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Demanda potencial
Precio unitario
Gasto Fijo Administración
Comisión por venta (1,5%)
Gasto fijo Know-how
Costo variable unitario
Total costo variable
Capital de trabajo
AÑO 0
Préstamo 17,250,000
Abono a capital
Gastos financieros
Saldo de deuda 17,250,000
AÑO 0
Maquinaria 23,000,000
Gasto de depreciación
Depreciación acumulado
Valor de mercado
AÑO 0
Participación en el mercado
Ventas en unidades
Ventas en pesos
AÑO 0
Costo variable total
Costo de venta total
Gasto fijo de admon
Gastos operativo (Comisión/ venta)
Gasto fijo Know-how
Total Gasto de administración
AÑO 0
Capital de trabajo
Variación de capital de trabajo 900,000
AÑO 0
(+) Ventas
(-) Costo de venta
(=) Utilidad bruta
(-) Gastos operacionales
(-) Gasto de depreciación
(=) Utilidad operacional
(+) Ingresos no operacionales
(-) Gastos no operacionales
(-)Gastos financieros
(=) Utilidad antes de impuesto
(-)Impuesto
(=)Utilidad neta
AÑO 0
(=) Utilidad neta -
(+) Gasto de depreciación -
(-) Abono a capital -
(+) Valor en libros
(-) Variación de capital de trabajo 900,000
(-) Inversiones 23,000,000
(+) Préstamo 17,250,000
(=) Flujo de caja de inversionista - 6,650,000
Valor presente neto (VPN) $ 17,587,273.80
Tasa interna de retorno (TIR) 52%
Latas para bebidas y c
AÑO 1 AÑO 2
20,000 20,000
580
2,500,000 2,500,000
1.50%
800,000 800,000
135
2,700,000 2,700,000
900,000 900,000
Inversiones
Camiones de distribución (2)
Líneas de producción independi
Galpón
Total
Capital de trabajo
1,725,000 1,725,000
Tabla de depreciación
AÑO 1 AÑO 2
2,300,000 2,300,000
2,300,000 4,600,000
Presupuesto de ventas
AÑO 1 AÑO 2
67% 67%
20,000 20,000
11,600,000 11,600,000
1,725,000 1,725,000
1,401,000 1,401,000
140,100 140,100
1,260,900 1,260,900
0 0
3,560,900 3,560,900
Se acepta el proyecto porque el VPN es mayor que cero, recupero la inversión y hasta se obtiene un exce
Se acepta el proyecto porque la TIR es mayor al 12%
Latas para bebidas y cervezas
AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6
20,000 20,000 28,000 28,000
6,000,000
9,000,000
8,000,000
23,000,000
11,340,000
34,340,000
Alternativa #1
5,750,000
17,250,000
6
10%
2,875,000
Tablas de financiación
AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6
Tabla de depreciación
AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6
Presupuesto de ventas
AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6
67% 67% 93% 93%
20,000 20,000 28,000 28,000
11,600,000 11,600,000 16,240,000 16,240,000
0 360,000 0 0
4,000,000
AÑO 0 AÑO 1
Préstamo 17,250,000
Abono a capital 2,156,250
Gastos financieros 1,552,500
Saldo de deuda 17,250,000 15,093,750
AÑO 0 AÑO 1
Maquinaria 23,000,000
Gasto de depreciación 2,300,000
Depreciación acumulado 2,300,000
Valor de mercado
AÑO 0 AÑO 1
Participación en el mercado 67%
Ventas en unidades 20,000
Ventas en pesos 11,600,000
AÑO 0 AÑO 1
Costo variable total 2,700,000
Costo de venta total 2,700,000
Gasto fijo de admon 2,500,000
Gastos operativo (Comisión/ venta) 174,000
Gasto fijo Know-how 800,000
Total Gasto de administración 3,474,000
AÑO 0 AÑO 1
Capital de trabajo 900,000
Variación de capital de trabajo 900,000 0
AÑO 0 AÑO 1
(+) Ventas 11,600,000
(-) Costo de venta 2,700,000
(=) Utilidad bruta 8,900,000
(-) Gastos de administración 3,474,000
(-) Gasto de depreciación 2,300,000
(=) Utilidad operacional 3,126,000
(+) Ingresos no operacionales
(-) Gastos no operacionales
(-)Gastos financieros 1,552,500
(=) Utilidad antes de impuesto 1,573,500
(-)Impuesto 157,350
(=)Utilidad neta 1,416,150
AÑO 0 AÑO 1
(=) Utilidad neta - 1,416,150
(+) Gasto de depreciación - 2,300,000
(-) Abono a capital - 2,156,250.00
(+) Valor en libros
(-) Variación de capital de trabajo 900,000 0
(-) Inversiones 23,000,000
(+) Préstamo 17,250,000
(=) Flujo de caja de inversionista - 6,650,000 1,559,900
