Brochure

planteamiento de
coordinación motriz
fina y gruesa
WILDER MALDONADO
ANDRES GAMBOA
ADSI 204
MOTRICIDAD

​Es la capacidad
del ser humano
para producir
movimiento
desde una parte
hasta el todo,
integrando
acciones
voluntarias e
involuntarias,
coordinadas e
iniciadas desde el
sistema muscular

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FUERZA
Es la capacidad que tiene el hombre para
vencer o contrarrestar una resistencia externa
a través del esfuerzo muscular.

VELOCIDAD
La velocidad es la capacidad del hombre de
realizar acciones motrices en el menor
tiempo posible..

RESISTENCIA
capacidad que tiene el hombre de realizar un
trabajo motriz sin que disminuya su
efectividad para luchar contra la aparición de la
fatiga
Coordinación de músculos, nervios y huesos para
producir movimientos pequeños y precisos

Ejemplo
Sostener y escribir con un lápiz

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 COORDINACION OCULO-MANUAL
Es la capacidad coordinativa simultánea entre
el ojo y la mano, o la de independizar la
actividad manual con el objeto o elemento
que se ve.

COORDINACION FONETICA
es aprender, conocer y adquirir el lenguaje y es
importante para la integración del ser a la
sociedad; esta debe ser continua para
Garantizar un buen dominio de ella.

COORDINACION GESTUAL
capacidad del ser humano de dominar
los músculos de la
cara para expresar sus sentimientos y
emociones
 es la motricidad que reúne
todo lo relacionado con el
desarrollo cronológico,
especialmente en el
crecimiento del cuerpo y las
habilidades motrices, es decir,
se refiere a todos aquellos
movimientos de la
locomoción y desarrollo
postural.

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 ACTIVIDADES DE MOTRICIDAD FINA

Ensartar e hilar
Agarrar lapices
Colocar pinzas de ropa
Escribir
Juegos de manos
Plastilina

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 ACTIVIDADES DE MOTRICIDAD GRUESA

Saltar, andar, correr

Gatear, arrastrarse
Montar bicicleta
Hacer deportes.

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 MOTRICIDAD LABORAL

La Motricidad Laboral reconoce como aspecto clave la

formación del trabajador para el buen ejercicio de su puesto
de trabajo, tanto en lo que refiere a las posturas y
operaciones motrices propias del puesto, como en la
adquisición y mantenimiento del Perfil de Competencia
Motriz.

BENEFICIOS

 Prevencion de lesiones y dolencias

 El bienestar general del trabajador (mayor competencia,
menor prevalencia de dolencias/lesiones)
 El incremento del rendimiento laboral (mejora en la
productividad de la empresa)
 PAUSAS ACTIVAS

Las pausas activas o gimnasia laboral consisten en la

utilización de variadas técnicas en períodos cortos de
tiempo, máximo 10 minutos, durante la jornada laboral,
mañana y tarde, que ayudarán arecuperar energía,
mejorar el desempeño y eficiencia en el trabajo