Investigación “Métodos de localización de planta”

Resumen

En el estudio de localización del proyecto, se toman en cuenta dos aspectos la

macro y la micro localización, pero a su vez se deben analizar otros factores,
llamados fuerzas locacionales, que de alguna manera influyen en la inversión de
un determinado proyecto. (Sapag Chain 2004).

La importancia de las decisiones sobre localización de instalaciones viene

justificada por dos razones principales.

1. Estas decisiones entrañan una inmovilización considerable de recursos

financieros a largo plazo, las instalaciones son generalmente costosas.
2. Son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la empresa; una
buena elección favorecerá el desarrollo de las operaciones de forma eficiente.

Todas las áreas de la empresa pueden verse afectadas por la localización, por ello
se emplean las técnicas para determinar la localización de la planta se dividen en:
subjetivas, cualitativas, cuantitativas y cualitativas-Cuantitativas.

Las más importantes de ellas son:

 Métodos de evaluación por factores no cuantificables (técnica subjetiva)

 Método cualitativo por puntos (técnica cualitativa)
 Método del centro de gravedad (técnica cuantitativa)
 Maximización del valor actual neto -VAN- (técnica cuantitativa)
 Método de los costos absolutos comparativas

Estos métodos nos ayudan a determinar la factibilidad sobre las alternativas de

localización y se deben considerar factores cuantitativos y cualitativos. La
rentabilidad de la empresa va a estar condicionada en gran parte por la
localización de la planta. Es por eso que en esta etapa inicial será crucial para la
subsistencia en el mercado.
ABSTRACT

In the study of location of the project, two aspects are taken into account, the
macro and the micro localization, but at the same time, other factors must be
analyzed, called local forces, which in some way influence the investment of a
certain project. (Sapag Chain 2004).
The importance of decisions on location of facilities is justified for two main
reasons.
1. These decisions involve a considerable immobilization of financial resources
in the long term, the facilities are generally expensive.
2. They are decisions that affect the competitive capacity of the company; a
good choice will favor the development of operations efficiently.
All the areas of the company can be affected by the location, for that reason the
techniques used to determine the location of the plant are divided into: subjective,
qualitative, quantitative and qualitative-quantitative.
The most important of them are:
 Methods of evaluation by non-quantifiable factors (subjective technique)
 Qualitative method by points (qualitative technique)
 Center of gravity method (quantitative technique)
 Maximization of the net present value -VAN- (quantitative technique)
 Comparative absolute cost method
These methods help us determine the feasibility of location alternatives and
quantitative and qualitative factors must be considered. The profitability of the
company will be largely determined by the location of the plant. That is why in this
initial stage it will be crucial for subsistence in the market.
Palabras claves
 Optimización
 Localización
 Factores
 Costos
 Rentabilidad

Introducción

Una de las decisiones más importante cuando se comienza un nuevo proyecto o

se desea expandir es definir la localización, existen diferentes métodos que nos
ayudan a definirla ya que una buena localización requiere un estudio detallado, y
es fundamental tomar en cuenta lo que nos menciona el autor Chase et al., 2001
“Dependiendo del ramo industrial y el tamaño de la planta será el grado de
influencia de los factores”; entre los cuales se han identificado los siguientes:

 Proximidad de los clientes

 Ambiente comercial
 Costo total
 Calidad de la mano de obra
 Proveedores
 Otras instalaciones
 Zonas francas
 Riesgo político
 Barreras gubernamentales
 Bloques comerciales
 Normas ambientales

A continuación describimos algunas de las técnicas más importantes que nos

ayudan a definir la localización.
Desarrollo

Métodos de evaluación por factores no cuantificables

Las principales técnicas subjetivas sólo tienen en cuenta factores cualitativos y no

cuantitativos, que tienen mayor validez en la selección de la macro zona que en la
ubicación específica.

