórica de este tema, de acuerdo a las aportaciones de Avellan
(2017):

El liderazgo autocrático era bastante utilizado en las organizaciones antiguas, en donde

el dueño de la empresa asumía el total mando y la dirección de los proyectos, sin
embargo, en la actualidad ha sido necesaria una reestructuración de los tipos de
liderazgo, tomando en cuenta la opinión de los colaboradores, lo cual a su vez ha
promovido una serie de cambios en la jerarquía que se manejaba anteriormente en las
organizaciones. (p.23)

Es decir, una organización resulta improductiva, anárquica e incluso caótica cuando

está privada de una figura apta de proporcionar congruencia y coherencia a su grupo. El
pronóstico que se lleva a cabo sobre la evolución de los liderazgos denota que un estilo de
liderazgo autocrático debe de acogerse a una evolución más social y sostenible para poder
acoplarse a los cambios modernos y las necesidades laborales. Hoy en día se realizan
entrevistas en las organizaciones públicas y privadas en donde el requisito indispensable es
medir las capacidades y características de los lideres innatos para postularse según su estilo y
objetivos, lo que claramente deja en evidencia que las capacidades del individuo deben de ser
potenciales pues serán utilizadas para consolidar objetivos institucionales y personales. En
consecuencia, en el mundo laboral competitivo actual es menester prepararse para modificar
aquellos rasgos que no contribuyen al trabajo grupal y por ende al progreso institucional.

Como muy acertadamente menciona Agüera (2004, p. 14), “el líder legítimo es aquel
que adquiere el compromiso de servir a los demás y no de servirse de ellos, debe ser el
resultado de la aceptación, del reconocimiento a la vocación y sensibilidad que se tiene para
guiar y mediar los intereses”. Es decir, la persona líder, debe poseer características
fundamentales, y una de las más importantes es procurar el bienestar del grupo, hacerlos
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partícipes de los logros en base al trabajo en equipo, justo y equitativo. El liderazgo autocrático
precisamente posee características que distan enormemente de la consecución de objetivos en
base al respeto de las diferentes formas de pensar y actuar del grupo.

Conclusión

De los distintos tipos de liderazgo que existen, el autocrático, es aquel que se distingue
por poseer características que no contribuyen al crecimiento favorable de la organización o
grupo, pues es aquel tipo de actitud que posee una persona con un cargo jerárquico, que atenta
contra la productividad, comunicación, identificación, conducta y motivación de los miembros de
un grupo u organización. A pesar que algunas obras bibliográficas, reconocen que mediante este
tipo de liderazgo se puede conseguir objetivos específicos, todas también hacen énfasis en que
sería bajo tensión, temor, fuerza e inconformidad de sus colaboradores.

Referencias Bibliográficas

Avellán, J. (2017). Los problemas de comunicación que origina un liderazgo autocrático.

Agüera, R E. (2004). Liderazgo y compromiso social.

Casanova, J. y Nieto, L. (2017). Estilos de liderazgo en los directores de las instituciones

educativas públicas de nivel secundario, Iquitos-2017. Tesis de Licenciatura, Universidad
Privada de la Selva Peruana, Iquitos, Iquitos.

Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración (Séptima ed.).

México D.F., México: Mc Graw Hill.

González, O. G., & Cubillán, L. G. (2012). Estilos de liderazgo del docente

universitario. Multiciencias, 12(1), 35-44.