GESTION HUMANA

Paula Herrera

1 DE NOVIEMBRE DE 2021
UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA
Universidad Abierta Para Adultos
Participante:
Jordi Inoa

Matricula:
2019-02586

Asignatura:
Gestión Humana

Facilitador:
Paula Lissette Herrera
Tema:
Reclutamiento Y Selección de Personal

Fecha:
01/11/2021
 Introducción
El presente trabajo de investigación trata acerca del Reclutamiento y Selección de Personal,
un tema que ha sido investigado arduamente con mucho esfuerzo en el cual se ven se ven
muchos puntos de análisis y estudio en el siguiente párrafo y demás el tema globalizado y
sintetizado
Una organización es una unidad compuesta por dos personas o más, que funciona con
relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. La forma
en que esas personas trabajan e interaccionan entre sí, determinará en gran medida
el éxito de la organización.
En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es
evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por
errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con
un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre
los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general.
Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor
contingente posible para el éxito de la organización.
Los procesos de reclutamiento y selección, ampliamente tratados en este trabajo,
constituyen la mejor forma de lograr este objetivo.
El psicólogo, con los conocimientos que maneja acerca de los individuos y sus formas de
relacionarse con otros, y consigo mismos, aporta un matiz valioso en esta tarea.
Dado que el mundo organizacional, tanto público como privado se ha dado cuenta de ello,
este campo se abre como una alternativa real de desarrollo para estos profesionales. Esta es
la principal razón por la cual se ha escogido el tema para su investigación y análisis.
Actividades:
a) Investigue el concepto de reclutamiento y selección, colocando dos (2)
definiciones de autores y luego, según su comprensión, elabore con sus
propias palabras ambos conceptos.
“El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organización” (Chiavenato, 2000, p. 208).
Por otro lado Shamil (2001) dice que el reclutamiento es una parte de la ARH que se ocupa
del proceso de llenar una vacante, que incluye la examinación del puesto, la valoración de
las fuentes de las cuales pueden obtenerse candidatos, la forma de contactar a los
candidatos, así como la atracción de aspirantes.

En mi opinión personal, el reclutamiento y selección de personal en RRHH es el conjunto de

habilidades, técnicas y/o procesos aplicados, con la finalidad de conseguir los mejores
candidatos acorde el puesto vacante, dicho departamento es de vital importancia en las
empresas, ya que de este depende el talento humano que entra a la institución a ejercer las
diferentes funciones que han de ser ocupadas. En mi pensar es de los mas importantes de
Recursos Humanos, por la responsabilidad de elegir entre varios candidatos la cantidad
requerida para ocupar en la empresa, teniendo presente la evaluación por competencia de
los postulantes, actitud, experiencia laboral, entre otros aspectos de importancia a evaluar.
En conclusión, se encarga de seleccionar detenidamente el mejor personal para la empresa.
b) Realice un informe con las ventajas y desventajas del reclutamiento
interno y reclutamiento externo.
Muchos confunden la promoción de cargo o ascenso con el proceso de reclutamiento
interno. Pero, a diferencia de cuando un empleado es promovido, en el reclutamiento
interno ocurre un proceso selectivo en el cual los candidatos son los propios empleados de
la empresa.
La presentación del empleado para el proceso debe ser realizada por su superior directo,
eso facilita y garantiza cierto respaldo. La caída de rendimiento o desmotivación de los
empleados es uno de los puntos de alerta para ese tipo de proceso. En los últimos años las
empresas acogieron ese tipo de reclutamiento, pero aún existe demasiada resistencia en el
medio empresarial por causa de ciertas consecuencias como las mencionadas
anteriormente.
RECLUTAMIENTO INTERNO VS RECLUTAMIENTO EXTERNO
Procesos distintos y llenos de particularidad, el reclutamiento interno y externo ocurre de
formas diferentes.
1- DIFERENCIA ENTRE CONTRATACIÓN INTERNA Y CONTRATACIÓN EXTERNA
La contratación interna es el aprovechamiento del capital humano ya existente en la
empresa, y sirve como un gran factor de retención y motivación. De ese modo, cuando el
proceso selectivo es abierto internamente la empresa revisa si tienen algún colaborador
potencial para la oportunidad. La contratación externa se realiza por medio de un proceso
que exige la divulgación de una vacante en portales y canales externos, y la ejecución
completa del proceso de reclutamiento y selección de personal.
2- RECLUTAMIENTO INTERNO: VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Reclutamiento interno – Ventajas
 El empleado está más integrado en la empresa
 Menos tiempo invertido en la ejecución del proceso de selección
 Motiva y alienta al empleado en su desarrollo profesional
 No requiere socialización organizacional de nuevos miembros
 Conoce más sobre la cultura de la empresa
Reclutamiento interno – Desventajas
 La expectativa generada en el empleado
 Gerentes resentidos por la pérdida de un buen empleado
 Falta de innovaciones, ideas nuevas en el equipo y creatividad
 Falta de innovaciones, ideas nuevas en el equipo y creatividad
 Fomenta un ambiente conservador
3- RECLUTAMIENTO EXTERNO: VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Reclutamiento externo – Ventajas
 “Sangre nueva” en la organización
 Aumenta el capital intelectual con experiencias más allá de la rutina actual
 Incentiva la interacción de la organización con el mercado de trabajo
 Diferentes enfoques de problemas internos y de prácticas en general
Reclutamiento externo – Desventajas
 Mas “trabajoso” para el departamento de RRHH
 Puede reducir la fidelidad de los empleados por creer que podrían ocupar la vacante
 Puede interferir en la motivación de los empleados internos
 c) Realice un cuadro sinóptico con las siguientes técnicas de selección de
personal. Descríbalo.
La entrevista de selección / Pruebas de conocimientos y habilidades. / Pruebas
psicométricas y de personalidad. / Técnicas de simulación. / Entrevistas con un nuevo
enfoque.

