Universidad José Antonio Páez.

Materia: Estructuras I.
Clase No 2.
Capitulo I: Coordinación entre Profesionales.
3 - COORDINACION ENTRE LOS PROFESIONALES

 Un factor de contribución en muchas fallas estructurales se debe a la falta de una efectiva

comunicación entre las partes vinculadas al diseño, construcción, y mantenimiento de las
estructuras.

 Se hace indispensable interactuar de manera altamente efectiva tanto arquitectos como

ingenieros, a fin de lograr un proyecto armonioso no solo desde un punto de vista arquitectónico
sino además desde un punto de vista ingenieril y emocional, cuya primordial visión sea la
seguridad de los usuarios de la estructura.

PARAMETROS PREVIOS A CUALQUIER DISEÑO:

Es indispensable que se tengan presentes los siguientes parámetros previos a cualquier diseño: (Deben
ser analizados y coordinados en conjunto por el arquitecto y los ingenieros del proyecto):

Revisión de la topografía del terreno.

Revisión de la Geo morfología (Tipo de Suelo) de la zona donde se emplazara el proyecto.

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Revisar los agregados naturales de la zona como Cuencas de ríos, Niveles Máximos y Mínimos de
quebradas y ríos. (En otras geografías Volcanes etc.).

Ángulos de inclinación de los terrenos en los cuales se va a emplazar la obra.(Evitar pendientes

mayores al 75%)

Estudios de capacidades portantes de los Suelos.(Cargas Admisibles para diseñar el tipo de

Fundación).

3.1 - LA RELACION ARQUITECTO-INGENIERO

No es buena estrategia dejar para definir en la obra aspectos que necesariamente deben abocarse
durante la formulación de los proyectos por cuanto este aplazamiento nada aporta a la solución
de cualquier problema e inclusive puede representar sobre costos innecesarios.

Citemos el caso de las instalaciones de los servicios en general. Es corriente dejarlas pendientes porque lo
impone la situación derivada de la aprobación de la Licencia de Construcción, donde no es
requisito la existencia de tales documentos. Así resulta que se inician obras sin los planos que
contengan los proyectos de Instalaciones eléctricas, sanitarias, telefónicas, de gas, etc.
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3.2 - LA COORDINACION DE PROYECTOS

Lo que antes era de dominio del diseñador y del constructor solamente, hoy en día puede ser compartido
en beneficio de la calidad de las obras por un conjunto de profesionales de las diversas
especialidades. Constituyendo ese grupo técnico, un apreciable recurso definido como “Alto
Desempeño” para beneficio del proyecto.

Cuando fruto de esa sintonía profesional, el arquitecto proyectista coloca sobre la mesa, por ejemplo, los
conceptos de distribución de espacios o su propuesta de volumetria y el consultor estructural
asesora y conceptualiza el comportamiento de determinado sistema estructural, el resultado no
puede ser otro que una arquitectura con una estructura SISMO RESISTENTE a la que sólo le hará
falta determinar su resistencia.

Contrariamente, cuando al consultor estructural le llegan los planos arquitectónicos supuestamente

finalizados, resulta arduo plantear una solución que no afecte la arquitectura con el agravante de
considerar que las limitaciones que puedan evidenciarse con tan difícil tarea son atribuibles a la
incapacidad del profesional. Inexcusable mal juicio y grave error.
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3.2 - LA COORDINACION DE PROYECTOS

Se ha ejemplarizado el caso entre el proyecto arquitectónico y el proyecto estructural pero la situación es

básicamente la misma con los demás proyectos de ingeniería. Probablemente esta circunstancia
tiene su origen en la misma escuela de formación puesto que en la práctica corriente es usual
encontrar a destacados profesionales que en su metodología de trabajo diaria involucran a los
especialistas de las otras disciplinas con lo cual, el gran beneficiario es el proyecto en
consideración.

Dado que la realización de la obra o sea la construcción, integra todos los estudios, planos, detalles, etc.,
salta a la vista la importancia de la realización de labores previas a la ejecución de la misma con el
fin de revisar, cotejar, comparar y confrontar los proyectos entre sí, labor ésta denominada
coordinación de proyectos.
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¿Qué se pretende evitar con tal formas de trabajo?

El propósito fundamental de esta labor está dirigido a evitar que una vez iniciada la obra se encuentren
incongruencias y errores, algunos de los cuales pueden llegar a ser graves para el
desarrollo normal de la obra y aún para su propia seguridad, estabilidad o resistencia.

Esta labor de coordinación se hace necesaria, dado que hoy en día son más los profesionales que de
manera independiente realizan alguna labor de consultoría especializada.

Ha sido costumbre en nuestro medio, que cualquier anomalía se soluciona con la ruptura de los
elementos estructurales, con lo cual ha hecho carrera suplantar la obligada coordinación de
planos con la improvisación y falta de rigor en los procesos constructivos.

