(Marco & Molineros, 2017)}

(Las & Ecuatorianas, n.d.)

Este método se desarrolló para incentivar a toda la estructura organizacional a cumplir conlos
objetivos propuestos. Se afirma que es un instrumento valioso, porque le otorga un recono-
cimiento social y económico a cada uno de los participantes y colaboradores que permiten y de-
sarrollan el presupuesto. Se manifiesta que la única forma de conseguir la coherencia de todas
lasactividades consiste en establecer objetivos alcanzables, factibles y coherentes entre sí, que
sirvan de guía a todas las decisiones y actuaciones que se desarrollan en la organización. El
término

coherencia

se refiere a que los objetivos estén ordenados de lo general a lo particu-lar, y que no se

contrapongan, en el sentido que el logro de uno de ellos no impida la realización de otro u otros
objetivos.Los niveles de los objetivos se relacionan con los niveles de responsabilidad existentes en
laorganización. De esta forma, las decisiones tomadas en los niveles permiten el desarrollo de una
gestión exitosa.Los objetivos permiten determinar los límites entre los diferentes participantes del
presupues-a en la organización. Cada uno sabe qué debe hacer, hacia dónde se dirige y a dónde
debe llegar, sin obstaculizar el desarrollo de las demás actividades de la organización en otros
niveles.

Las, I. D. E., & Ecuatorianas, P. (n.d.). Revista Científica ECOCIENCIA. 5(4), 1–21.
Marco, A., & Molineros, C. (2017). Industria de la Construcción en el Ecuador. Quito, 17.
http://repositorio.usfq.edu.ec/handle/23000/5905%0Ahttp://repositorio.usfq.edu.ec/
bitstream/23000/5715/1/126203.pdf%0Ahttp://repositorio.usfq.edu.ec/handle/23000/6554