Pruebas de conocimientos y
Habilidades
Estas pruebas son instrumentos
para evaluar con objetividad los
conocimientos y habilidades
adquiridos mediante el estudio,
la práctica o el ejercicio, buscan
medir el grado de
conocimientos profesionales o Entrevista con
técnicos exigidos por el cargo un nuevo
(nociones de contabilidad, enfoque
informática, ventas, tecnología,
producción, etc.
El Proceso de
Selección de
Personal del
La entrevista de seleccion futuro debe
La entrevista de selección puede considerar el
definirse como una comunicación entorno que
Pruebas Psicometricas y de
formalizada de interacción por rodea a las
Personalidad
medio del lenguaje, generalmente organizaciones lo
entre dos personas (entrevistado y Las pruebas que implica las
entrevistador) donde se produce un psicométricas de personalidad tendencias
intercambio de información a  o proyectivas evalúan cómo mundiales, su
través de preguntas, los postulantes interpretan impacto en los
demostraciones, simulaciones o una situación, así como otros diferentes tipos
cualquier técnica que permita aspectos personales como su de
categorizar y evaluar la idoneidad capacidad de adaptación, organizaciones y
de un candidato para un puesto de relación y conflictos internos, efecto en el
trabajo. habilidades sociales, etcétera. proceso de
selección de
personal.

Tecnicas de Simulacion
Es una técnica que permite
recrear situaciones o
establecer la factibilidad de un
experimento. A partir de
la simulación, se logra
visualizar a un sistema físico,
haciendo una conexión entre
lo abstracto y la realidad.
 Conclusiones
El reclutamiento y selección es una de las actividades del área de Recursos Humanos en la
Organización.
Este es un proceso estandarizado, con pasos específicos.
Su éxito se traduce en un ahorro para la empresa, tanto en tiempo como
recursos materiales.
Las herramientas a utilizar para evaluar las habilidades y capacidades de los individuos son
diversas y específicas. Contando para ello con test estandarizados, además de realización de
entrevistas.
Los resultados de los test no son buenas o malas en sí mismos, sino que en conjunto
representan un aspecto medible en el individuo, el cual puede o no adecuarse a los
objetivos de la empresa.
El profesional más capacitado para realizar este trabajo es el psicólogo laboral.
Este puede pertenecer al personal de planta de la organización o bien, hacerlo a través de
una consultora externa o en forma particular.
El psicólogo informará de sus conclusiones a la empresa, la que finalmente decidirá cuál es
la persona a contratar, lo que le da más transparencia al proceso.
Cabe destacar que, debido a lo complejo del proceso, sería recomendable efectuarlo de
manera unificada, para así ahorra tiempo y dinero.
Finalmente, un aspecto que no se encontró analizado en ningún sitio de internet fue el
impacto que tiene en los postulantes no clasificados el no saber cuál fue el motivo de tal
rechazo. Se consideró que este aspecto sería una interesante área de investigación, ya que
podría ser altamente frustrante para ellos, por las implicancias que tiene, especialmente al
implicar test de personalidad e inteligencia.