UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Liceo Guatemala
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y
Administración de Empresas
Seminario: Gerencia Aplicada
Horario: Jueves 18:00 – 20:00 Horas.
Tutor: Ligia Magdalena López Suntecun de Reyes

NOMBRE DE LA TAREA
Tarea Semana 2
 INDICE

INTRODUCCIÓN.......................................................................................................3
TAREA SEMANA 2....................................................................................................4
PREGUNTA 1: ¿CUÁLES SON LOS ESTILOS ADMINISTRATIVOS MÁS
FRECUENTES EN LAS EMPRESAS GUATEMALTECAS?.................................4
PREGUNTA 2: ¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS ESENCIALES DE LA
PLANEACIÓN POR OBJETIVOS?........................................................................5
PREGUNTA 3: ¿DE QUÉ MANERA EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR HA
MARCADO UN NUEVO CAMINO EN LAS PYMES DEL PAÍS?..........................7
CONCLUSIONES......................................................................................................9
BIBLIOGRAFIA........................................................................................................10
VIDEO: DEL CAPITALISMO AL TALENTISMO......................................................11
RESUMEN DEL VIDEO.......................................................................................11
MAPA MENTAL....................................................................................................13
AUTOANÁLISIS...................................................................................................14
 TAREA SEMANA 2
INVESTIGACIÓN
PREGUNTA 1: ¿CUÁLES SON LOS ESTILOS ADMINISTRATIVOS MÁS
FRECUENTES EN LAS EMPRESAS GUATEMALTECAS?

Los estilos administrativos más utilizados por las empresas guatemaltecas son las
siguientes:
Estilo democrático
Es el estilo en el que se fomenta la participación de la comunidad, dejando que los
empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes
competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se
limitan solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta su participación.
El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones,
anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una
decisión el líder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o
entre las que pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en algo
compartido.
Estilo transaccional
Es considerado como un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el
intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros
beneficios y por otro lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los
trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan. El líder otorga a
sus trabajadores intereses y recompensas y éstos responden con su trabajo.
Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo más importante de un
trabajador es hacer lo que el líder dice que haga. Y el objetivo más importante del
líder es establecer estructuras claras para que los trabajadores trabajen de
manera óptima en la consecución de objetivos que ha marcado el líder y la
empresa.
Estilo transformacional
En el estilo de administración transformacional el líder fomenta y premia la
creatividad entre sus seguidores, pues comprende que es necesario para
conseguir el cambio que busca. Este tipo de líder invita a los miembros de su
equipo a participar en la empresa, a aportar sus opiniones e ideas para mejorar los
procesos y resultados de la organización.
Se centra en el capital humano para conseguir el cambio que busca. Sabe que la
transformación de la empresa sólo es posible a través de ellos, por eso les valora,
les invita a participar y les motiva. Su actitud potencia el compromiso de los
trabajadores y su implicación en los proyectos que los asumen como propios.
(EMPRESARIAL.COM, 2019)
PREGUNTA 2: ¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS ESENCIALES DE LA
PLANEACIÓN POR OBJETIVOS?

