INSTITUTO TECNOLÓGICO DE GUAYMAS

UNIDAD 4 Diagnóstico Organizacional

Actividad 2. Reporte

DISEÑO ORGANIZACIONAL
CARRERA
INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN VII AB

PRESENTAN
Cervantes Montes de oca Jorge Alberto
18104004

MAESTRA
Astorga Ahumada María Dolores

Guaymas, Son. diciembre de 2021

El diagnóstico organizacional viene siendo un conjunto de estudios que permite
tener un acercamiento inmediato sobre la realidad de un proceso, área o una
empresa e identificar las principales debilidades en materia de gestión.

Así como un médico hace preguntas, observa al paciente, realiza pruebas y emite
un juicio en base a su experiencia respecto a lo encontrado, un consultor puede
hacer lo mismo, valiéndose de algunas herramientas, conocimiento y sobre todo
de muy buen instinto.

El motivo principal para realizar un diagnóstico es que nos brinda una hoja de ruta
rápida y segura de las debilidades encontradas y es el insumo perfecto para el
planeamiento de cualquier proyecto de mejora.

¿Quiere vender más? Pues encontrará las posibilidades que no está

aprovechando en cuanto a la venta cruzada o tal vez se sorprenderá al ver que
algunos grupos no están dando el 100%, por desconocimiento de
producto/servicio o por falta de supervisión, sistema de comisiones poco atractivo,
etc.

¿Quiere reducir gastos? Pues encontrará los principales desvíos en las cuentas, el
motivo e incluso los momentos en los que hay posibilidades de gastar más, sin
control alguno.

¿Quiere colaboradores más comprometidos? Pues encontrará los drivers

principales por los que sus trabajadores no están conectados con la empresa:
sueldo, reconocimiento, línea de carrera, capacitaciones, clima, etc.

¿Quiere que su productividad crezca? Pues encontrará los limitantes directos de

ese bajo performance: falta de capacitación, condiciones de trabajo,
desconocimiento de objetivos, desconocimiento de la capacidad de atención
máxima, liderazgo, procesos mal planteados, etc.

¿Quiere mayor rentabilidad? Pues encontrará para empezar donde está focalizada
la pérdida de rentabilidad y esto le permitirá trabajar de manera mucho más
eficiente sus soluciones, ya sea por zona, por producto o servicio, por grupo de
trabajo, etc. Una vez evidenciado esto, podrá evaluar si todos los recursos
utilizados son necesarios o no.

Así que un diagnostico organizacional verdaderamente es parte importante

cuando se habla de analizar o encontrar una solución a diversas situaciones que
pueden recaer en también diversos aspectos dentro de la empresa y tomar en
cuenta un buen diagnostico en manos de una persona que tenga conocimientos o
experiencia suficiente siempre será de mucha ayuda y por ende es de mucha
importancia para la empresa.
Referencia

Consultado de: https://www.rsm.global/peru/es/aportes/blog-rsm-peru/la-

importancia-de-un-diagnostico-organizacional#:~:text=Un%20diagn%C3%B3stico
%20organizacional%20es%20un,debilidades%20en%20materia%20de%20gesti
%C3%B3n%20. El día 08 de diciembre de 2021