MOTIVACIÓN: DE LOS CONCEPTOS A LAS APLICACIONES
El modelo de las características
del puesto de trabajo
Variedad de habilidades
Grado en que el puesto requiere que
se realicen distintas actividades.
Identidad de la tarea
Grado en que el puesto requiere
terminar una fracción de trabajo
completa e identificable.
Importancia de la tarea
Grado en que el puesto afecta la
vida o el trabajo de otros individuos.
Autonomía
Grado en que el puesto ofrece al
trabajador libertad, independencia
y discrecionalidad para que
programe sus labores
Retroalimentación
La ejecución de las actividades
laborales brinda al individuo
información de su desempeño.
¿Cómo rediseñar los El contexto social y Involucramiento de
Uso de las recompensas para
puestos de trabajo? físico del trabajo los trabajadores
motivar a los empleados
existe más: es un:
Rotación de puestos Qué pagar
Motivación Proceso participativo
cuando: utiliza: El proceso de establecer inicialmente
Cambio periódico de un niveles salariales es complejo y significa
trabajador de una tarea a otra Las tareas intrínsecas de equilibrar la participación interna.
Aportaciones de
del mismo nivel y que requiera su trabajo son interesantes. los trabajadores
de habilidades similares.
sin embargo: para: Cómo pagar
Contar con el lugar de trabajo
Enriquecimiento Incrementar su compromiso
con las características más
del puesto con el éxito de la organización. Los planes de pago variable se han
interesantes
utilizado desde hace mucho para
remunerar a los vendedores y a los
no garantiza:
Expansión de los puestos ejecutivos
aumentando el grado en que el
trabajador controla la planeación, Satisfacción Programas de involucramiento
ejecución y evaluación del de los trabajadores Recompensas intrínsecas
trabajo.
Gerencia participativa Van desde un agradecimiento
espontáneo y en privado, hasta las
actividades formales muy publicitadas.
Diseños de trabajo alternativo Consiste en redistribuir el poder
dentro de una organización con que:
Estimulan ciertos tipos de conductas
Horario flexible y se identifican con claridad los
Colocando al trabajador en una procedimientos para obtener el
situación de mayor igualdad con reconocimiento.
Reducción del ausentismo, mayor los intereses de la gerencia y los
productividad, menores gastos de accionistas
tiempo extra.
Vinculación con las teorías
Puestos compartidos
sobre la motivación
Ayudan a una organización a
aprovechar el talento de más de un Dan motivación intrínseca al incrementar las
individuo en un puesto de trabajo oportunidades de desarrollo, responsabilidad
determinad. e involucramiento en el trabajo en sí
Trabajo a distancia
Individuos que hacen su trabajo
desde casa en una computadora
conectada con la oficina