PRUEBA 50

102. Fase del proceso d administración estratégica, en la que los ejecutivos de

las alta gerencia estudian y evalúan si la estrategia elegida tal como fue
implementada y ejecutada, alcanza los objetivos propuestos y produce los
resultados esperados: 
Evaluacion estratégica
103. Teniendo en cuenta los criterios para la evaluación de la estrategia de
Rumelt al referirnos de la Concordancia estamos mencionando: 
La necesidad que tienen las estrategias de examinar una serie de tendencias del
ambiente externo e interno de una organización. 
104. El proceso de control es un proceso sistémico, que no es cíclico ni
repetitivo, pero si influye en los demás procesos y áreas de la organización. 
Falso
105. La evaluación de la estrategia, no sólo debe ser evaluada tan solo después
de su implementación total, sino que se debe hacer de manera continua y
sucesiva durante el transcurso de todas sus etapas
Verdadero
106. Los enfoques para la evaluación de la estrategia son:
Enfoque en los procesos internos, Enfoque en el cliente y en el
mercado, Enfoque de la operación, Enfoque de la estrategia.
107. Los indicadores de eficacia organizacional miden: 
 

El desempeño financiero y la creación de valor para el grupo de

interés, posicionamiento estratégico, liderazgo e innovación, gobierno corporativo
y responsabilidad social empresarial, reconocimiento de marca y calidad de
los productos

108. El proceso de control consta de cuatro fases o etapas y son las siguientes:
Establecimiento de los objetivos o estándares de desempeño, evaluación
del desempeño, comparación de los objetivos con el desempeño o con el
estándar, generar las acciones correctivas
109. Proceso sistemático para obtener y evaluar con objetividad la evidencia
relacionada sobre las acciones y acontecimientos económicos con el propósito e
determinar el grado de concordancia entre las mismas acciones y
acontecimientos y los criterios establecidos, así como comunicar los resultados a
los usuarios interesados 
Auditoria
110. La actividad final de la evaluación de a estrategia, que requiere de la
realización ode cambios para reposicionar a la empresa de manera competitiva
para el futuro, hace referencia a:

APLICACION DE MEDIDAS CORRECTIVAS

111. Criterios para la evaluación de la estrategia que deben ser verificables,

cuantificables y medibles con facilidad. Esta actividad incluye la comparación de
los resultados esperados con los reales. Con la anterior afirmación nos referimos
a:
Medidas de rendimiento de la empresa.