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Datos de identificación
Matrícula: 18003550
Instrucción general
Realiza cada una de las cuatro partes del plan de auditoría de seguridad de la empresa
Procesadora Industrial de Pieles S.A. de C.V.
© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
Parte 1. Diagrama de bloques
Instrucciones
1. Una vez que ya has revisado el caso de la empresa Procesadora Industrial de Pieles S.A. de
C.V. (parte 1) realiza un diagrama de bloques de los procesos.
2. Puedes auxiliarte con el ejemplo de la página 70 del siguiente recurso.
1 Recepción.
2 Pelambre.
3 Curticion.
5 Recurticion y teñido
6 Acondicionado y
acabado
1. Marca con una X en la columna Presencia los factores de riesgo que identifiques en cada uno
de los procesos descritos para el tratamiento de pieles de animales para convertirlas en cuero
(piel curtida).
Recepción
Símbolo Significado Presencia
Agentes físicos Entrada/salida
Agentes químicos
Agentes biológicos
Agentes psicosociales
Problemas ergonómicos X
Riesgos mecánicos X
Riesgos eléctricos
Comedor y cafetería
Pelambre Baño
Símbolo Significado Presencia
Agentes físicos Entrada/salida
Agentes químicos
Agentes biológicos
Riesgos eléctricos
Escurrido-dividido y rebajado
Recurtición y teñido
del wetblue canteadora
Símbolo Significado Presencia Símbolo Significado Presencia
Agentes físicos Agentes físicos
Agentes químicos Agentes químicos X
Agentes biológicos X
Agentes biológicos
Agentes psicosociales
Agentes psicosociales
Problemas ergonómicos
Problemas ergonómicos X
Riesgos mecánicos X
Riesgos mecánicos X
Riesgos eléctricos
Riesgos eléctricos
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Instrucciones
1. Realiza el llenado de las siete columnas del cuadro de identificación de áreas o puestos
prioritarios.
2. Puedes auxiliarte con el ejemplo de la página 72 del recurso de la parte 1.
Factores de riesgo % de
Núm. de Gravedad de
Área o Núm. de potencial presentes riesgos Prioridad
riesgos de los riesgos
departamento trabajadores en el área o de del área
trabajo de trabajo
departamento trabajo
Recepción 1. Problemas
Prioridad
10 7 ergonómicos Baja 5.65
2
2. Riesgos mecánicos
1. Problemas Prioridad
Pelambre 12 35 ergonómicos Baja y alta 28.23
1
2. Riesgos mecánicos
1. Agentes químicos
2. Agentes biológicos Prioridad
Curticion 10 40 Baja 32.26
3. Riesgos mecánicos 2
4. Riesgos eléctricos
Escurrido-divido 1. Problemas
Prioridad
y rebajado de 7 5 ergonómicos Baja 4.03
wetblue
2
2. Riesgos mecánicos
1. Agentes químicos
Recurticion y Prioridad
teñido
9 22 2. Agentes biológicos Baja 17.74
2
3. Riesgos mecánicos
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Parte 4. Conclusión
Instrucción
1. Realiza una conclusión donde expliques cómo y qué factores consideraste para desarrollar
esta Evidencia de Aprendizaje, así como las observaciones que podrías hacer a la empresa
respecto a la auditoría efectuada.
En este trabajo se puede desarrollar los conocimientos obtenidos al principio de esta unidad, asimismo entendí y
comprendí cual es la importancia de llevar a cabo este tipo de auditorías, ya que sirven para saber cuáles son las áreas
con mayor riesgo dentro de la empresa y de esa forma se puede obtener información para llevar a cabo acciones para
erradicar cualquier tipo de factor de riesgo en el área de trabajo.
En mi punto de vista la empresa Procesadora Industrial de Pieles S.A de C.V no es una empresa que se preocupe por la
seguridad y salud de los empleados, y eso se da a notar con la cantidad y tipo de accidentes que tienen, es muy
importante y fundamental que los patrones o gerentes lleven a cabo actividades de concientización, platicas de
seguridad o capacitaciones para evitar actos inseguros, y a su vez realizar buenas prácticas de seguridad para eliminar
condiciones inseguras.
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