LA ADMINISTACION COMO CIENCIA Y TEORIA

DEFINICION DE LA ADMINISTRACION: NATURALEZA Y PROPOSITO:

Es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente donde el individuo

trabaja cumpliendo las metas específicas.

ORGANIZACIÓN: Grupo de personas que trabajan en conjunto para alcanzar un bien

común.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION: (Planear, organizar, integrar, dirigir y controlar)

los cuales se organiza su conocimiento que los subyace.

LA ADMINISTRACION COMO ELEMENTO ESENCIAL PARA CUALQUIER

ORGANIZACIÓN:

Los gerentes son responsables de actuar de manera que permita contribuir a las personas
de la mejor forma al logro de sus objetivos.

¿Qué es un gerente?: Se encargan diversas tareas respondiendo elementos

ambientales (factores económicos, tecnológicos, sociales ecológicos, políticos y éticos).

¿Qué se entiende por organización?: Nos referimos al termino empresa o corporación

gubernamental.

La figura 1.1 ilustra el enfoque de tiempo relativo dedicado a cada función, (los gerentes
(su planeación y organización), los supervisores de primera linea) la diferencia de estos
niveles.
HABILIDADES GERENCIALES Y JERARQUIA ORGANIZACIONAL:

La figura 1.2, representa las habilidades técnicas como máxima importancia para los
supervisores mientras las habilidades humanas son útiles en las interacciones frecuentes
subordinados. En la alta gerencia las habilidades conceptuales (diseño y humanas) son
especialmente valiosas en grandes compañías mientras que en las pequeñas
(experiencia técnica).

SUPERVISORES: Guía, líder, orientador

SUBORDINADOS: Empleado que imparte órdenes a un trabajador

ORGANIZACIÓN EN LA ERA DIGITAL: Se destaca por su modificación de los conceptos

de organigrama y jerarquía donde todos sus organizadores son creativos y
autodependientes, se contratan cerebros que contribuyen de manera eficiente dando
lugar a las ideas y opiniones permitiendo comunicación fluida.

METAS DE LOS GERENTES Y ORGANIZADORES: Los ejecutivos de empresas

lucrativas suelen decir “la meta de los gerentes de las empresas lucrativas es satisfacer
las necesidades de la sociedad”. Es más importante el aumento de largo plazo y el valor
de sus acciones comunes.

JIM SIENEGAL: No incremento los precios a pesar del aumento

FRANK BLAKE: Simplifico su compañía y llevo la moral

MARK HURO: Mejoro la eficiencia y se enfocó en la innovación

DAVID AXELROD: Comunicación visual y recluto eficaz

CARACTERISTICAS DE COMPAÑIAS RECONOCIDAS: Peeters y waterman fueron

criados en varios aspectos como métodos para recopilar e interpretar los datos.

¿COMO ADAPTARSE A LOS CAMBIOS DEL SIGLO XIX?: El aprovechamiento de

nuevas tecnologías

TECNOLOGICA: Un efecto permanente en organizaciones e individuos permitiendo el

acceso de nuevas oportunidades que requieren administraciones eficaces ofreciendo
utilidades el Comercio inalámbrico, medios de comunicación haciendo uso de
infraestructuras haci como el análisis de estas fuentes de datos analíticos.

GLOBALIZACION: Tiene presencial internacional, sus ganancias no solo benefician a las

corporaciones occidentales, sino que genera mayores ingresos.

INNOVACION Y ESPIRITU EMPRENDEDOR: Espíritu de innovación como emprendedor

son considerados por los gobiernos como un medio para aumentar el empleo, la
productividad y prosperidad.

