COMO GENERAR IDEAS E IDEAS DE NEGOCIOS

A continuación, abordaremos el primer tema, que consiste en generar ideas, se

pondrá en práctica la primera herramienta para generar algunas ideas.

Existen varias herramientas y formatos para generar ideas e ideas de negocios

entre ellas tenemos las siguientes: el formato de hoja de vida diaria, el análisis
de los productos que se volvieron exitosos, el método 3IE que consiste en
analizar los productos insuficientes, insatisfactorios, inconvenientes y escasos,
la lluvia de ideas…

Para nuestro propósito utilizaremos la lluvia de ideas, para generar cinco ideas
por ser un método simple y fácil de utilizar. A continuación, se explica en que
consiste la lluvia de ideas.

La lluvia de ideas, también denominada tormenta de ideas, es una herramienta

de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o
problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar
ideas originales en un ambiente relajado.

La principal regla del método es aplazar el juicio, ya que en un principio toda

idea es válida y ninguna debe ser rechazada.

Esta herramienta fue creada en el año 1941, por Alex Osborne, cuando su
búsqueda de ideas creativas resulto en un proceso interactivo de grupo no
estructurado que generaba más y mejores ideas que los individuos podían
producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de sugerir sobre
un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de los
participantes.

Se deberá utilizar la lluvia de ideas cuando exista la necesidad de:

Liberar la creatividad de los equipos

Generar un número extensos de ideas

Involucrar oportunidades para mejorar

¿Cómo se utiliza?
Se define el tema o el problema.

Se nombra a un conductor del ejercicio

Antes de comenzar la “tormenta de ideas”, explicara las reglas.

Reglas

1. Se emiten ideas libremente sin extraer conclusiones en esta etapa.

2. Se listan las ideas

3. No se deben repetir

4. No se critican

5. El ejercicio termina cuando ya no exist4aw3en nuevas ideas

6. Se analizan, evalúan y organizan las mismas, para valorar su utilidad en

función del objetivo que pretendía lograr con el empleo de esta técnica.

Existen básicamente tres tipos de negocios o empresas.

Clasificación de las empresas según su actividad.

De producción o fabricación
 Son las que se dedican a la transformación de materias primas en bienes de
consumo final o que utilizan algún producto terminado para transformarlo en
otro producto de consumo final, por ejemplo: la tela se compra como un
producto terminado para convertirla en ropa, cortinas etc para una panadería
la harina es materia prima, pero para el molino harinero es su producto final
y su materia prima es el trigo que viene directamente del campo sin ninguna
transformación.

Servicios:
 Ofrecen servicios gracias al capital humano y a los medios materiales.
Por ejemplo: Empresas de transporte, asesoramiento, enseñanza, aunque
algunas de estas procesan materias primas se consideran de servicios como
los restaurantes, otras se dedican a revender productos como las estaciones de
gasolina, que se conocen como estaciones de servicio... también son
consideradas empresas de servicios.

Comerciales:
 No producen, se encargan de la venta de los bienes y servicios. Por ejemplo:
las abarroterías, ferreterías, pulperías, supermercados…
Esto solo como un recordatorio puesto que estudio las diferentes
clasificaciones de las empresas en el espacio de aprendizaje
ADMINISTRACION.

Trabajo práctico

1. Generar por lo menos 5 ideas con las cuales se pueda simular la creación
de un negocio. Estas deben estar relacionadas con la transformación de
insumos o materias primas, debe ser algo sencillo de fabricar para el mejor
entendimiento de todo el proceso de desarrollo de la clase.

TAMIZADO DE IDEAS

Una vez que se han generado las ideas para simular la creación de una empresa
es necesario entonces filtrar las mismas, para seleccionar aquella que presenta
las mayores ventajas, puesto que ofrece una mayor probabilidad éxito, en caso
que el proyecto se lleve a la realidad.

Se utilizará la matriz de tamizado de ideas de negocios, esta herramienta es muy

útil a la hora de elegir la idea más idónea, debido a que se hace una evaluación
cualitativa de las ventajas y desventajas, luego se evalúan cuantitativamente lo
que facilita la toma de decisión en cuanta a la elección de una de las ideas.

Esta matriz fue creada en el programa emprendedor de la carrera de

Administración de Empresas y se ha validado con los estudiantes que cursan el
programa.

Ventaja

Una ventaja es una superioridad o una mejoría de algo o alguien respecto de otra
cosa o persona. Puede definirse como una condición favorable que algo o
alguien tiene. Por ejemplo: “El equipo local tiene ventaja ya que su rival cuenta
con cuatro jugadores lesionados”, “La ventaja de esta refrigeradora es que
consume un 15% menos de energía en comparación a los modelos similares de
otras marcas”

Desventaja

Es humano establecer comparaciones entre dos situaciones distintas a partir de

las circunstancias que envuelven a cada hecho. Cuando una persona está en
desventaja respecto de otra en una situación determinada, decimos esto porque
existe un factor que condiciona de un modo negativo a esa persona mientras que
este factor no influye, al contrario.

Por ejemplo, cuando se oferta un puesto de trabajo en una empresa y se solicita

como requisito indispensable que los candidatos que se presentan al proceso de
selección deben de dominar el inglés hablado y escrito, quien tiene
conocimientos básicos de inglés está en desventaja para lograr este empleo, por
mucho que su currículum sea muy extenso y brillante en otros ámbitos.

Proceso para evaluar ideas de negocios:

1. Se hace una lista de las ventajas y desventajas de cada una de las ideas de
negocios. Se le ruega dar suficiente pensamiento a cada una de las
ventajas y desventajas que vaya enlistar, como es una simulación pues
debe agregar 3 de cada una, cuando la situación es real se enlistan todas
aquellas que se consideren importantes.

2. Se asigna un valor de 1 a 10 a cada una de las ventajas de acuerdo a su

importancia e impacto que pueda tener en el desarrollo del negocio.

3. Se asigna de igual forma un valor de -1 a -10 a cada una de las desventajas

de acuerdo a su importancia e impacto que pueda tener en el desarrollo del
negocio.

4. Se hace la diferencia para cada una de las ideas

5. Se selecciona la idea que tenga la mayor diferencia positiva, pues es en la
que se tienen mayores ventajas.

Ejemplo de matriz de tamizado de ideas

En este caso la idea de iniciar un mercadito, al hacer un balance entre ventajas

y desventajas se puede notar que las desventajas superan por 15 puntos a las
ventajas por lo que quedaría descartada para ponerla en práctica.

En este caso la idea de fabricar y vender hamburguesas, al hacer un balance

entre ventajas y desventajas se puede notar que las ventajas superan por 15
puntos a las desventajas por lo que de estos dos ejemplos esta segunda idea
sería la idónea para poner en práctica.

Trabajo practico.
1. Seleccione las dos ideas de negocios que le parezcan más interesantes o
con las cuales se identifique.
 2. Evalué cada una de las dos ideas de negocios en matriz individual se pide
listar por lo menos 3 ventajas y tres desventajas y luego hacer la
valoración cuantitativa de cada una de estas y seleccionar la idea mejor
calificada.

3. El trabajo deberá ser entregado en formal grupal teniendo en cuenta que

cada miembro debe generar su bloque de ideas y sus dos matrices de
tamizado de ideas las cuales se deben identificar en el trabajo con su
respectivo nombre completo y número de cuenta.

Nota: no existe un número específico de ventajas y desventajas a listar, en este

caso con propósito de evaluación se solicita un número definido.