INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO BABAHOYO

ASIGNATURA
ANALISIS FINANCIERO
GRUPO#2
INTEGRANTES:
KETTY ROSADO
GENESIS CHIRIGUAYO
PAMELA PERALTA
ANGIE PALMA
RUBEN MOSQUERA
RUSSEL ALARCON
MAYLIN FLORES
BARBARA VARGAS

DOCENTE:
ING. SHIRLEY RUIZ CORTEZ
 FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO

El flujo de efectivo proyectado es una herramienta básica para la administración

financiero, con ello se planifica el uso eficiente de efectivo, manteniendo saldos
razonablemente cercanos a las permanentes
necesidades de efectivo. Generalmente los flujos de
efectivo proyectados ayudan a evitar cambios
arriesgados en la situación de efectivo que pueden
poner en peligro el crédito de la empresa hacia sus
acreedores o excesos de capital durmiente en
efectivo.

Información requerida:

La información necesaria para el flujo de efectivo requiere ser procesada en anteriores

pasos que entre otros son los siguientes:

 Saldo inicial de afectivo

 Ingresos proyectados por:
o Ventas al contado.
o Cobros a clientes por ventas a crédito.
o Préstamos y financiamientos.

BENEFICIOS DE UN FLUJO EFECTIVO PROYECTADO

 Conocimiento temprano de las posibles reducciones del flujo de efectivo

 Optimizar operaciones
 Definir fugas de efectivo
 Identificar necesidades de ingresos
 Aprovechar las proyecciones de oportunidades
 LA PLANIFICACIÓN DE LAS UTILIDADES

Es la implementación de un sistema por parte de la gerencia de una empresa, que

permite planificar, coordinar y controlar las utilidades requeridas por parte de los
inversionistas de una empresa, así como conseguir los objetivos y metas trazadas de la
empresa.

Comprende:

1. Elaboración y determinación de los objetivos generales y a largo plazo de una

determinada empresa
2. Establecimiento de las metas de la empresa
3. Establecimiento de un Plan de Utilidades a Largo Plazo.
4. Determinación de responsabilidades para la implementación de un Plan de
Utilidades a Corto Plazo.
5. Implementación de Reportes periódicos sobre si se está cumpliendocon el Plan
de Utilidades y las responsabilidades previamente asignadas.
6. Implementación de procedimientos de seguimientos con la finalidad que se
cumplan en forma eficiente el Plan de Utilidades.
La planeación de utilidades se relaciona con el punto de equilibrio ya que posterior a
los cálculos necesarios para llegar a él, podremos conocer el porcentaje de ganancias
que obtendremos. Después de todo, la mayoría de las empresas son lucrativas, es decir,
buscan ganar dinero, por lo que estos cálculos serán algo muy importante más adelante.
Para lograr ese objetivo se debe calcular lo siguiente:

¿Cuánto hay que Vender?

¿A que Costos?
¿A qué Precio?
Todas las empresas alrededor del mundo se enfrentan día a día a un ambiente de
negocios altamente competitivo y globalizado, ante lo cual se requiere que el
administrador tenga toda la información necesaria para emprender estrategias, con el fin
de crear valor a los accionistas de la compañía, esto es, generar utilidades.