SECRETARÍA DE MARINA 

ARMADA DE MÉXICO

UNIVERSIDAD NAVAL 

HEROICA ESCUELA NAVAL MILITAR

ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO.

ENSAYO ARGUMENTATIVO

CADETE:

CADETE 1RA 3ER AÑO I. M. P.

FERNANDO JOEL CARDENAS GARCIA

DOCENTE:
JOSE DAVID GARNICA SANCHEZ

GRADO Y GRUPO: 3° IM ALPHA

FECHA: 19 ENERO 2022.

SCUDERIA FERRARI
 Introducción

La escudería Ferrari es una de las marcas de autos más reconocidas a nivel mundial,
siendo esta la única escudería en participar en todas las ediciones de la F1 desde su creación
en 1950 y lo ha logrado gracias a que cuenta con un excelente desarrollo organizacional
que Enzo Ferrari fue haciendo conforme pasaban los años. La innovación fue la mejor
estrategia que Ferrari pudo haber realizado, siendo obligado también por varios factores
como por ejemplo la participación de Enzo en la Primera guerra mundial, así como también
el traslado de su compañía a otra ciudad durante la Segunda guerra mundial y el bombardeo
hacia la empresa en 1940 a causa de la guerra.

Es por eso por lo que en este ensayo cubriremos varios aspectos importantes como
el tipo de liderazgo que se llevó a cabo, las competencias que se tomaron en su equipo de
trabajo, los cambios que se realizó en la escudería, así como los retos y el impacto que
obtuvo a nivel mundial. Por la historia que tiene esta empresa y por las dificultades que
paso a lo largo de su desarrollo es el motivo por el que se escribe el presente ensayo ya que
debió tener un buen líder con un objetivo claro y sin miedo al constante cambio.

1. Tipo de liderazgo: Ventajas y desventajas

Ferrari es una de las mejores marcas de autos reconocidas a nivel mundial y es

gracias a la determinada idea del “progreso” que Enzo Ferrari tuvo desde sus inicios como
piloto y empresario. El tipo de liderazgo que el llevaba a cabo sin duda alguna le dio
resultados para manejar a su personal e influir en ellos, un estilo de mando sobrio y
desconcertante para con sus allegados es el mando que Enzo demostró tener. Pero ¿Qué
tipo de liderazgo es el que naturalmente existía en Enzo? El liderazgo autoritario también
conocido como autocrático, es firme, eficaz, con poder de decisión y busca siempre
soluciones inmediatas a cualquier tipo de problema o reto. Este tipo de líderes saben cómo
trabajar bajo presión y en situaciones de crisis, además de ser personas capaces de asumir
las consecuencias de sus decisiones. Asimismo, los líderes autoritarios no requieren ni
aceptan consejos del resto del equipo, lo que provoca que haya un control y poder absoluto
sobre sus trabajadores.

Como dice Enzo Ferrari (1960), "Yo construyo deportivos, tú construyes tractores.
Limítate a ellos." Una frase arrogante y bravucona, con la que Enzo despachó a un
Ferruccio Lamborghini que se quejaba del embrague de su Ferrari a principios de los años
60. "La aerodinámica es para los que no saben fabricar motores" (Ferrari, 1960). Fue la
respuesta de Enzo Ferrari al piloto francés Paul Frère, que le preguntó por qué su Ferrari
250 TR tenía una velocidad punta tan limitada, durante las 24 Horas de Le Mans.

Con este tipo de liderazgo se obtienen resultados rápidos a corto plazo y en la

mayoría de los casos no se equivoca, en momentos de crisis o gestión, el líder autoritario
ofrece soluciones rápidas y eficientes, pone mucha atención en los trabajadores, lo que
provoca que estos respondan de una manera efectiva y que en muchos casos mejore su
rendimiento. Sin embargo, presenta algunas desventajas pues solo compensan durante un
periodo de tiempo corto, y más a la empresa que a los trabajadores. Si este modelo
perdurara largos periodos acabaría cansando y generando miedo, rechazo y frustración por
parte de los empleados, llegando a poder renunciar a su puesto de trabajo.

2. Competencias que se han desarrollado en la empresa

Entre los trabajadores no se han desarrollado competencias, sino que tienen ciertas
limitaciones o reglas dentro de la empresa que establece una seguridad y una disciplina
detallada. La única competencia que se ha desarrollado en la empresa Ferrari es por parte
de sus pilotos de la F1 y es personal que sin duda alguna puede afectar o favorecer a la
escudería por ejemplo cuando la escudería Ferrari F1 está en problemas, estos afectan a
toda la empresa. Y es que el equipo de competición no solo representa al fabricante de
superdeportivos, sino que sobre sus hombros recae el orgullo de toda la marca. Es muy
importante que les vaya bien para que la compañía siga prosperando.

3. Motivación del personal en el éxito de la empresa

Cada año, Ferrari invierte cuatro millones de euros en el bienestar de sus empleados
y les otorga, de manera gratuita, un programa de seguimiento médico y actividades
deportivas, todo dentro del mismo centro de trabajo. Periódicamente, un médico le toma la
presión arterial a cada empleado, para evaluar el nivel de estrés laboral. Además, el recinto
del comedor es como una cantina, fue diseñado por Marco Visconti precisamente para
fomentar la convivencia entre los empleados, y de hecho las mesas no son rectas, sino que
están dispuestas en zig-zag para incitar al diálogo.