Los tres métodos que se destacan son:

 Antecedentes industriales: Supone que si en una zona se instala una planta

de industria similar, esta será adecuada para el proyecto.
Ejemplo las Plantas de Cerveza Quilmes e Isembeck en la localidad de
Zarate donde comparten la planta tratamiento de agua.
 Factor preferencial: Basa la selección en la preferencia personal de quien
debe decidir.
Es un método adecuado si se asigna un “Costo” a las alternativas de
localización no preferida, evaluándose cuantitativamente.
 Factor dominante: No otorga alternativas a la localización. Por ejemplo: El
caso de la minería o petróleo, donde la fuente de los minerales condiciona
la ubicación.

Método cualitativo por puntos

De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe:

Definir factores determinantes de una localización.

Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la importancia que se

les atribuye.

∑ αi =1
Para comparar dos o más localizaciones opcionales: asignar una calificación a
cada factor de las distintas localizaciones de acuerdo a una escala determinada: 0
– 10

Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las calificaciones

ponderadas.

La ventaja de ese método es que es sencillo y rápido, pero su principal desventaja

es que tanto el peso asignado, como la calificación que se otorga a cada factor
relevante, dependen exclusivamente de las preferencias del investigador y, por
tanto, podrían no ser reproducibles.

Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluación, se

encuentran los siguientes:

 Factores geográficos, relacionados con las condiciones naturales que rigen

en las distintas zonas del país, como el clima, los niveles de contaminación
y desechos, las comunicaciones, etc.
 Factores institucionales que son los relacionados con planes y las
estrategias de desarrollo y descentralización industrial.
 Factores sociales, los relacionados con la adaptación del proyecto al
ambiente y la comunidad. Se refieren al nivel general de los servicios
sociales con que cuenta la comunidad.
 Factores económicos, que se refieren a los costos de los suministros e
insumos en esa localidad.
 Ejemplo:

Método de centro de gravedad

Este método se basa en la idea de que, si nos interesa minimizar costes de

transporte totales, cuanta más demanda tenga un punto, más interesante es
ubicarse cerca de él; lo mismo ocurre para aquellos puntos en los que los costes
unitarios de transporte son muy elevados. En resumen, cada punto de demanda o
producción atrae al almacén hacia sí con una fuerza directamente proporcional al
producto del coste unitario de transporte y al flujo de materiales que sale o llega a
ese punto.

La mejor localización de un almacén, en este caso, sería cerca del centro de

gravedad de un cuerpo imaginario en el que cada punto origen – destino tuviera
como densidad el citado producto. El objetivo primordial de este método es el de
encontrar la mejor ubicación de una instalación dada de una empresa con
respecto a los demás elementos que la conforman, para garantizar el mínimo
Coste Total de Transporte.

Éste método se trabaja con un sistema de coordenadas.

 Coordenadas geográficas (latitud - longitud).

 Coordenadas cartesianas.
 Coordenadas de un municipio.
Las coordenadas utilizadas en el método deben tener como referencia a un
punto de origen, y las fórmulas a utilizar para encontrar las coordenadas óptimas
de la nueva localización son:

Donde:

= Coordenada de la nueva instalación en X

= Coordenada de la nueva instalación en Y

= Distancia de la ubicación i en términos de la coordenada X

= Distancia de la ubicación i en términos de la coordenada Y

= Aporte de la ubicación i

Ejemplo:

Se desea ubicar una planta que tiene como mercados potenciales cinco
localidades. Se adjunta información sobre la ubicación geográfica de las plantas y
la correspondiente estimación del volumen de ventas en colones x 105
Maximización Del Valor Actual Neto (VAN)

Tiene su base sobre un criterio económico (al igual que la selección del tamaño
óptimo), que corresponde a maximizar el VAN de los flujos de caja asociados a
cada opción de ubicación del negocio.

