ESTRUCTURACIÓN PLAN

DE NEGOCIOS 2
Centro de Desarrollo Empresarial de Boyacá
SBDC
CEGAFE
Tunja
INVENTO Vs INNOVACIÓN

Ana se le ocurrió vender un pantalón para

picnic? -tendría éxito? Que dolor le apuntaría?
 concepto
El concepto de Plan de negocios ha evolucionado permanentemente y en la
actualidad se atraen los criterios de Plan de negocio y modelo de negocio. El
Lean Canvas, como herramienta metodológica para modelos de negocio, debe
preceder a la elaboración estructurada de un plan de Negocios.

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Jobs To Be Done
Cambiar el punto de
vista, viendo el mundo
como un científico
¿El hombre de la foto hacia
dónde está mirando?
A. Al frente
B. A la derecha
 Componente innovador

Se debe identificar en que parte del

negocio está el componente innovador,
si se encuentra en el concepto del
negocio, alrededor del producto y/o el
servicio o en el proceso. Una vez
identificada la innovación, se deberá
proceder a su descripción.
Por innovación se entiende que
elemento o elementos diferencian mi
producto o servicio de los que le son
similares. La innovación siempre tiene
un contexto regional.
FICHA TÉCNICA

La ficha técnica del

producto y/o servicio
resume el
funcionamiento y
otras características
de este.
TIPOS DE COSTOS

✓Costos de Producción
✓Costo de materia prima
✓Costo de mano de obra directa
✓Costos de Indirectos de Fabricación y/o
producción
✓Costos de la mercancía vendida
 EJERCICIO DE COSTOS
¿Cuáles de los siguientes costos son “costos fijos”?

Comisión a Arriendo del

PayPal local/bodega
Materia prima

Domino y
hosting
Transporte Compra de
producto envases
terminado Proveedores

Servicio Luz,
agua y gas
 Gastos

✓Gastos de
administración
✓ Gastos de venta
✓Gastos financieros
 EJERCICIO DE GASTOS
¿Cuáles de los siguientes ítems no son gastos?

Pago de Suministro de
impuestos Salario del papelería
personal
administrativo

Community
Salario mano de
Manager
obra directa

Salario del
Maquinaria y Gerente
equipo
Inversiones

✓Inversiones fijas
✓Inversiones Diferidas
✓Capital de trabajo
✓Estructura de capital
RENTABILIDAD FINANCIERA

✓TIR: Es la tasa de interés que iguala en el tiempo los ingresos y los egresos de un proyecto. Cuando
se usa para evaluar un proyecto, es aceptable cuando la TIR es mayor que el Costo de Capital.
Representa la rentabilidad anual que genera el proyecto sobre la inversión efectuada durante el
horizonte de evaluación establecido

✓VAN: Corresponde a la diferencia entre el valor presente de los ingresos y el valor presente de los
egresos. Se define como el valor que resulta de restar al valor presente de los futuros flujos de
caja de un proyecto, el valor de la inversión inicial. Es el valor presente del valor agregado del
proyecto periodo tras periodo. Un proyecto es aceptable si el VPN es mayor o igual a cero.

✓PRI: Periodo de la recuperación de la inversión. Representa el número de periodos (años,

semestres o meses) que demora el proyecto en recuperar la inversión inicial realizada a la tasa
exigida.
 RESUMEN EJECUTIVO
Es una forma sencilla y rápida de
comentar el plan de negocios. Deberá
describir cual es la idea de negocio, el
producto o servicio a desarrollar, la
forma como se obtendrá y la forma
como se distribuirá. También deberá
especificar a que mercado está
orientado, quienes serán los
compradores, cuanto pagarán y en que
volúmenes se venderá en el tiempo.