En 2013, la automotriz entregó 6,922 autos, 400 unidades menos que el año anterior
pero aun así aumentó sus ingresos en 5%, embolsándose 2,300 millones de euros, e
incrementó las ganancias en un 8%. A su vez, cada uno de los empleados de Ferrari recibió
un bono por valor de aproximadamente tres meses de su salario como parte de un plan
trianual de bonificaciones. Además de eso, los trabajadores italianos recibieron unos 4,000
euros en reconocimiento a los excelentes resultados financieros alcanzados el año pasado
aparte de otros parámetros, como los niveles de calidad. Es así como la escudería Ferrari
logra mantenerse como una de las empresas más poderosas en cuestión económica y en la
F1.

4. Cambios realizados en la estructura de la organización.

Con la llegada de nuevas escuderías a la F1, Ferrari tuvo que realizar cambios en el
equipo de trabajo y una importante reestructura en la organización. Mattia Binotto (2019)
confiesa que ha ido abandonando la estructura clásica que ha acompañado a la escudería
Ferrari en los últimos años.
 Claramente se vio una ligera mejora pues para el término de la temporada 2019 la
clasificación de las escuderías en la F1 fue: 1er puesto Mercedes, 2do puesto Ferrari y 3er
puesto Red Bull. Según Mattia Binotto (2019):

Desde enero nos hemos ido reorganizando. Ya no existe la famosa estructura

horizontal clásica. Hemos identificado cuatro o cinco figuras que se han
convertido en mis putos de referencia en las diferentes áreas. Me encargo de filtrar
la información y pensar en los planes de futuro. 2021 está a la vuelta de la esquina
con unas nuevas normas y coches que podrían ser radicalmente diferentes y un
tope presupuestario que nos obligará a revistar ciertos procesos de producción.

Ferrari opto por una estructura vertical el cual configura una pirámide y donde los
ejecutivos se encuentran en la punta, gerentes (cuerpo técnico) en el medio y empleados en
la base (mecánicos, electricistas, diseñadores, etc).

5. Retos y tendencias mundiales

1. El equipo Ferrari actualmente es tendencia mundial porque está pensando en

sacar autos eléctricos, pero ha dejado en claro que no será hasta el 2025 cuando
las baterías estén acorde a sus exigencias y que por lo pronto tienen mucho que
mejorar.
2. Además, a principios de este año presentaron el Ferrari SF90 Stradale, su primer
modelo híbrido enchufable y el primer híbrido de producción en serie.
3. Enzo Ferrari nunca pensó que sus deportivos tendrían una variante SUV, pero la
tendencia mundial lo exige y para esto el 2021 Ferrari, estrenará el modelo
llamado “Purosangue” que será un crossover híbrido con tintes de Gran
Turismo.
4. Para este 2022 la escudería Ferrari tiene un gran reto y es ganar la temporada
tanto individual como de constructores de la F1 y desplazar a Lewis Hamilton
de la supremacía.

6. Análisis crítico del estudiante

 Ferrari sin duda alguna es una empresa muy organizada y que tiene claro su objetivo
en la industria del automovilismo. En mi opinión esta empresa sabe como guiar a su
personal para cumplir su objetivo tanto en la F1 como en la venta de estos hermosos autos,
su gran planeamiento y el tipo de liderazgo que emplean sin duda alguna les dio muy
buenos resultados. Además, los cambios en la organización fueron realizados a tiempo y
gracias a la innovación que Enzo Ferrari les dio a sus autos su empresa fue creciendo cada
vez más, tanto así que en el 2019 se convirtió en la marca más fuerte del mundo y en el año
2020 siguió con su reinado según el más reciente informe Brand Finance Global 500.

Lo maravilloso de esta empresa es que todos ganan, así es, sus empleados reciben
bonos mensuales, comodidades en sus áreas de trabajo y a mi parecer es buena estrategia de
los ejecutivos para que así su personal se mantenga motivado y con buen rendimiento
laboral. Sin embargo, lo mas impresionante de la empresa que mas me llamo la atención es
que siempre tienen nuevos retos y objetivos por alcanzar, año con año establecen metas y
en lo personal me agrada porque siempre intentan ir a la vanguardia y un extra más, además
que no se conforman con los nuevos modelos de autos que sacaron, sino que por aquí lo
están poniendo en venta y por el otro lado ya piensan en mejorarlo o incluso en producir
uno mejor y con mejores características. Esto habla de la buena organización y desarrollo
que la escudería Ferrari tiene.

Conclusión

La escudería Ferrari emplea una táctica de gran importancia que permite garantizar
un mejor funcionamiento en la empresa, y una mayor eficiencia en los grupos de trabajo a
través del fortalecimiento de las relaciones humanas y la educación. Estrategia, innovación
y competencias son las cualidades que a mi parecer una empresa que pretende tener éxito
debería tener sin dejar a un lado al equipo de trabajo ya que este ultimo es la mano de obra
que sin motivación o mala armonía podría acabar con el futuro de esta.
 No obstante, el liderazgo es algo que no debe faltar en cada uno de los miembros de
la corporación sin embargo se necesita un guía, un líder que los encamine hacia el objetivo
en común y es esta parte la que determina exactamente el éxito y la grandeza de las
empresas.

FUENTES B I B L IO G R Á F I C A S

Fernández, Tomás y Tamaro, Elena. «biografía de Enzo Ferrari». En Biografías y Vidas. La

enciclopedia biográfica en línea [Internet]. Barcelona, España, 2004. Disponible
en https://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/ferrari.htm [fecha de acceso: 14 de enero
de 2022].

Manu Granda. (2022). Ferrari reorganiza su estructura para afrontar el reto de la

electrificación. 19 enero 2021, de El país economía Sitio web:
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2022/01/10/companias/1641834729_424223.html
JUANJO SAEZ. (27/07/2020). La Escudería Ferrari anuncia cambios en su estructura
interna. 19 ENERO 2022, de CAR AND DRIVER Sitio web:
https://www.caranddriver.com/es/formula-1/a33392713/f1-ferrari-anuncia-cambios-
internos/