La planeación es uno de los primeros pasos que se deben de realizar al momento

de realizar las funciones administrativas. Trabaja en conjunto con la organización,
integración de personal, dirección y control. La planeación es el proceso de
seleccionar proyectos y objetivos, así como las acciones para lograrlos, lo cual
requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas.
De esta manera, los planes aportan estándares de control.
Tipos de planificación
Existen distintos tipos de planes que se pueden utilizar durante las funciones
administrativas, los cuales son los siguientes:
1. Misiones o propósitos: La función o las tareas básicas de una empresa o
dependencia, o de cualquiera de sus partes.
2. Objetivos o metas: Los fines hacia los que la actividad se dirige.
3. Estrategias: Son formas de cómo se va a llegar a los objetivos o metas.
Establecimiento de los objetivos básicos a largo plazo de una organización
y la implementación de cursos de acción; así como asignación de los
recursos necesarios para alcanzar esas metas.
4. Políticas: Declaraciones o entendimientos generales que guían o canalizan
el pensamiento en la toma de decisiones.
5. Procedimientos: Son planes que establecen un método necesario para el
manejo de actividades futuras por medio de una serie de pasos.
6. Reglas: Establecen acciones, o falta de acción, especificas necesarias,
donde la discreción no se permite. Las reglas son diferentes a las políticas
en que estas últimas tienen el propósito de guiar la toma de decisiones al
marcar áreas donde los gerentes pueden usar su discreción, en tanto que
las reglas no permiten discreción en su aplicación.
7. Programa: Un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas,
asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros
elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado, a
través de una serie de actividades organizadas.
8. Presupuesto: Informe de resultados esperados expresado en términos
numéricos.
Durante la realización de cualquier tipo de planeación se deben de seguir los
siguientes pasos:
a. Estar conscientes de las oportunidades.
b. Establecer objetivos
c. Desarrollar premisas
d. Determinar cursos de alternativa
e. Evaluar cursos de alternativa
f. Seleccionar un curso
g. Formular planes
h. Cuantificar planes mediante presupuestos
Administración por objetivos (APO)
Es un amplio sistema gerencial que integra muchas actividades gerenciales clave
de manera sistemática y está conscientemente dirigida hacia el logro efectivo y
eficiente de objetivos organizacionales e individuales. Este punto de vista de APO
como un sistema para administrar no es compartido por todos. Se mantiene
dirigido hacia el logro eficiente y efectivo de los objetivos organizacionales e
individuales.
Además de utilizarse en la evaluación del desempeño como instrumento para
motivar a los individuos y en la planeación estratégica, existen otros subsistemas
gerenciales que pueden integrarse a este proceso, entre ellos la planeación y el
desarrollo de recursos humanos (integración de personal y desarrollo individual y
de la compañía), la planeación del desarrollo profesional (construir sobre
fortalezas individuales y superar debilidades), el sistema de recompensas (pagar
por el desempeño), el presupuesto (planeación y control) y otras actividades
administrativas importantes para un puesto específico; actividades gerenciales
diversas que requieren estar integradas en un sistema.
(Harold Koontz)
PREGUNTA 3: ¿DE QUÉ MANERA EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR HA
MARCADO UN NUEVO CAMINO EN LAS PYMES DEL PAÍS?

Espíritu Emprendedor En Pymes De Guatemala

Se debe reconocer el Emprendimiento como “una manera de pensar y actuar
orientada hacia la creación de riqueza”, una forma de pensar, razonar y
actuar centrada en las oportunidades, planteada de manera global y
desarrollada mediante un liderazgo equilibrado en conjunto con la
gestión de un riesgo calculado. Su resultado es la creación de valor que
beneficia a la empresa, la economía y la sociedad.
La pasión por una idea no es suficiente y para que Guatemala genere un
ecosistema emprendedor dinámico que se base en un conjunto de relaciones
entre distintas entidades y personas emprendedoras con sus entornos
tecnológicos, académicos, sociales, políticos y económicos estimulantes para el
desarrollo de iniciativas emprendedoras, es necesario el trabajo articulado entre
todos los sectores de una sociedad, tanto público, privado y académico dejando
de duplicar esfuerzos para encaminarnos todos bajo una misma visión.
La relevancia de todo este tema consiste en comprender que la persona
emprendedora debe estar al centro y al frente, es decir, que se deben romper con
aquellos paradigmas que consideran a las personas con iniciativas empresariales,
como los fracasados o los que no tuvieron la oportunidad de insertarse en el
mercado laboral. Debe correr por las venas de todos los guatemaltecos la
consigna que “todo emprendimiento cuenta” y proclamar a todo pulmón que “el
camino más corto para el desarrollo económico y social es a través del
emprendimiento” debido a que la creación de empresas generará riqueza y
empleos.
La necesidad de un cambio en el modelo de pensamiento y del modelo productivo
de nuestra economía, debe ser liderada desde el Gobierno, quien por naturaleza
debe ser el ente rector que coordine y genere las sinergias, para luego dejarlas
instaladas en el mercado siendo allí donde se ejecuten.
Además de impulsar el crecimiento y la creación de empleo a nivel local, las
pymes desempeñan un papel cada vez más importante al abordar urgentes
desafíos del desarrollo, especialmente aquellos relacionados con la sostenibilidad
y la prestación de servicios.
Los emprendedores que tienen ideas de negocios con el potencial de transformar
a las comunidades locales ocuparán un lugar central en la cumbre. Desde la
asistencia después de un desastre hasta la educación y los ingresos de los
agricultores, sus innovaciones pueden tener resultados de gran alcance.
En cuanto al emprendimiento en el país, la situación es alentadora ya que según
el reporte GEM elaborado por el Babson College, la Tasa de Emprendimiento
Temprano (TEA), indicador que resume el nivel de la actividad emprendedora
dentro de un país, sitúa a Guatemala dentro del grupo de países con mayores
niveles de actividad emprendedora a nivel mundial, con una TEA del 19.3%, lo que
significa que Guatemala se encuentra en la posición 9 de los 54 países
participantes en el estudio (Reporte Nacional de Emprendimiento Guatemala
2013-2014).
El 23% de los emprendedores TEA tienen entre 18 y 34 años de edad y para el
grupo etario de entre los 35 y 44 años el porcentaje de emprendimiento es de
16%, en lo referente a aspectos que favorecen el emprendimiento se encuentra la
educación superior (3.2%), marco comercial y legal (3,4%) e infraestructura física
(3.8%), superando el promedio de Latinoamérica (3.1%, 2.9% y 3.7%,
respectivamente).
(PYMES, 2019)
(GUATEMALA.COM, 2019)
(Económicas, 2019)
 CONCLUSIONES