La innovación se enfoca en mejorar los productos y servicios comerciales mientras

que el espíritu emprendedor es un proceso creativo enfocado en la identificación
de oportunidades en el mercado y la necesidad de construir soluciones que te
satisfagan y llevar valor a los clientes.
PRODUCTIVIDAD: No hay significado, cabe definirla como el cociente
producción-insumos dentro de un periodo como la calidad.
EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA: La efectividad es el logro de objetos y la necesidad
alcanza los fines con el mínimo de recursos.
ADMINISTRAR ¿CIENCIA Y ARTE?: La administración es saber cómo las cosas
o la luz de la realidad de una situación. Las administradoras pueden trabajar mejor
si utilizan el conocimiento organizado que constituye la ciencia.
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO:

FREDERICK W TAYLOR (SHOP MANAGEMENT 1903), PRINCIPLES

OFSCIENTIFIC (MANAGEMENT 1911), COMMITEE (1912),
HENRY.GANTT(1901): Elevar la productividad mediante mayor eficiencia en la
producción y mejor pago para los trabajadores al aplicar el método científico sin
embargo crea armonía y cooperación (producción optima).

HENRI FAYOL: Dividió las actividades industriales en seis grupos, técnico,

comercial, financiero, seguridad, contable y genera.

HUGO MUNSTERBERG (1912), WALTER DILL SCOT (1910-1911), MAX

WEBER (1946-1947), VILFREDO PARETO (1896-1917): Conocido como el padre
del enfoque en los sistemas sociales a la organización y administración.
FREDERICK TAYLOR Y LA ADMINISTRACION CIENTIFICA: Invento
herramientas para corte de acero de alta velocidad, Taylor se le reconoce como el
padre de la administración científica, tuvo efecto en el mayor desarrollo temprano
de la administración gracias a sus experiencias como aprendiz obrero común,
capataz, maestro, mecánico y luego ingeniero en jefe de compañía.
HENRI FAYOL-ADMINISTRACION MODERNA: Necesidad de principios y
enseñanzas administrativas siendo principios flexibles, absolutos y útiles
(autoridad y responsabilidad, unidad de mando, dirección, esprit de corps).
ELTON MAYO Y F.J ROETHLISBERGER: Entre 1924 y 1927, se realizó un
estudio en colaboración con Western Electric. Descubrir la productividad mejorada
cuando la iluminación aumentaba o disminuía, sin embargo, en mayo un
investigador de Harbad continuo la investigación obteniendo como resultado (la
productividad se debía a factores sociales como la moral, relaciones satisfactorias
entre miembros de un grupo de trabajo (el sentido de pertenencia y administración
efectiva).
DRUKER: las múltiples funciones en especial representar a la empresa ante el
público, la estrategia y la gerente operacional popularizo la noción del trabajador
en su conocimiento y factores especiales para adminístralo.
SELECCIÓN INNOVACION ADMINISTRATIVA: Enfoques innovadores para
encontrar soluciones a los problemas gerenciales con enfoques que pueden servir
como instrumentos para hacer organizaciones eficaces.
MODELOS DE ANALISIS ADMINISTRATIVOS (TEORIAS): Diluvio de textos
provenientes de aulas académicas variedad de enfoques en el análisis de la
administración cantidad de investigación, numero de vistas divergentes. Harold
Koontz llamo esta situación LA JUNGLA DE LA TEORIA DE LA
ADMINISTRACION algunos conceptos nuevos para el desarrollo de la ciencia y la
teoría de la administración.
ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION:
Experiencia a partir de casos (situaciones diferentes)
OBSERVACION DE 5 DIRECTORES EJECUTIVOS INTERPERSONALES,
INFORMACIONALES Y DECISIVAS: Muchas actividades fueron evidencia de
planear, organizar, integrar, personal, dirigir y controlar)
PRACTICA GENERAL DEPENDIENDO DE LAS CIRCUNSTANCIAS: No hay
una mejor forma única de hacer las cosas.
La administración como proceso, concepto, símbolo y modelo matemático:
herramienta útil pero no una escuela o enfoque matemático de la administración.