Se sabe que las columnas y los nodos (nudos) por su importante función estructural no pueden contener
ningún tipo de tubería, pero desafortunadamente, en contra de todos los preceptos se acostumbra
colocar tubos o accesorios para diferentes usos con menoscabo de la seguridad estructural.
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4 - EL PROYECTO ESTRUCTURAL ¿Qué hacer para evitar daños estructurales?

Los sistemas estructurales como función propia para resistir fuerzas, nacen en el mismo momento
en que se concibe una edificación. Suelos firmes, bien ubicados originan el sistema estructural.

Los proyectos donde participan los arquitectos e ingenieros desde las etapas iniciales del proyecto, se
obtiene la mejor labor de coordinación y satisfacción en cuanto a complacer apropiadamente los
requerimientos de cada parte.

El primer paso en la concepción y creación de una estructura está contenido en los criterios y
conocimientos del profesional diseñador: es a través de la conceptualización del funcionamiento
estructural como se genera inicialmente la estructura. Se requiere equipos y métodos.

La creación estructural contempla involucrar diversos profesionales de acuerdo con la las características
propias del proyecto en cuestión. Es en la etapa inicial de diseño donde se definen los aspectos
mas importantes del modelo matemático para la solución estructural.
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4.1 - EL ANÁLISIS ESTRUCTURAL

Consiste en conocer el estado de esfuerzos en cada elemento estructural, creamos un modelo mediante el
cual, basados en los fundamento de la estática, dinámica, resistencia de materiales y análisis
estructural, logramos encontrar la respuesta a las solicitaciones de carga.

Esto debe ser iniciado por el arquitecto quien debe tener en su resolución arquitectónica un elemento
capaz de ser diseñado estructuralmente. Es decir debe proponer elementos susceptibles a ser
diseñados acorde a las mejores condiciones estructurales.

Como ejemplo de esto se puede señalar:

Edificaciones menores a 6 pisos con elementos apantallados o muros capaces de trasmitir las cargas a
soportar y derivadas del sismo a una losa de fundación además de suelos con qs menor a 0.50
Kg./cm2.

Edificaciones menores a 6 pisos con elementos porticados capaces de trasmitir las cargas a soportar y
derivadas del sismo, a una Fundación directa. (Pedestal y Zapata).
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4.1 - EL ANÁLISIS ESTRUCTURAL

Edificaciones mayores a 6 pisos con elementos porticados capaces de trasmitir las cargas a soportar y
derivadas del sismo, a un cabezal o fundación profunda.

Diseño de cualquier elemento estructural con pre dimensionado anti sísmico, tanto para sus elementos
horizontales (Vigas) como los elementos verticales (Columnas).

En la medida en que estos modelos diseñados tenga las características propias en dimensionamiento y
funcionalidad de la edificación real, en esa misma medida podemos estudiar y predecir su
comportamiento.

Ya había dicho Karl Terzaghi que un hombre conocedor de las teorías de la Mecánica del Suelo, pero sin
experiencia, puede ser un enemigo público. Jiménez Salas agrega: esto equivale a decir que quien
se atreva a emplear el bisturí después de haber leído unos libros de Medicina, puede ser un
homicida.
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Capitulo I: Coordinación entre Profesionales.

4.2 - EL DISEÑO ESTRUCTURAL.

La etapa de diseño toma en cuenta no solo la calidad de los materiales sino también el proceso
constructivo con indicación de dimensiones de los elementos, forma y localización del refuerzo,
separación entre varillas (conocidas vagamente como cabillas) y hasta allí es usual que llegue el
interés por la nueva estructura, incluso se considera que las etapas previas ya descritas son las
que van a determinar el futuro comportamiento y calidad de la estructura.

Eso es una falacia por más depurados procesos analíticos que se hayan utilizado, o normas que se hayan
cumplido: las estructuras se comportan tal como se construyen más no como se diseñan.

Ningún beneficio se obtiene para el comportamiento estructural cuando a pesar de los sofisticados
procesos de análisis y diseño, las condiciones de comportamiento supuestas no son realizadas en
obra ya sea por imposibilidad técnica o por incapacidad profesional.
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4.2 - EL DISEÑO ESTRUCTURAL.

Conocidas las particularidades del proyecto en cuestión, como son sus ejes, número de pisos, nivel de
cimentación, localización de la posición que tendrán las columnas, el uso, la distribución de los
espacios, etc., sigue el proceso de evaluación de las cargas tanto las llamadas muertas como
vivas.

Caso especial es el relacionado con el cálculo de las fuerzas de sismo de acuerdo con los parámetros
asociados a la región y lugar donde se realizará la edificación, y las consideraciones propias del
sistema estructural.

El proceso que se sigue como fruto de la evaluación de los resultados del análisis, tiene que ver con la
valoración de las "derivas" o máximos posibles de desplazabilidad horizontal de las estructuras las
cuales para satisfacer los requerimientos del Reglamento Covenin Mindur las cuales establecen un
valor límite del 21/10.000 de la altura del pórtico como tal desplazamiento. En caso de no
conseguirse, la estructura se debe rigidizar (aumentando los tamaños de los elementos tanto
verticales como horizontales) hasta conseguir el cumplimiento de la norma.