Eje 1 administración estratégica.

Dubán Ferney Mendoza Plazas

Universidad área andina

Especialización en gerencia de seguridad y salud en el trabajo

Administración estratégica.

Docente:

YOLLY SAMARA SANDOVAL JAIMES

2021
 1. Diseñe la tabla de doble entrada, e integre en el eje horizontal los puntos,

aspectos, temas, conceptos, etc., que van a ser comparados y en el eje vertical los criterios

sobre los cuales se realizará la comparación.

Esta tarea pretende llevar al estudiante a identificar los componentes fundamentales de

planificación estratégica, realizando una revisión documental de los conceptos y plasmándolos en

una tabla de doble entrada. En esta tabla, se colocan, en el eje horizontal, los temas, conceptos,

etc., a comparar, relacionados con la planificación estratégica y en el eje vertical, los criterios de

interés para hacer la comparación, que puede incluir: ¿Qué es?, ¿Qué alcance tiene?, ¿Cómo se

evidencia?, Ejemplos del sector al que pertenece la organización donde labora el estudiante. En

las celdas de intersección de los ejes se colocan las características que correspondan a cada

intersección.

MISION VISION OBJETIVOS POLITICA

¿QUE ES? Es la razón Es la Son resultados, Es una

de ser de la capacidad situaciones o declaración de

empresa. administrativa estados que una principios generales

También se de ubicar a la empresa pretende que la empresa u

dice que es la empresa en el alcanzar o a los organización se

labor, el futuro, en dónde que pretende compromete a

encargo o deseamos estar llegar, en un cumplir.

servicio de aquí a cinco periodo de tiempo

especial que años y a través del uso

una empresa se de los recursos

 propone lograr con los que

hacia el largo dispone o planea

plazo. disponer.

¿QUE Alcanza a Tiene un Deben ser En ella se dan

ALCANCE través de lo que alcance en toda factibles. Deben una serie de reglas

TIENE? en la actualidad la empresa. Está estar dentro de las y directrices básicas

se conoce ligada posibilidades de acerca del

como profundamente la empresa, comportamiento

Gerencia al liderazgo, al teniendo en que se espera de sus

Estratégica, valor cuenta la empleados y fija las

avalada en sus corporativo, capacidad y los bases sobre cómo se

principios, está unida a un recursos desarrollarán los

fundamentos, plan estratégico (humanos, demás documentos

herramientas, con un financieros, (manuales,

especialmente horizonte de tecnológicos, etc.) procedimientos…)

la planificación tiempo con los que de la empresa.

estratégica, la específico. cuenta, así como

cual podemos la disponibilidad

se puede del tiempo

definir como necesario para

la formulación, cumplirlos.

ejecución y

evaluación de

acciones que
 permitirán que

una

organización

logre sus

objetivos.

¿COMO SE En el En el manual En el manual En el manual de

EVIDENCIA? manual de de calidad, en el de calidad, en el calidad, en el

calidad, en el portafolio de portafolio de portafolio de

portafolio de servicios, SGC servicios, SGC servicios, SGC, SG-

servicios, SGC SST

EJEMPLO Promover Ser una -Propiciar Reconocer al

S EN SALUD programas, empresa condiciones trabajador como un

Y BIENESTAR proyectos, moderna, laborales que ser integral, con

servicios y competitiva y desarrollen la necesidades desde

acciones que sostenible creatividad, distintos ámbitos

contribuyan al prestando participación y humanos, las cuales

mejoramiento servicios seguridad laboral son necesarias

de la calidad de diferenciales de los empleados abarcarlas con las

vida y con altos públicos. distintos estímulos

formación estándares de -Mejorar la o bases que le

integral de calidad, calidad de vida puedan brindar la

comunidad apoyados en un laboral de los empresa, no solo en

educativa. talento humano trabajadores, aspectos laborales

idóneo y mediante la oferta sino también

comprometido, de estímulos y personales,

que responda a condiciones profesionales y

las necesidades positivas en los desde diferentes

de bienestar diferentes ámbitos contextos en el que

social integral que los rodean se desenvuelve el

mejorando la (Laboral, individuo.

calidad de vida Personal, Familiar

de nuestros y social).

clientes.

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¿Qué es la Planeación Estratégica y para qué sirve? Publicado por Gabriel

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