Adriana Itzel Arreola Santiago

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Tarea: 1
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Toma de
CAMPUS CD ACUÑA Decisiones
Tema:
con
incertidumbre
Fecha de
TEORIA DE DECISONES Elaboración:
3 feb 2022

1.-María Rojas está considerando la posibilidad de abrir una pequeña tienda de vestidos
en Fairbanks Avenue, a pocas cuadras de la universidad. Ha localizado un buen centro
comercial que atrae a estudiantes. Sus opciones son abrir una tienda pequeña, una tienda
mediana o no abrirla en absoluto. El mercado para una tienda de vestidos puede ser
bueno, regular o malo. La ganancia o pérdida neta para las tiendas mediana y pequeña en
las diferentes condiciones del mercado se dan en la siguiente tabla. No abrir una tienda no
tiene perdida ni ganancia. Utiliza un valor de Alpha = 0.60 para el criterio Hurwicz.
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TEORIA DE DECISONES Elaboración:
3 feb 2022

a) Siguiendo los criterios, ¿Cuál es la decisión más óptima? Abrir una tienda
mediana
b) ¿Qué recomienda a María? Abrir una tienda mediana

Criterio (HURWICZ)
Criterio (Optimista) E1: 0.60(75,000) +(1-0.60) (-40,000) = 29,000
E1: 75,000 E2: 0.60(100,000) +(1-0.60) (-60,000) = 36,000
E2: 100,000 E3: 0
E3: 0 MATRIZ DE PESARES

Criterio (Pesimista) MB MR MM
E1: -40,000
E2: -60,000 E1 25,000 10,000 40,000
E3: 0
E2 0 0 60,000

Criterio (LAPLACE) E3 100,000 35,000 0

E1: 75,000+25,000+(-40,000) /3= 20,000
E2: 100,000+35,000+(-60,000) /3= 25,000
E3: 0+0+0/3=0
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2.-Ric’s Electronics se especializa en fabricar componentes electrónicos modernos y

también fabrica el equipo para producirlos. Phyllis Brown, responsable de asesorar al
presidente de Ric’s Electronics en cuanto a la fabricación del equipo, ha desarrollado la
siguiente tabla respecto a una
instalación propuesta:
Valor de Alpha = 0.75

Siguiendo los criterios, ¿Cuál es la

decisión más óptima?Instalación grande
¿Qué recomendación dará Phyllis
Brown al presidente de Ric’s?
Una instalación grande

Criterio (Optimista) Criterio (HURWICZ)

E1: 550,000 E1: 0.75(550,000) +(1-0.75) (-310,000) = 335,000
E2: 300,000 E2: 0.75(300,000) +(1-0.75) (-100,000) = 200,000
E3: 200,000 E3: 0.75(200,000) +(1-0.75) (-32,000) = 142,000
E4: 0 E4: 0

MATRIZ DE PESARES
Criterio (Pesimista)
E1: -310,000 MF MR MM
E2: -100,000
E3: -32,000 E1 0 19,000 310,000
E4: 0
E2 250,000 0 100,000

Criterio (LAPLACE) E3 350,000 29,000 32,000

E1: 550,000+110,000+(-310,000) /3= 116,666.67

E4 550,000 129,000 0
E2: 300,000+129,000+(-100,000) /3= 109,666.67
E3: 200,000+100,000+(-32,0000) /3= 89,333.33
E4: 0+0+0/3= 0
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3.-John Thompson es el fundador y presidente de la compañía Thompson Lumber, una empresa

rentable localizada en Portland, Oregón. El problema que identifica John Thompson es si expandir
su línea de productos fabricando y comercializando un nuevo producto: casetas de
almacenamiento para patios. John decide que sus alternativas son construir:
1. Una nueva planta grande para fabricar las casetas,
2. Una planta pequeña, o bien,
3. Ninguna planta (es decir, tiene la opción de no desarrollar la nueva línea del producto). Utiliza un
valor de Alpha =0.80. Siguiendo los criterios, ¿Cuál es la decisión más óptima? Construir una planta
grande o una pequeña
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Criterio (Optimista) Criterio (HURWICZ)

E1: 200,000 E1: 0.80(200,000) +(1-0.80) (-180,000) = 124,000
E2: 100,000 E2: 0.80(100,000) +(1-0.80) (-20,000) = 76,000
E3: 0 E3: 0

Criterio (Pesimista) MATRIZ DE PESARES MB MR

E1: -180,000
E2: -20,000 E1 0 180,000
4.-Kenneth Brown es el principal
E3: 0
propietario de Brown Oil, Inc. Después de E2 100,000 20,000
Criterio (LAPLACE)
dejar su trabajo académico en la
E1: 200,000+(-180,000)
universidad, /2=
Ken10,000
se ve forzado a E3 200,000 0
E2: 100,000+(-20,000) /2= 40,000
considerar la compra de más equipo
E3: 0+0+0/2= 0
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para Brown Oil debido a la competencia. Sus alternativas se muestran en la siguiente

tabla.
Utiliza un valor de Alpha =0.70. Siguiendo los criterios, ¿Cuál es la decisión más óptima?
Comprar el equipo Sub 100 o el Oiler J

Criterio (Optimista) Criterio (HURWICZ)

E1: 300,000 E1: 0.70(300,000) +(1-0.70) (-200,000) = 150,000
E2: 250,000 E2: 0.70(250,000) +(1-0.70) (-100,000) = 145,000
E3: 75,000 E3: 0.70(75,000) +(1-0.70) (-18,000) = 47,100

Criterio (Pesimista)
E1: -200,000
MATRIZ DE PESARES
E2: -100,000
E3: -18,000
MB MR

E1 0 182,000

Criterio (LAPLACE)
E2 50,000 82,000
E1: 300,000+(-200,000) /2= 50,000
E2: 250,000+(-100,000) /2= 75,000
E3 225,000 0
E3: 75,000+(-18,000) /2= 36,600