Guatemala es un país de emprendedores, a pesar de encontrarnos en la posición

108 del Instituto de Desarrollo Global de Emprendimiento -GEDI-, no podemos
negar que este es un país con un alto nivel de emprendimiento, motor de la
economía nacional. Tristemente algunos empresarios tradicionales han perdido el
espíritu emprendedor y lo han intercambiado por un absurdo cargo de conciencia,
¡cómo si ser empresario fuera algo malo! Por supuesto que a quienes me refiero,
son individuos que se han encontrado en esa posición por un azar del destino y
ahora se avergüenzan de sus raíces emprendedoras. Ya que fueron sus abuelos o
sus padres, quienes, a base de esfuerzo y trabajo, los que los han dejado en esa
posición «comprometedora».
De los principales retos que atraviesan los emprendedores en nuestro país, está el
capital humano, la innovación de procesos y capital de riesgo. Adicional a esto se
suma lo oneroso que es la legalización de pequeñas empresas o negocios, según
el —GEM—, Monitor de Emprendimiento Global, legalizar un negocio tiene un
costo promedio de Q 6,127, lo que equivale al 82% del capital inicial de un negocio
promedio en Guatemala. Por lo que el 72.3 % de ellos operan en a la informalidad
y eso los descalifica automáticamente para optar a algún tipo de financiamiento.
Aun así, quienes operan de forma legal, también tienen problemas para obtener
financiamiento, ese capital que tanto necesitan. Con relación al capital humano,
volvemos al tema de la educación. El bajo nivel educativo del emprendedor puede
significar el fracaso de su emprendimiento, ya que se necesitan como mínimo
conocimientos básicos de contabilidad y finanzas para administrar el dinero del
negocio de forma adecuada. Como si esto fuera poco, las MIPYMES se ven
afectadas por la inestabilidad política, el clima de delincuencia e inseguridad y las
prácticas informales del sector.
Aun así, en Guatemala existen más de 2.4 millones de emprendedores, ojalá
llegue el día en que se den las condiciones necesarias para que la gran mayoría
de ellos se convierta en empresarios.
 BIBLIOGRAFIA

Económicas, U. F. (Octubre de 2019). Tasa de Emprendimiento Temprano .