Valor presente neto (VPN) $ 17,503,158.31 ElVPN es mayor que cero, recupero la inversión
Tasa interna de retorno (TIR) 41% La TIR es mayor al 12%
Latas para bebidas y cervezas
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
20,000 20,000 20,000
Inversiones
Camiones de distribución (2) 6,000,000
Líneas de producción independi 9,000,000
Galpón 8,000,000
Total 23,000,000
Tabla de depreciación
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
Presupuesto de ventas
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
67% 67% 67%
20,000 20,000 20,000
11,600,000 11,600,000 11,600,000
0 0 360,000
800,000
0 0 0 90,000 0
2,500,000 25,000,000
4,000,000
4,050,000 34,020,000
1,350,000 11,340,000
AÑO 10
AÑO 10
2,300,000
23,000,000
1
AÑO 10
100%
30,000
17,400,000
AÑO 10
4,050,000
4,050,000
2,500,000
261,000
-
2,761,000
AÑO 10
1,350,000
-1,350,000
AÑO 10
17,400,000
4,050,000
13,350,000
2,761,000
2,300,000
8,289,000
1.00 Valor mercado 1
Valor en libros 0.00
- Ganancia o pérdida 1.00
8,289,001
828,900
7,460,101
AÑO 10
7,460,101
2,300,000
-
0.00
-1,350,000
11,110,101
AÑO 0 AÑO 1
Demanda potencial 20,000
Precio unitario 580
Gasto Fijo Administración 2,500,000
Comisión por venta (1,5%) 1.50%
Gasto fijo Know-how 800,000
Costo variable unitario 135
Total costo variable 2,700,000
Capital de trabajo 900,000
AÑO 0 AÑO 1
Préstamo 17,250,000
Abono a capital
Gastos financieros 1,725,000
Saldo de deuda 17,250,000
AÑO 0 AÑO 1
Maquinaria 23,000,000
Gasto de depreciación 2,300,000
Depreciación acumulado 2,300,000
Valor de mercado
AÑO 0 AÑO 1
Participación en el mercado 67%
Ventas en unidades 20,000
Ventas en pesos 11,600,000
AÑO 0 AÑO 1
Costo variable total 2,700,000
Costo de venta total 2,700,000
Gasto fijo de admon 2,500,000
Gastos operativo (Comisión/ venta) 174,000
Gasto fijo Know-how 800,000
Total Gasto de administración 3,474,000
AÑO 0 AÑO 1
Capital de trabajo 900,000
Variación de capital de trabajo 900,000 0
AÑO 0 AÑO 1
(+) Ventas 11,600,000
(-) Costo de venta 2,700,000
(=) Utilidad bruta 8,900,000
(-) Gastos operacionales 3,474,000
(-) Gasto de depreciación 2,300,000
(=) Utilidad operacional 3,126,000
(+) Ingresos no operacionales
(-) Gastos no operacionales
(-)Gastos financieros 1,725,000
(=) Utilidad antes de impuesto 1,401,000
(-)Impuesto 140,100
(=)Utilidad neta 1,260,900
AÑO 0 AÑO 1
(=) Utilidad neta - 1,260,900
(+) Gasto de depreciación - 2,300,000
(-) Abono a capital - -
(+) Valor en libros
(-) Variación de capital de trabajo 900,000 0
(-) Inversiones 23,000,000
(+) Préstamo 17,250,000
(=) Flujo de caja de inversionista - 6,650,000 3,560,900
Valor presente neto (VPN) $ 12,723,590.25 VPN es mayor que cero, recupero la inversión y
Tasa interna de retorno (TIR) 52% TIR es mayor al 16,73%
Latas para bebidas y cervezas
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
20,000 20,000 20,000
Inversiones
Camiones de distribución (2) 6,000,000
Líneas de producción independi 9,000,000
Galpón 8,000,000
Total 23,000,000
2,875,000
1,725,000 1,725,000 1,725,000
14,375,000
Tabla de depreciación
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
Presupuesto de ventas
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
67% 67% 67%
20,000 20,000 20,000
11,600,000 11,600,000 11,600,000
0 0 360,000
800,000
Modelo CAPM
Tasa libre de riesgos 6.57%
Tasa del mercado 14.57%
Coeficiente Beta 1.27
0 0 0 90,000 0
2,500,000 25,000,000
4,000,000
4,050,000 34,020,000
1,350,000 11,340,000
AÑO 10
AÑO 10
2,300,000
23,000,000
1
AÑO 10
100%
30,000
17,400,000
AÑO 10
4,050,000
4,050,000
2,500,000
261,000
-
2,761,000
AÑO 10
1,350,000
-1,350,000
AÑO 10
17,400,000
4,050,000
13,350,000
2,761,000
2,300,000
8,289,000
1.00 Valor mercado 1
Valor en libros 0.00
- Ganancia o pérdida 1.00
8,289,001
828,900
7,460,101
AÑO 10
7,460,101
2,300,000
-
0.00
-1,350,000
11,110,101