En el paper ( CITAR : Implementation in Welding Workshop – a Lean tool in waste
minimization ) La implementación de las 5s , permitió la reducción del uso del espacio en un 11.92 % . Además de reducir los tiempos de búsqueda de herramientas, documentos, equipos y estaciones mejorando la eficiencia en un 18.75 % . También se evidencio la reducción de desperdicios y movimientos innecesarios en el taller.
En el paper (citar : Aplication of continuos improvement techniques ) se implementó las 5s en
una empresa de diseño de interiores con el fin de reducir costos , mejorar los procesos de presentación de ofertas , incrementar las ventas y reducir el tiempo de atención de los proyectos . La aplicación de la herramienta tuvo como resultado que el tiempo de atención de los proyectos se redució de 16 semanas a 9 semanas , el incremento de las ventas de 11% a 32% y la presentación de ofertas se incremento en 92 %