Obtenido de https://fce.ufm.edu/noticias/tasa-de-emprendimiento-temprano/
EMPRESARIAL.COM, D. (13 de Octubre de 2019). ESTILOS
ADMINISTRATIVOS. Obtenido de http://dimensionempresarial.com/estilos-
administrativos/
GUATEMALA.COM. (Octubre de 2019). ¿Cómo es el emprendimiento en
Guatemala? Obtenido de
ww.guatemala.com/desarrollo/emprendimiento/como-emprendimiento-en-
guatemala.html
Harold Koontz, H. W. (s.f.). Una perspectiva Global y Empresarial. 14ª Edición,
Página 124.
PYMES, G. (Octubre de 2019). EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y LA CREACIÓN
DE EMPRESA. Obtenido de
https://www.grandespymes.com.ar/2011/02/17/el-espiritu-emprendedor-y-la-
creacion-de-empresa/
 VIDEO: DEL CAPITALISMO AL TALENTISMO
RESUMEN DEL VIDEO

El talentismo según Juan Carlos Cubeiro, se define como el régimen económico,

social donde el talento es más escaso por ende más valioso que el capital, se
inicia a finales del 2012, derivado de la crisis profunda del sistema capitalista,
particularmente en Estados Unidos y Europa.
Del capitalismo al talentismo se define como un cambio de ciclo, el recurso
humano, los clientes, la marcar (lo intangible) es más valioso que lo tangible, lo
emocional supera a lo racional, los conceptos complementa al análisis, el talento
tiene que ver con lo interno lo intrínseco, con la propia motivación, se tiene el
paradigma que el cambio debe venir de afuera hacia a dentro, cuando el único
cambio real es de adentro hacia afuera, esto genera oportunidades para el que
quiera, el talento que no se aprecia se desprecia, el talento no es fijo si no hay
creatividad puede llegar a perderse, el talento hace bailar al capital, el capital
necesita buenos proyectos de capital, el 95% del valor de lo que somos como
personas y compañías es intangible. El hemisferio derecho del cerebro (el más
creativo) cobra más importancia al hacerse más necesaria la innovación Estamos
pasando por un cambio donde al grande se come al pequeño (Capitalismo), al
mundo (Talentismo) donde los rápidos se comen a los lentos, es importante que
aprendamos a convertir nuestra pasión en nuestra profesión, primero debe ser el
desarrollo personal y después el profesional.
El talento no nace se hace, una de las claves para desarrollar el talento es dedicar
varias horas en lograrlo, es necesario la disciplina y el compromiso, es algo de
todos los días, se puede definir que el talento es el petróleo del siglo 21, para
desarrollar el talento es importante estudiar a los mejores y emularlos, toda la
gente talentosa exitosa fueron principiantes ellos fuero aprendiendo con el paso de
los años, si quieres desarrollar tu talento debes aprender a modelar, para esto es
importante tener claro el concepto de admirar y envidiar, la envida es ver y no
darte cuentas de la causas y admirar significa mirar apreciar en función de lo que
otras han conseguido con el talento. Debemos comprender la importancia de
invertir en conocimiento y aprendizaje para nosotros mismos. Debemos buscar
proyectos y no trabajos, estar de llenos en algo que nos apasione, donde usemos
nuestro conocimiento, talento aporta valor en base al conocimiento, aprendamos
que el tiempo es limitado y el conocimiento es ilimitado, el conocimiento aplicado
es conocimiento útil, Una de las competencias más importantes es la generosidad
la cual es una de las bases para el liderazgo, la empatía, la orientación a los
demás, el servicio, las personas que son generosas pueden llegar muy lejos. La
economía tiende a ser relacional y no transaccional, las instituciones que no se
guíen por el mérito están destinadas a desaparecer Hay que vivir en la abundancia
más que en la escases, hay que gestionar primero la abundancia antes que la
escases basándonos en el principio de compartir y no pensar en lo que es
nuestros Debemos de ver el talento como algo para disfrutar
¿Por qué ahora es más escaso y valioso el talento? Porque, por ejemplo, no todo
el mundo se adaptará bien a la Revolución Digital y a la vertiginosa evolución de
las nuevas tecnologías, tampoco entenderá bien el valor de la marca personal y el
nuevo mercado laboral y/o no entenderá el papel de las economías. En esta nueva
era el capital ya no será tan decisivo, ya que Destacarán los modelos de negocio
"gratuitos" (y simultáneamente muy rentables), el altruismo y la generosidad, es
decir, el hecho de ofrecer gratis lo que sabes para ganar lo que vales (propio de
las tendencias del "Inbound Marketing") y el ser socialmente responsables se
antojarán fundamentales. Los profesionales deben estar bien preparados, trabajar
arduamente tener una buena red de contactos, estar actualizado de las
tendencias, trabajaremos de forma disruptiva y por proyectos. Somos afortunados
de Vivir en la Era del Conocimiento. Debemos adaptarnos a las nuevas
tecnologías, hay que pensar globalmente y actuar localmente, las pirámides
organizativas irán desapareciendo y aparecerán estructuras más horizontales y
colaborativas, Las tendencias son claras y sólo nos quedan dos opciones:
"renovarse o morir". Los éxitos del pasado no sirven para el futuro. Un futuro
vertiginoso, pero apasionante.
 MAPA MENTAL

