BIOGRAFÍA DE

TAYLOR Y FAYOL
NEGOCIOS INTERNACIONALES Y DE LA ORGANIZACIÓN
 BIOGRAFÍA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Frederick Winslow Taylor fue un economista e ingeniero industrial estadounidense, el cual es

considerado el padre de la administración científica, precursor de la ingeniería industrial y reconocido por
haber promovido la organización científica del trabajo. Nació el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia y creció
en una familia de alta capacidad económica.
Tuvo que abandonar la carrera de derecho, porque presentó problemas visuales que le impedían realizar
bien sus labores en ese campo. En el año 1875, decidió comenzar a trabajar como obrero en una fábrica
siderúrgica de Filadelfia, donde aprendió de cada uno de los procesos siderúrgicos. Su excelente
desempeño y aprendizaje, hicieron que Frederick Taylor diera un paso hacia adelante en sus labores, ya
que tiempo después empezó a dirigir un taller de máquinas. En su nueva labor, comenzó a realizar
observaciones detalladas en las labores realizadas por los trabajadores encargados de cortar metales. En
base a sus observaciones, surgió la idea de analizar el trabajo, dividiendo cada proceso en pequeñas
tareas más simples, las cuales tenían un determinado tiempo de ejecución, con el que se les exigía a los
trabajadores realizar cada tarea en el tiempo establecido.
El análisis del trabajo hecho por Taylor permitió disminuir en gran cantidad los tiempos muertos en los
movimientos hechos por los obreros, y en los cambios de procesos que involucraban además cambios de
herramientas. También estableció, un salario por pieza fabricada, en relación con el tiempo estimado
empleado, el cual era una motivación para mejorar el ritmo de trabajo. Esta estrategia ayudó a ir
acabando poco a poco con la disputa entre trabajadores y jefes, por los estándares de productividad.

“Las ideas mueven el mundo sólo si antes se han transformado en

sentimientos.” Frederick Taylor

Después de haber realizado algunos viajes de investigación y trabajo, Taylor empezó nuevamente como
estudiante en la universidad Stevens Institute of Technology, donde obtuvo una especialidad en Ingeniería
mecánica en el año 1883. En el año 1894 se casó con Louise M. Spooner. Entre los años 1890 y 1893,
realizó labores como manager en la empresa de manufactura de Filadelfia.

Frederick Taylor se formó como ingeniero estudiando de noche, ya que en el día trabajó en la conocida
empresa siderúrgica de Pennsylvania Bethlehem Steel Company, donde buscó potencializar su método
de análisis del trabajo entre los años 1898 y 1901, para aplicarlo en su taller. Formó un equipo de trabajo
con el que planteó y desarrolló sus métodos, complemento sus ideas innovadoras con otros inventos y
publicó en el año 1911, su libro más destacado titulado “The Principles of Scientific Management”
(Principios y métodos de gestión científica), donde se enfocó en la defensa de la organización científica
del trabajo.
Para finales del siglo XX, en la segunda etapa de la revolución industrial, el taylorismo y la organización
científica del trabajo lograron una amplia expansión por Estados Unidos, la cual estaba respaldada por
varios empresarios industriales, los cuales esperaban una posibilidad de que ese método, hiciera crecer
los controles de sus procesos de los trabajos que desempeñaban; y simultáneamente aumentaban la
productividad empleando obreros no calificados, para procesos manuales más simplificados y repetitivos.

PRINCIPIOS DE FREDERICK TAYLOR

 ● Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos
científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
● Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el
método planeado.
● Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de
acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
● Principio de la ejecución: distribuir de manera distinta las atribuciones y las responsabilidades,
para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
 APORTES SIGNIFICATIVOS

Estudio de Movimientos en el ámbito del acero

● Estandarización de herramientas.
● Departamento de planificación de ventas.
● Principio de administración por excepción.
● Tarjeta de enseñanzas para los proletarios
● Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
● Métodos de determinación de costos.
● Selección de empleados por tareas.
● Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

Frederick Winslow Taylor falleció el 21 de marzo de 1915 en Filadelfia a la edad de 59 años.

