MENDOZA MARTÍNEZ KARLA NAOMÍ

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TLALNEPANTLA

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

“GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO”

G53

UNIDAD I
“1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN
ESTRATÉGICA”

MENDOZA MARTÍNEZ KARLA NAOMÍ

18251079

PROFESOR(A): VELASCO MEJÍA CARLOS

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ÍNDICE
Resumen ................................................................................................................................. 1

Introducción .......................................................................................................................... 2

Marco Teórico........................................................................................................................ 3

Desarrollo ........................................................................................................................... 4-5

Conclusiones y Recomendaciones ........................................................................................ 6

Bibliografía ............................................................................................................................ 7

Apéndices ............................................................................................................................... 8
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RESUMEN

A partir del estudio de caso de una organización dedicada a la educación superior, se presenta
un análisis que relaciona críticamente la Gestión Estratégica. Para esta primera categoría, se
asume de entrada que se trata de una visión prospectiva que intenta normar el
comportamiento de los miembros de una organización con una intencionalidad explícita de
búsqueda de eficiencia y eficacia.
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INTRODUCCIÓN

Cada empresa (micro, pequeña, mediana y grande) y cada organización (independientemente

de la naturaleza de su actividad) debe establecer e implementar la dirección estratégica para
mantenerse en un mercado cada día más competitivo. El conocimiento sobre la gestión
estratégica permite, en una gran medida, omitir los obstáculos que encuentran las empresas
en su camino hacia el desarrollo, o por lo menos, minimizar las amenazas que vienen de
dichos obstáculos y ver las posibilidades potenciales para conseguir el desarrollo gracias a
elecciones estratégicas determinadas.

Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos de
una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita
organizar. También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están
compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que coordinar
y enfocar para conseguir las metas de la empresa.
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MARCO TEÓRICO

Una gestión estratégica consiste en desarrollar estrategias competitivas para implementar las
políticas y crear una estructura organizacional que sea favorable y conducente a una
asignación de recursos que permita alcanzar con éxito esas estrategias (Fernández, 2006).

En palabras de Betancourt (2007), la gestión estratégica puede ser vista como “el arte y/o
ciencia de anticipar y gerenciar participativamente el cambio con el propósito de crear
permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro de la organización”.
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1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN

ESTRATÉGICA
La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar
frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios objetivos
previamente definidos. Es decir, la estrategia es un plan mediante el cual se busca lograr una
meta.

Entonces se podría definir que la gestión estratégica es un proceso de evaluación sistemática

de tu negocio, mediante el que se definen los objetivos a largo plazo, se identifican metas y
objetivos y, muy importante: se desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos y se
localizan recursos para ponerlos en marcha.

Una de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de
la organización. La administración estratégica permite a una empresa ser más proactiva que
reactiva al definir su propio futuro, ya que la empresa tiene la posibilidad de iniciar e influir
en las actividades (en lugar de solo responder), ejerciendo control en su propio destino.

El principal beneficio de la dirección estratégica ha sido ayudar a las empresas a planear

mejores estrategias por medio del uso de un abordaje más sistemático, lógico y racional a la
elección de la estrategia. Las empresas de alto rendimiento acostumbran a realizar de manera
sistemática una planeación con la finalidad de estar preparadas en caso de que ocurran
fluctuaciones futuras en sus ambientes externo e interno.

La gestión está caracterizada por una visión amplia de las posibilidades reales de una
organización para resolver determinada situación o arribar a un fin determinado. Algunos
autores como Stoner asumen el término gestión como la "disposición y organización de los
recursos de un individuo o grupo para obtener los resultados esperados".

La gestión estratégica debe conducir a la organización a un futuro deseado. La dirección debe

contar con la información necesaria y suficiente para tomar decisiones sobre la actitud a
asumir ante una situación determinada. Se evidencia así, que el término gestión implica una
inducción permanente de resultados basándose en relaciones de dependencia que existen
entre los factores de éxito de la organización.
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Aquella que tenga un plan bien concebido, con el análisis previo de un grupo de situaciones
que puedan surgir en el entorno, que cuente con la información pertinente y oportuna, que
posea los elementos suficientes para traducir su estrategia en términos operativos y sea capaz
de conducir a sus trabajadores y gestionar su trabajo de forma coherente hacia los factores
claves de éxito; tiene grandes posibilidades ante su competencia.

La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados

empresariales. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que la
acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de
objetivos definidos y alcanzables.
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CONCLUSIÓN

La Gestión Estratégica, es esencialmente un apoyo que cualquier organización que quiera

mejorar su constitución, situación, ya que el análisis del entorno interno como externo ayuda
a que las mismas puedan tomar decisiones preventivas contrarrestando así los riesgos y
costos, es de gran utilidad ya que ayuda a realizar o a diseñar mejores estrategias para crear
una empresa sólida o mejorar las ya constituidas. En una perspectiva sistémica se puede
establecer que la administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar
y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus
objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la
contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas
computarizados de información para obtener el éxito de la organización.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

David, Fred (2003). Conceptos de Administración estratégica. Novena edición. Editorial

Pearson Hall. México.

Prieto, J., Pública, M. E. G., & De, S. (2012). Gestión estratégica. Bogotá: Ecoe Ediciones.

Jesús, B. M. M. (2016). Gestión estratégica del clima laboral. Editorial UNED.

Ramírez Molina, R. I., Villalobos Antúnez, J. V., & Herrera Tapias, B. A. (2018). Proceso
de talento humano en la gestión estratégica.

https://www.studocu.com/es-mx/document/instituto-tecnologico-de-tijuana/gestion-
estrategica-del-capital-humano-i/11-concepto-e-importancia-de-la-gestion-
estrategica/11594705
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APÉNDICE