2.3.

Leer el siguiente texto;

CASO DE PLANEACIÓN1

El señor Prudencio Plutarco Pérez Peniche, Gerente – Propietario de la empresa de servicios

veterinarios “La mejor vacuna” una de las más grande de la región, sabe desde hace mucho
tiempo que una planeación eficaz es extremadamente necesaria para alcanzar y mantener el éxito.
Desde hace cuatro años cuando culminó su carrera de Médico Veterinario con excelentes
resultados académicos, ha intentado sin éxito implementar un proceso de planeación dentro de su
empresa.

Por lo menos cuatro administradores Veterinarios habían fracasado ya en esa tarea, y eso que
cada uno de ellos se había esforzado muy duramente para lograr el objetivo. De forma general se
quedaban en la solución de problemas coyunturales, tomando con orgullo su eficaz acción de
“apaga incendios”.

Sin embargo, la empresa daba la sensación de no tener una dirección definida y las decisiones
individuales de los departamentos de la organización no concordaban entre sí. El gerente
financiero estaba siempre presionando para que hubiera un aumento notorio de precios, puesto
que siempre creía estar prestando sus servicios por debajo de los costos. Aunque el gerente de
mercadeo sabía que habían aumentado los precios de los insumos, pensaba que un aumento
desorbitado de los precios los dejaría a merced de la competencia, sobre todo cuando no se
ofrecía una mejoría de calidad del servicio ofrecido. Por otra parte el gerente de recursos humanos
consideraba que se necesitaba un mayor aumento en el precio de los servicios, pues a pesar de
que según los estados financieros conocidos, la empresa continuaba dando utilidades, debía
invertir en capacitación del personal y tecnología de punta.

Cuando el señor Prudencio Plutarco, contrató a un Médico veterinario consultor se descubrió que
la compañía no estaba planeando muy bien. La oficina de planeación, que funcionaba como
unidad asesora bajo el mando directo del Dueño y Gerente, le entregaba a él exhaustivos estudios
y pronósticos, los cuales se quedaban a nivel de la Gerencia, ya que los gerentes de
departamentos los consideraban un papeleo poco práctico que no tenía importancia en las
actividades diarias. Responder las siguientes preguntas

a. Si usted fuera el consultor; ¿Qué recomendaría hacer para que la empresa haga planes
eficaces?
Para que la empresa tenga planes eficaces se desea implementar un plan que satisfaga los
requerimientos de cada uno de los gerentes e incluso del dueño; primeramente partimos
de una fecha que supositivamente es 22-10-2015, a partir de esta se observa cual es la
situación actual para posterior a la planeación lograr la situación deseada, sin más
preámbulos se conoce que los recursos de la empresa están siendo mal utilizados, además
también conocemos que el precio de los insumos ha tenido un alza sin embargo un
aumento desorbitado del producto dejaría en desventaja a la empresa con respecto a la
competencia , el plan en cuestión seria sostener y perdurar con el precio estándar del
 mercado para así prevenir la desventaja de la empresa y por otro lado la alteración del
mercado. Cuando los insumos vuelvan al valor requerido se debe mejorar el producto y
con esto mejorar la calidad de los servicios, es decir una distribución más justa de los
recursos e implementar la tecnología de punta para mejorar la productividad de la
empresa y ser mayormente competitivos.
b. ¿Qué consejo le daría a la empresa en relación con los planes existentes?
Hablamos de que hay una empresa que está pasando por un alza en los precios de los
insumos, pero que muy a pesar de esto no se puede pensar en establecer un alza en el
costo del producto ya que se estaría colocando en desventaja con respecto a las demás
empresas competidoras se debe pensar más bien en el sostenimiento del precio actual
para no alterar el precio del mercado. Por otro lado se podría pensar que otra posible
solución sería equipara los costos, es decir tanto los de inversión como los del valor del
producto para que posiblemente se dé un aumento en las ventas permitiendo un mayor
sostenimiento a nivel empresarial hasta el ajuste del precio del insumo que aumentara las
ganancias en este periodo de ajuste.
c. ¿Cómo debería ser la puesta en práctica de sus recomendaciones?
Se debe acaparar la información de los precios a nivel de mercado para asi proponer un
precio justo con respecto a la moda de todos los precios del mercado para prevenir la
desventaja de la competencia.
En el otro caso lo que se requiere es la implementación de estadísticas para que se tenga
una ganancia pero de un carácter menor a la que se tenía y un poco equilibrada con
respecto al gasto de los insumos que en este caso tienen un alza en su precio que
posteriormente esto se vería reflejado en un lazo de tiempo en la mejora de las ventas, ya
que lo que en resumidas cuentas se haría es la baja del precio sin olvidar o sin dejar de
obtener las ganancias.

