TALLER DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Diagnóstico Organizacional

Laura Angélica Buitrago Vásquez

Universidad de Cundinamarca

Notas del autor

Laura Buitrago Vasquez, Programa de Administración de Empresas, Facultad de Ciencias

Administrativas Económicas y Contables, Universidad de Cundinamarca, Diagnóstico

Organizacional, Grupo 801N.

La correspondencia relacionada con este documento debe ser dirigida a: Doc. Ruth Arroyo

Tovar,

Universidad de Cundinamarca, Sede Fusagasugá - Cundinamarca

Contacto: langelicabuitrago@ucundinamarca.edu.co

2020
TALLER DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Diagnostico organizacional eficaz.

Antes de diagnosticar una empresa, es conveniente que usted haga lo propio consigo mismo.

Para ello encierre en un círculo la respuesta que crea es la correcta o más aproximada.

1. Usted considera que la función de un administrador o director de empresa es:

a) Asignar el trabajo a los demás

b) Planear y dirigir

c) Planear y ordenar

d) Buscar el equilibrio

e) Todas las anteriores

2. Usted ejerce sus funciones directivas con base en:

a) Reglas y procedimientos

b) Auto-dirección y auto-control

c) Supervisión permanente

d) Persuasión y venta de ideas

e) Estrategia corporativa

3. En su empresa las comunicaciones son:

a) Mínimas

b) Doble vía

c) Informales

d) Formales

e) Mixtas

4. Cuando usted corrige fallas, cree que:

a) La gente tiene la culpa

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b) Los errores son oportunidades de aprendizaje

c) Los errores hay que buscar ocultarlos, mientras se resuelven

d) Se debe buscar al responsable y sancionarlo

e) Debe darse la oportunidad y la siguiente vez castigar

5. En relación con los conflictos o el manejo del desacuerdo

a) Debe evitarse porque lo mejor es no dar resistencia

b) Se deben eliminar los desacuerdos y buscar la armonía

c) Usar la autoridad, sin que se den cuenta para evitar que aparezcan

d) No se deben dejar progresar, pero tampoco hacerles frente

e) El conflicto es inevitable, pero se pueden aprovechar las experiencias de aprendizaje

6. Usted se considera

a) Un jefe no descubierto

b) Un jefe buena persona, altamente apreciado por todos

c) Un jefe con mucha autoridad

d) Un jefe legalista: aferrado a las normas y procedimientos

e) Un jefe consultor: la mayor parte de la información la comunica y comparte con jefes, pares y

colaboradores

7. En su empresa o institución pasa lo siguiente:

a) No hay tiempo para atender al cliente interno

b) Existe prelación por las relaciones y necesidades humanas

c) Se tiene en cuenta solo la productividad y el trabajo

d) Atención parcial a la gente y al trabajo

e) Hay máxima atención a la gente y al trabajo

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EVALUACIÓN

1:e 2:e 3:e 4:b 5:e 6:e 7:e

CALIFICACIÓN

Por cada acierto sume (5) puntos.

35 PUNTOS: ¡Felicitaciones! Usted es un Estratega Eficaz

30 PUNTOS: Puede mejorar si usted lo quiere

25 PUNTOS: Usted tiene muy poco de Estratega

20 PUNTOS: Es hora de reflexionar

Menos de 20 PUNTOS: Le recomiendo cambiar de profesión o área ocupacional

(Tomado de: Gestión Estratégica Organizacional. Jorge Eliécer Prieto Herrera. ECOE Ediciones,
2012)

Resultado de la prueba: 25 puntos.