EL FACTOR CLAVE
DE LA PRODUCCION
YA NO ES EL
CAPITAL, NI LA
TIERRA, NI EL
TRABAJO, SINO EL
PODRIAS SER CONOCIMIENTO. EL TALENTO
BRILLANTE
PERO ERES
MUEVE AL
COBARDE. CAPITAL

HAY QUE LOS ZOMBIES

SON PARTE
CONVERTIR
FUNDAMENTAL
LO QUE SABES DE LA
EN DINERO. ECONOMIA.
DEL
CAPITALISMO
AL
TELENTISMO

NO VENDER PASAMOS DE
HORAS SI LO RACIONAL
NO A LO
TALENTO. EMOCIONAL.

SI NO ESTAS
NO HAY QUE
CONFUNDIDO,
BUSCAR
ES QUE NO
TRABAJO
ESTAS
SINO TENER UN JEFE PRESTANDO
PROYECTOS. TOXICO REDUCE ATENCION.
MAS LA
ESPERANZA DE
VIDA QUE EL
TRABAJO..
 AUTOANÁLISIS

Es importante indicar que en la nueva era que estamos viviendo, con todos los
cambios que suceden a nuestro alrededor y por obvias razones no podemos dejar
a un lado, como administradores y futuros emprendedores debemos tomar la
conciencia que si bien el capitalismo era una cultura de vida ahora esto ha
cambiado.
Cubeiro trata valores como el compartir, aprender, el desarrollo personal, los
conocimientos, los comportamientos, el liderazgo, el talentismo, entre otros. El
talentismo es la primordial roca de ayuda para nosotros que estamos en esta
nueva realidad, cuando nos sumergimos y entendemos que debemos dejar de
invertir en cosas materiales y nos proponemos a tener un cambio de
pensamientos, nuestras empresas tanto propias como las que tendremos
oportunidad de dirigir o en mi caso que tengo la oportunidad de dirigir ya, veremos
una nueva etapa de cambio, de metas alcanzables y con objetivos que se pueden
cumplir.
Tras analizar las cuestiones a fondo que motivan el cambio de era, Cubeiro
describe todas las cuestiones fundamentales para triunfar en este nuevo periodo
en el que se requiere un cambio de actitud, nuevos valores, aplicar otro enfoque
en lo económico, es decir más economía conductual y más bien común y nuevas
competencias laborales y profesionales.
Es inevitable tener que cambiar y adaptarse como administrador o como dueño de
la empresa, no podemos dejar que el cambio nos abrume y nos deje fuera de la
competencia si bien es cierto muchas personas tienden a tener miedo al cambio,
resistencia al cambio, como emprendedores y como agentes de cambios para las
empresas debemos estar comprometidos a realizar nuestras tareas de manera
íntegra.
Es inherente que toda persona nace con un talento que puede desarrollar para
realizar actividades que le permitan sobresalir, algunos desechan esto por utilizar
el conocimiento o bien seguir la ruta de otras personas, solamente quien se atreve
a realizar un cambio radical en su vida es quien podrá poner en practica por lo que
por naturaleza trae para poder alcanzar las metas que se trace, es por eso que
debemos tomar un tiempo para reflexionar lo que estamos haciendo para ser un
factor de cambio en nuestra empresas, sociedad o incluso familia.