2.4. Tomar como referencia uno de los siguientes procesos empresariales:

 Producción porcicola
 Producción ovina
 Producción de conejos
 Producción bovina de leche
 Manejo y atención en una clínica veterinaria
 Manejo y atención de un almacén de productos agropecuarios

Hacer una lista de actividades (mínimo 20) que usted considere se realizan en los procesos
empresariales mencionados en el punto anterior.

 explotación industrial
 Construcción de alojamiento
 Construcción de comederos
 Construcción de Bebederos
 Construcción de baños y rascaderos
 Suministro de alimentación
  Suministro de agua
 monta natural
 inseminación artificial
 aseo del alojamiento
 Cuidado a los abortos
 Cuidado y manejo de los porcinos
 Cuidados en el parto y después de el
 selección
 Manejo de las crías antes y después del destete
 Técnica del destete
 Manejo del verraco
 Vacunación
 Extirpación de glándulas
 Venta de porcinos

2.4.1. Separar en cuatro grupos las actividades que usted considera son Fortaleza, debilidades,
oportunidades y amenazas para la empresa. Teniendo en cuenta lo siguiente:

Fortalezas:
 Construcción de alojamiento
 Construcción de Comederos
 Construcción de Bebederos
 Construcción de baños y rascaderos
 Cuidado y manejo de los porcinos

Aspectos positivos internos o inherentes al caso analizado y que pueden ser aprovechados es decir
potencializados para el logro de los objetivos.

Oportunidades:
 Venta de porcinos
 Selección
 explotación industrial
 inseminación artificial
 Monta natural

Aspectos positivos que se manifiestan en el entorno (externos) y que ayudan o favorecen el

cumplimiento de los objetivos y que por tanto pueden ser aprovechados con ese fin.

Debilidades:
 Manejo del verraco
 Vacunación
 Extirpación de glándulas
 Técnica del destete
 Manejo de las crías antes y después del destete

Aspectos negativos del funcionamiento interno o inherente al caso analizado que limita la
operación efectiva y que sería necesario superar para alcanzar objetivos.
 Amenazas:
 Suministro de alimentación
 Suministro de agua
 aseo del alojamiento
 Cuidado a los abortos
 Cuidados en el parto y después del parto

Aspectos negativos del entorno cuya ocurrencia representa un obstáculo para el logro de sus
objetivos y por tanto pueden dificultar el cumplimiento de lo que se propone lograr.

2.4.2. Construya la matriz DOFA para el proceso empresarial

2.5. Proponga dos (2) estrategias para las relaciones FO, DO, FA, DA. Haga un breve comentario de
los resultados

DOFA DE LA EMPRESA FORTALEZAS DEBILIDADES

 Construcción de  Manejo del verraco
alojamiento  Vacunación
 Construcción de  Extirpación de
Comederos glándulas
 Construcción de  Técnica del destete
Bebederos  Manejo de las crías
 Construcción de baños antes y después del
y rascaderos destete
 Cuidado y manejo de
los porcinos
Oportunidades Estrategia FO Estrategia DO
 Venta de porcinos
 Selección
 explotación industrial
 inseminación
artificial
 Monta natural

Amenazas Estrategia FA Estrategia DA

 Suministro de
alimentación
 Suministro de agua
 aseo del alojamiento
 Cuidado a los
abortos
 Cuidados en el parto
y después del parto