BIBLIOGRAFÍA: F. Andrés (2017). Frederick Winslow Taylor. Recuperado de:

https://historia-biografia.com/frederick-winslow-taylor/

BIOGRAFÍA DE HENRY FAYOL

Henry Fayol o Henri Fayol (29 de julio de 1841 – 19 de noviembre de 1925) Ingeniero y teórico de la
administración de empresas. Nació en Estambul, Imperio Otomano. Se crio dentro de una familia
burguesa, por ello pudo estudiar en los mejores institutos de la ciudad. Estudió ingeniería civil de minas y
culminó en el año 1860. Al terminar consiguió un trabajo como ingeniero en las minas de un importante
grupo minero y metalúrgico: la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. Fayol fue testigo de la
irrupción de la Revolución Industrial y más tarde de sus consecuencias. También, experimentó las
consecuencias de la Primera Guerra Mundial.
Desde los 19 años empezó su experiencia en el campo de la metalurgia y el carbón. Por lo anterior, a los
25 años fue nombrado gerente de minas. En 1878, Fayol fue invitado al Congreso de París de la
Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, para presentar un informe
sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo fue muy acogido
y recibió críticas muy positivas, consagrando a Fayol como un hombre influyente en el mundo de la
ciencia. Sus aportes en el campo del pensamiento administrativo son notables.

Varios de sus postulados se encuentran bien desarrollados en la obra Administración industrial y general
(1916), esta obra salió primero en el país francés. Fayol se sintió influenciado por la teoría de Frederick
Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, cuya influencia asomó en la segunda etapa
de la Revolución Industrial. Fayol desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época,
basado en una metodología positivista, que se enfocaba en la observación de los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas.
En 1921 publicó La incapacidad industrial del estado, hizo una defensa de los postulados de la libre
empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica. Durante su vida académica desarrolló
tres aspectos esenciales dentro del modelo administrativo: la división del trabajo, la aplicación de un
proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función
administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras
que las otras funciones inciden no solo sobre el personal de la empresa sino también sobre la materia
prima y las máquinas.
Su conocimiento permitió que una importante empresa: la Compagnie Commentry Fourchambault et
Decazeville, que se hallaba en una situación difícil administrativa y económica lograra salir de esta crisis.
Su administración fue muy exitosa, Fayol fue director general hasta 1918 cuando por cuestiones de su
avanzada edad decidió ceder su empresa a su sucesor. Posteriormente, Fayol dedicó su vida a escribir y
profundizar en sus teorías administrativas. Manejo y desarrollo diversos conceptos, por ejemplo: la
división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa
remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.
Su aporte es muy importante porque en el campo de la dirección de empresas distinguió cuatro áreas
funcionales: planificación, organización, mando y coordinación y control. En Administración industrial y
general (1916) se desarrolla cada una de estas importantes áreas. La citada obra fue traducida al inglés
hasta 1930 y no tuvo mucha repercusión hasta su segunda traducción en 1949. Para ese momento, Fayol
ya había fallecido a causa de su avanzada edad, específicamente murió el 19 de noviembre de 1925 en
la capital francesa. Poco antes de morir publicó una importante y polémica obra: La incapacidad industrial
del estado (1921), en donde defendió los postulados de la libre empresa frente a la intervención del
Estado en la vida económica.

Debemos indicar que sus aportes fueron muy importantes desde la segunda mitad del siglo XIX y la
primera parte del siglo XX, marcó un antes y un después en el método administrativo, en las dinámicas
de las empresas, siendo entonces el precursor del modelo administrativo conocido como “fayolismo”. Así
como muchos Fayol también criticó el método antihumanista de Frederick Taylor, realmente la intención
de Taylor era eliminar los tiempos muertos en las acciones de los obreros para cumplir con el diseño de
sistema que era aumentar la producción.
Aunque tomó algunas enseñanzas de él decidió enfocarse en diversos aspectos. Los estudios de este
sujeto fueron más valorados bien entrada la Revolución Industrial. Actualmente los estudios han
relacionado su pensamiento con los postulados del liberalismo económico.  De sus aportes podemos
destacar: Cuidar que la organización humana y material este encaminada a cumplir el objetivo, y
necesidades de la empresa, establecer una autoridad única, competente, enérgica y que sirva de guía,
armonizar las actividades, analizar las responsabilidades del Director General, crear un “Estado Mayor”
que es un grupo de hombres dotados de la energía, conocimientos y tiempo que sirven de apoyo al
Director.

BIBLIOGRAFÍA: Henry Fayol (2018). Recuperado de: https://historia-biografia.com/henry-fayol/