INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

EXAMEN: ORDINARIO FECHA: 13 septiembre del 2021

ASIGNATURA: Gestión estratégica

NOMBRE Y NÚMERO DE LA UNIDAD: unidad 1 FUNDAMENTOS DE GESTION ESTRATEGICA
NOMBRE DEL ALUMNO: DANIELA MITZEL DOROTEO DELGADO Grupo: 705-B
MATRICULA: 180B0366 CALIFICACIÓN FINAL:

DOCENTE LAE MARISA COCOM HIPOLITO

El problema # 1
La empresa es un negocio de comidas rápidas, en el cual existen un alto índice de rotación
de personal por lo cual, con base en el contexto; necesito realice el siguiente análisis;
contestando las siguientes interrogantes.
1. ¿Qué aspectos de la formulación de la estrategia piensa usted que requieran el
mayor tiempo posible?

El aspecto de la formulación de la estrategia requiere requiere mas tiempo puesto que

se han de elegir
¿Por qué?
Hay que analizar detenidamente cada estrategia para asi poder elegir la mas
conveniente por la cual voy a empezar y posteriormente con cual debo de seguir
y asi sucesivamente

2. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis en la dirección

estratégica?
Es importante puesto que ambos nos permiten tomar decisiones en diferentes
situaciones de incertidumbre o que quizá no tienen precedentes, también son
útiles cuando existen variables altamente interrelacionadas o cuando es necesario
elegir entre varias alternativas factibles

3. Explique la importancia de una declaración de la visión y la misión.

La misión y la visión son una parte muy importante durante la vida de una empresa
la visión es importante ya que depende de ella el rumbo que tomara la empresa,
igualmente con base a ellas se van desarrollando las metas de la empresa y como
es que están serán de corto, mediano o largo plazo igualmente las estrategias que
se ocuparan para cumplirla visión. La misión de la empresa ya que es responsable
de percibir los alcances de las operaciones de dicha empresa en su producción
actual as como evaluar los los próximos mercados y actividades a realizar
 4. Analice las relaciones entre los objetivos, las estrategias y las políticas.

Los objetivos son aquellos resultados específicos que una empresa desee alcanzar ya sea
a corto, mediano o largo plazo para poder obtener estos objetivos se realizan estrategias
que son ejecutadas por medio de los funcionarios de las empresas y como se puede
analizar en relación con esto es necesario implementar políticas de acción las cuales
obviamente se convierten en reglas para poder llegar al objetivo esperado por la empresa

5. ¿Por qué cree usted que algunos directores generales fracasan al aplicar un
método de dirección estratégica a la toma de decisiones?

Modelo de Fred R. David

La descripción nos menciona que este modelo es un enfoque objetivo y
sistemático para la toma de decisiones en la organización, se organiza la
información tanto cualitativa tanto como cuantitativa para así poder tener
decisiones afectivas en circunstancias de incertidumbre, a través de tres etapas:

Formulación de estrategias: para poder darle solución al problema de la rotación

de personal en la empresa, podemos plantear una estrategia que nos permita
disminuir esta rotación del personal y mantener a los trabajadores en un solo lugar
de trabajo.

Ejecución de la estrategia: posteriormente que se haya identificado la solución del

problema, llevar la estrategia a cabo, implementar cuestionarios y así poder saber
más sobre el trabajador y como es que desarrolla en su puesto laboral, luego de
los resultados realizar capacitaciones e incentivar a cada trabajador.

Evaluación de estrategias: en este punto se llevarían a cabo la revisión de los

resultados y si es que nuestra estrategia para disminuir o prácticamente eliminar la
rotación del personal nos sirvió y todo esto sería a mediano plazo inclusive podrá
ser a corto plazo

6. En su opinión cuál de los 3 modelos de gestión estratégica vistos en la unidad,

considera usted que se aplicaría en este negocio para buenos resultados.

¡¡¡Éxito ¡!!