PENSAMIENTOS FUNDAMENTALES RENOVADOS ANALISIS DE
PROCESOS: ignora las necesidades de los clientes.
SISTEMAS EN LA PRODUCCION DE OPERACIONES DE OFICINA EN EL
SISTEMA TECNICO: Da importancia al trabajo del obrero y de oficina menor
PROPORCIONAR PRODUCTOS Y SERVICIOS CONFIABLES: No hay acuerdo
absoluto sobre que es la administración de la calidad total
EL ENFOQUE MINTZBERG:
Los presidentes de compañías grandes dediquen parte de su tiempo en relaciones
publicas con las acciones para recaudar fondos.
¿QUE ES LA INTEGRACION DE RECURSOS SINO PLANEACION?: Función de
emprender es ciertamente un elemento de la planeación y funciones personales
¿EN DONDE ESTAN LAS ACTIVIDADES GERENCIALES INDUDABLEMENTE
IMPORTANTES COMO ESTRUCTURAR SELECCIONAR Y EVALUAR A
GERENTES Y DETERMINAR ESTRATEGIAS IMPORTANTES?:Omisiones como
estas hacen que nos preguntemos si los ejecutivos de estas muestran en realidad
eran gerentes eficientes.
ENFOQUE EN EL PROCESO: Recurre y absorbe conocimientos de otros campos
incluyendo la teoría de sistemas conceptos de calidad, teoría de las decisiones
comunicaciones.
La empresa recibe los insumos, los transforma y exporta sus resultados al
ambiente sin embargo el modelo requiere ampliarse y desarrollarse.
INSUMOS: Incluye personas, capital, habilidades, gerenciales, conocimientos y
habilidades técnicas.
La comunidad solicita empresas buenas ciudadanas aporten la mayor la calidad
de empleos solicitando instituciones financieras y sindicatos laborales hasta los
competidores que pueden solicitar un trato legítimo.
PROCESO DE TRANSFORMACION: La tarea de transformar los insumos en
resultados efectivos y eficientes.
El enfoque es más amplio. Y útil para al análisis de la tarea administrativa es
utilizar las funciones gerenciales de planear, organizar, integral personal
SISTEMA DE COMUNICACIÓN: Integra funciones gerenciales, objetivos de
planeación establecidos se comunican para diseñar la estructura.
VARIABLES EXTERNAS: Los gerentes eficaces exploran regularmente el
ambiente externo
PRODUCCION: Los gerentes tienen la tarea de asegurar y utilizar los insumos de
la empresa transformándolos en funciones gerenciales. Deben contribuir a la
satisfacción no solo de las necesidades materiales básicas (necesidades de los
empleados de ganar dinero).
ENERGIA AL SISTEMA: Satisfacción y los nuevos conocimientos o habilidades
de los empleados se convierten en insumos humanos, las utilidades al valor
agregado de los ingresos.
FUNCIONES DE LOS GERENTES: Nuevas ideas, nuevos descubrimientos de
investigación o técnicas.
PLANEACION: Incluye elegir misiones y objetivos (elegir proyectos de acciones
futuras entre alternativas.
ORGANIZAR: Función supone que las personas hacen con un propósito u
objetivo definitivo (tienen herramientas, autoridad e información) crear ambiente
para el desarrollo humano.
INTEGRAR RECURSOS: Desarrollar candidatos u ocupantes actuales de
puestos de trabajo que cumplen con las tareas efectivamente.
DIRIGIR: Influir en las personas para que contribuyan a las metas
organizacionales y de un grupo.
CONTROLAR: Medir y corregir el desempeño individual y organizacional para
asegurar un hecho
¿Qué DEBE CORREGIRSE?: Reducir los sobrantes según las especificaciones o
gestionar las devoluciones de ventas.
Sus resultados llevan a un registro de lo que hacen
COORDINACION ESENCIA DE LA ADMINISTRACION: Coordinación de una
función del gerente para ser más precisos es la esencia del arte de administrar
para lograr armonía.
PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACION: Innovación y espíritu empresarial
PERSPECTIVAS GLOBALES: Comprende las fuerzas sociales, políticas, legales
del ambiente que cruzan los limites nacionales y regionales, deben desarrollar sus
conocimientos, actitudes y habilidades para operar en un ambiente internacional.
PERSPECTIVA DE INNOVACION: Considerar como fuerza impulsadora para
tener éxito en el comportamiento ambiente.