El Valor Actual neto (VAN) o Valor Neto Actual (VNA), es un criterio de inversión

que consiste en actualizar los cobros y pagos de un proyecto o inversión para
conocer cuánto se va a ganar o perder con la misma. 
Supone el equivalente en unidades monetarias actuales de todos los ingresos y
egresos, presentes y futuros que constituyen un proyecto. 
Calculo:
Para calcular el Valor Actual Neto (VPN) se obtener todos los flujos de caja al
momento descontándolos a un tipo de interés determinado. 
Entonces, cada entrada y salida de efectivo se descuenta a su valor presente
(VP). Luego se suman, tal y como aprecia en la siguiente formula: 

Donde:

 Inversión inicial previa (Io): es el monto o valor del desembolso que la empresa

hará en el momento inicial de efectuar la inversión. 
 Flujos netos de efectivo (Ft): representan la diferencia entre los ingresos y
gastos que podrán obtenerse por la ejecución de un proyecto de inversión
durante su vida útil. 
 Tasa de descuento (k): también conocida como costo o tasa de oportunidad. es
la tasa de retorno requerida sobre una inversión. Refleja la oportunidad perdida
de gastar o invertir en el presente. 
 Periodos (t)
 Número de periodos que dure el proyecto (n). 
El Valor Actual Neto sirva para generar dos tipos de decisiones: ver si las
inversiones son efectuables y ver qué inversión es mejor que otra en términos
absolutos. Los criterios de decisión se basan en lo siguiente:
 VAN > 0: la tasa de descuento elegida generará beneficios. 
 VAN = 0: el proyecto de inversión no generará beneficios ni pérdidas, por lo
que su realización resultará indiferente. 
 VAN < 0: el proyecto de inversión generará pérdidas, por lo que deberá ser
rechazado. 
Ejemplo:
Se debe decidir si hacer una edición especial de zapatos. Los flujos proyectados
del producto son $20,000 en el primer año, $40,000 para los siguientes dos años,
y $10,000 para el cuarto año. Iniciar este proyecto costará $50,000 y los zapatos
requieren un 10% de rendimiento. Después de cuatro años los zapatos ya no
serán producidos y no se venderá más, pues el modelo será viejo.

Solución:

VPN = – 50,000 + (20,000/1.10) + (40,000/1.102) + (40,000/1.103) +

(10,000/1.104)

VPN= – 50,000 + 18,181.8 + 33,057.9 + 30,052.6 + 6,830.1

VPN= $ 38,122.4

El VPN del proyecto es positivo, por lo que califica para invertir en él siempre y
cuando no existan otros con un VPN mayor.
Conclusión

Como se ha mencionado la determinación de la localización es una decisión muy

importante y estratégica en la cual influyen factores económicos, sociales,
tecnológicos y factores correspondientes a aspectos cuantitativos y cualitativos,
como costo del transporte, clima, situación política del país , entre otras por ello se
debe realizar un estudio detallado; se describieron algunos de los métodos más
importantes que nos ayudan a definir la localización más viable para la empresa
de acuerdo a las necesidades que se tengan o aspectos que rodean al lugar como
es el ejemplo de la minería, todos los métodos nos fijan los puntos más
importantes entre los cuales se encuentran los costos, estos puntos o factores son
la clave para llegar a la localización ideal que nos ayude a logar la rentabilidad
buscada. La determinación de la localización es crucial para el éxito de la
empresa.

Referencia bibliográfica

 Corrillo Fabiola & Gutiérrez Maribel (2016) Estudio de localización de un

proyecto en Métodos de evaluación. Recuperado de:
http://www.revistasbolivianas.org.bo/pdf/rvc/v7n11/v7n11_a05.pdf
 Carro Roberto & González Daniel (2012) Localización de las instalaciones.
Recuperado de:
http://nulan.mdp.edu.ar/1619/1/14_localizacion_instalaciones.pdf
 García David (2017) Métodos de localización

 Ingeniería de Proyecto para Plantas de Proceso (2018) Capitulo 2

Localización de la planta. Recuperado de:
http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/2013/INGPlantas/03.pdf
 Aguilar Oscar (2015) Localización Y Distribución De La Planta Recuperado
de: https://repository.unad.edu.co/bitstream/10596/5673/1/localizacionydistr-
140519195915-phpapp01.pdf