caprruLo 1 INTRODUCCION Un proyecto puede definiree cono 1a accién ortentada a 1a realizaciéa de lun proposito o idea. Desde el punto de vista industrial, un Proyecto - de dnvereién es aquel conjunto de actividades encaminadas a 1a implementa, ci6a de una idea con fines couerciales de fabricaciéa, distribuctén y ven ta de algin producto 0 servicio. La nuserosidad de las actividades que ~ deben efectuarse para hacer realidad 1a instalaciéa de una planta indue- trial efietente y rentable, hace que las actividades de adniniotractéa y 8 actividades técnicas durante al desarrollo del prayecto"se eucedan in, distintanente @ inclusive en una forms paralela, por lo que resulta sume mente diffetl el hacer una verdadera diferenciaciéa entre anbas. La Adami niatractéa de Proyectos es una actividad de coordinacién y accién efecut va encaminada a asegurar 1a realtzacién y 1a integracién apropiada de to- das las funetones involucradas en el diselio y aonstrucciénde 1a planta ~ industrial, Con 1a Administraciéa de Proyectos se pretende el cumplintento integral - de Loe objetivos del proyecto, 1a optinizacién de los recursos hunanoy 1a terminscifa del proyecto dentro del programa y con el presupuesto nado, mediante 1a tona de decisiones ya sea preventivas o correctivas en ‘su caso, en el momento oportuno. vor otra parte, 1a Ingenieria de Proyecto viene aser 1a ejecuciéa de una determinada parte del trabajo téenico cono lo ee 1a distribuciéa de la - planta, servicios, operactén, selecein de materiales, instrumentacién, especificaciones @ inclusive adquisicién de material y equipo, Sin esbar 0, en el context general de ingenierfa de proyecto es necesario efectuarpare 1a Administracién de Proyectou de la Ingenieria de Proyecto. Lt Generalidades. La Ingenieria de Proyecto es una actividad interdisciplinaria cuya meta ~ ee optinizar la realizacién de proyectos industriales en 1ds que 1a inge- nierfa se debe desarrollar on el menor tiespo, menor costo y alta calidad Lo que resulta en el mejor aprovechaniento de los recursos humanos y ma riales asignados. Para alcanzar las netas establecidas dentro de las 11- mitacton nar todos loa eafuarzos hacia el logro de los obietivos. La entidad cuya funetén dentro del proyecto es “administrar" los recursos y “coordinar" - todas las actividades 1a constituye el Grupo de Adninietractén de Proyec- recursos, debe exietir una entidad que avoque a coordi Un proyecto tiene un perfodo de vide fintto y bien definido que incluye - en términos generales diverese fases, cono se muestra en le figura 1.1, y que definen 1o que es el ciclo de vida de un proyecto, las cuales se des- continuseséa: certben brevenente INICIO, Una ver que el cliente ha definido 1a necesidad de una nueva ing, talactéa industrial o une ampliacién alguna ya extotente, enitiré una - solicitud de cotizacién para seleccionar a 1a firma de ingenteria que de- sarrollaré el proyecto, 1a cual prepararé 1a propuesta para enviarla al - cliente CONCEPCION. Una ver definidos los objetivos, se deben establecer las ba eos tecnolégicas adecuadae que permitan llevar a cabo 1a consecuciéa de - los cbjetives, efectuar studios y realizar el anflieis téenico-econbaico det proyecto. DEFINICION. fn esta etapa ce requiere establecer de manera formal la in- formaciéa necesaria que servirf para el desarrollo del proyecto, Mevando a cabo taubiéa la planeacién de actividades que permitan cumplir con los requisitos del proyecto. DESARROLLO. E1 desarrollo del proyecto implica llevar a cabo todas las - actividades técnicas por parte de los departanentos funcionsies. Bn esta etapa, el administrador del proyecto va a estar aduinistrando en forma -apr & continua su proyecto, vigilando 1a buena marcha del mieno, coordinando - actividad fevaluande y controlando, con tal que se vayan cumpliendo los objetivos de acuerdo a lo programado, o en au defecto, tomando medidas co Frectivas para cumplir con el programa. THPLEMENTACION. La constituye 1a realizactén {Leica del proyecto, 1o cual rf posible a partir en Ins etapas anteriors os resultados e informciéa con qué se cuente - Esta fase incluye 1a construccién y eupervisiéa 2 de garantia, ajuste y arranque de la instalacién indus~ OPERACTON. Una vex que la planta aa ha oparado eatisfactortamente durante: el tteapo de garantia, oe df por terminado el proyecto. Durante todas las apas del ciclo del proyecto, el administrador y el gru o de administracién Juegan un papel importante, ya que de ellos depende - La mejor ejecucién de los trabajos y 1a consecucién de los objetivos eata~ Dlecidos. Los proyectos de plantas industriales se desarrollan efectuando las etapas mostradas en la figura 1.2, y que se describen en el capitulo siguientes - estas atapas, aunque son sucesivas, presentan traslapes entre of, ya que - algunas actividades pueden inictarae con un determinado porciento ce de 1as actividades que 1e anteceden, 1,2 Aleance del trabajo. EL presente trabajo se ha desarrollado pretendiendo seguir 1a secuencia - ‘norms del desarrollo de un proyecto, con objeto de una mejor couprensién de las fases del proyecto, y con 1a intenciéa de presentar un anflisis de la thenica de 1a Administracién de Proyectos Industrial, HL trabajo se ha estructurado en dos partes fundasentales: 1a prinera se - divide en tres subcapitulos que se refieren a las fases del proyecto, dee- ertbiendo con cbjetividad 1o relative a 1a generacién de oportunidades de Snversifn, estudio de previabilidad y viabilidad industrial, negociacién y celebractén de contratos, desarrollo de 1a ingenierfa de proyecto, adquiss iba de equipo y miteriales, construcetén, arranque y operaciéa de la ine talactén industrial, siendo los aspectos mfs relevantes que suceden enaL Ja marcha de un proyecto de planta industrial. 1s segunda parte trata sobre los aspectos adninistrativos vinculados a 1a ejecucién de les etapas anteriores, tal couo son: organtzactén, direceién y control de recursos. Estos ee han desarrollado en cuatro capftulos. spectos de plancacién. Justtftcactéa del trabajo. Dentro de los motivos que me condujeron a 1a elaboracién del presente tra- bajo se encuentran los siguientes: ~ Por una parte, el deseo personal de hacerme del conocimiento de los as- Pectos diversos relatives al desarrollo de los proyecto 8 un mejor aprovechaniento y desenvolviniento en el Grea de trabajo. = Por otra parte, un trabajo de este tipo puede servir de introduccién al tena de Adninistracién de Proyectos para todas aqiellas personas que pu Aieran estar relacionadas al misao, 0 simplemente cono lectura para —- ‘aquellas quienes se interesen en conocer otra faceta de las actividades de 1a Ingenterfa Quinics. ~ Por Gitimo, antes de iniciar el tema, deseo hacer notar que 1a informa et6a agut p dades ralactonad sector de 1a industria quinica, aunque pudiera seguiree 1a secuencia pa 4 algin otro tipo de proyecto, y que en la actualidad, la verdadera - comprensiéa de los proyectos we va adquiriendo a lo largo de varios ‘Bos de trabajo y con 1a lectura de variada y extensa Literatura. que me perai- sentada sive de orientactén al conociniento de las activi on 01 deserrolle de proyectos com inclinacién al -